安徽叉車(chē)集團兼并整合做加法 上半年銷(xiāo)售收入增8%

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)訊 最近，在國家人力資源社會(huì )保障部和中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )舉辦的機械工業(yè)先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì )上，安徽叉車(chē)集團公司作為安徽省首家先進(jìn)集體受到表彰。截止到2013年，該集團公司已是連續23年位居全國同行業(yè)第一。

今年1~6月份，安叉集團實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)8%以上?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，集團公司采取積極的做法兼并整合了相關(guān)企業(yè)是一個(gè)重要原因。在安徽省內，該集團兼并聯(lián)合了蚌埠液壓機器廠(chǎng)、安慶轉向橋廠(chǎng)、安慶聯(lián)動(dòng)屬具廠(chǎng)、合肥鑄鍛廠(chǎng)；在省外，兼并聯(lián)合了陜西寶雞叉車(chē)廠(chǎng)、湖南衡陽(yáng)叉車(chē)廠(chǎng)、寧波力達叉車(chē)廠(chǎng)、遼寧盤(pán)錦叉車(chē)廠(chǎng)。

目前，安叉集團已擁有十多家子公司，以合力股份有限公司為核心、輻射全省乃至全國東南西北的生產(chǎn)銷(xiāo)售格局，不僅擴大了集團規模，實(shí)行就地生產(chǎn)就地銷(xiāo)售，減少了物流，提高了經(jīng)濟效益，也帶動(dòng)了當地的經(jīng)濟發(fā)展。

以先進(jìn)技術(shù)武裝整合企業(yè)

安叉集團在我國最早引進(jìn)了日本TCM叉車(chē)生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收并結合實(shí)際創(chuàng )新，形成了合力叉車(chē)系統的生產(chǎn)技術(shù)。進(jìn)入新世紀特別是“十二五”以來(lái)，集團公司通過(guò)集成創(chuàng )新，又開(kāi)發(fā)了G系列、K系列叉車(chē)，如G系列1.5噸后驅三支點(diǎn)蓄電池平衡重式叉車(chē)、6~7噸交流蓄電池平衡重式叉車(chē)、G系列2~2.5噸交流蓄電池平衡重式叉車(chē)、K系列5~7.5噸內燃平衡重式叉車(chē)、CPQD50—70汽油平衡重式叉車(chē)、CP（Q）YD50—70汽油液化氣平衡重式叉車(chē)等等。在開(kāi)發(fā)這些產(chǎn)品中，集團公司樹(shù)立“集團一盤(pán)棋”思想，統籌安排，同步進(jìn)行。凡是涉及到子公司需要的技術(shù)，集團公司都毫無(wú)保留地予以輸出。集團公司積極幫助各子公司提高技術(shù)水平，采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”方式幫助子公司盡快掌握先進(jìn)技術(shù)，得到了快速發(fā)展。集團公司還每?jì)赡昱e辦一次職工操作技術(shù)運動(dòng)會(huì )，組織各子公司參加。通過(guò)層層選拔、大會(huì )比武，優(yōu)勝獎勵，建立了員工學(xué)習技術(shù)、鉆研技術(shù)的長(cháng)效機制，提高了各企業(yè)技術(shù)水平。有的子公司開(kāi)始只能生產(chǎn)部件，后來(lái)發(fā)展到生產(chǎn)總成；有的子公司開(kāi)始只能試裝叉車(chē)，后來(lái)發(fā)展到批量生產(chǎn)，成為集團布局在當地的叉車(chē)生產(chǎn)基地。

文化引領(lǐng)帶動(dòng)發(fā)展

安叉集團的子公司員工來(lái)自全省全國許多地方，文化水平、風(fēng)俗習慣不盡相同。兼并整合這些企業(yè)以后，集團公司用先進(jìn)文化引領(lǐng)員工。安叉集團歷來(lái)倡導“開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、嚴管、誠信”的12字文化，凡兼并、整合一個(gè)企業(yè)，就向他們宣傳、灌輸先進(jìn)的企業(yè)文化，做到統一思想，統一行動(dòng)。

近些年來(lái)，安叉集團在文化引領(lǐng)中，特別注重三個(gè)方面，一是“十強、五強”目標激勵，即以趕超世界十強、五強的目標激勵員工、鼓舞士氣。通過(guò)努力，2011年已達到了世界八強，現在正在向世界五強邁進(jìn)。二是精品意識灌輸。安叉集團十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。多年來(lái)，集團公司始終秉持“以人為本、以精品回報社會(huì )”的核心價(jià)值觀(guān)，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的品質(zhì)”，將“向用戶(hù)提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是每個(gè)員工的責任”作為企業(yè)長(cháng)期的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準制定《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》并分解細化，通過(guò)管理制度、標準作業(yè)和工藝守則，開(kāi)展全員自主自發(fā)的“QC”、“5S”、“TPM”、“員工合理化建議”、“創(chuàng )新協(xié)會(huì )”等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，落實(shí)全面質(zhì)量管理。公司通過(guò)對過(guò)程產(chǎn)品的全程檢驗控制、工藝紀律考核、質(zhì)量控制點(diǎn)、整機奧迪特評審、故障模式分析、可靠性研究等方法措施，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)在使用過(guò)程中的綜合需求。三是服務(wù)作風(fēng)培養。集團公司精誠做好各種服務(wù)特別是多年以來(lái)開(kāi)展的質(zhì)量服務(wù)萬(wàn)里行，走訪(fǎng)全國各地用戶(hù)，開(kāi)展培訓維修，了解用戶(hù)需求，受到用戶(hù)好評，又使企業(yè)在服務(wù)中擴大了產(chǎn)品市場(chǎng)。弘揚先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)了員工隊伍成長(cháng)，一大批員工被評為勞動(dòng)模范、技術(shù)能手，今年5月，集團公司董事長(cháng)張德進(jìn)又獲得全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>

關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導班子建設

安叉集團兼并整合的企業(yè)分布在全省全國許多地方，有的離集團總部幾百里、上千里。如何能使這些企業(yè)與總部思想、行動(dòng)保持一致，使廣大員工凝心聚力？集團公司認為必須抓好各企業(yè)領(lǐng)導班子建設。重視組織他們學(xué)習，貫徹黨的十七大、十八大和十八屆三中全會(huì )精神；定期召開(kāi)職工代表大會(huì )和有關(guān)會(huì )議，都吸收各子公司主要負責人參加。集團公司還經(jīng)常到各子公司調查研究，了解企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子情況，及時(shí)指導幫助。今年一開(kāi)年，集團公司董事長(cháng)張德進(jìn)就到安慶的兩個(gè)企業(yè)，召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，找領(lǐng)導成員談話(huà)，提出意見(jiàn)和要求?，F在各子公司領(lǐng)導班子能做到心齊氣順，在集團公司開(kāi)展的各項競賽中你追我趕，力爭上游。

在安叉集團公司的帶動(dòng)下，各子公司都發(fā)展很快。最早兼并整合的寶雞合力叉車(chē)公司已形成較大規模，成為我國兩部合力叉車(chē)的橋頭堡。幾年前兼并整合的湖南衡陽(yáng)合力叉車(chē)公司生產(chǎn)的叉車(chē)質(zhì)量好、水平高，已被列為解放軍軍用裝備。集團公司的能力也顯著(zhù)增強，目前，具有年產(chǎn)叉車(chē)整機10萬(wàn)臺、鑄件20萬(wàn)噸、油缸60萬(wàn)根、轉向橋10萬(wàn)臺套及相應的下料、金加工、涂裝、裝配和試驗檢測能力。預計到2015年安徽叉車(chē)集團有望實(shí)現12萬(wàn)臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入120億元，力爭150億元，努力成為中國工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的領(lǐng)導者、世界工業(yè)車(chē)輛行業(yè)的領(lǐng)先者。