奇瑞重工24億股權招商 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級并謀求改制

　　
　　奇瑞重工提出了“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”的發(fā)展方略，整合全球優(yōu)勢資源，實(shí)現“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產(chǎn)業(yè)基地，還在北京、意大利和日本建有研發(fā)基地，依托全球化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，致力于針對不同國家及區域市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)適合當地的產(chǎn)品，每年確保銷(xiāo)售收入的5%以上作為研發(fā)投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單，就是一個(gè)最佳證明；該公司目前已同幾十個(gè)國家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，全球分銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)達到200余家，產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入包括歐美在內的中端市場(chǎng)。
　　
　　人才是企業(yè)之本。奇瑞重工高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新和能力建設，以廣闊的發(fā)展平臺吸引了無(wú)數優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加盟。在大力引入各行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，該公司還積極開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”和國際間技術(shù)合作，先后與10多家高校及科研院所就現代農業(yè)關(guān)鍵裝備、共性技術(shù)發(fā)展以及新型農藝、農機等多個(gè)方面展開(kāi)交流和合作。
　　
　　如今，科技創(chuàng )新已經(jīng)成為奇瑞重工的顯著(zhù)標簽。無(wú)論是數字化制造、精準農業(yè)裝備，還是農機農藝融合，該公司正在成為引領(lǐng)中國農業(yè)裝備結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。
　　
　　破冰之舉
　　
　　成大事者，必有一往無(wú)前的勇氣和魄力。過(guò)去三年中，取得了許多驕人的業(yè)績(jì)。奇瑞重工通過(guò)戰略設計和精心的部署，為企業(yè)更大發(fā)展打下了良好的基礎?，F在，在國家深化企業(yè)改革和機械裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐中，其面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。
　　
　　如何通過(guò)改革、創(chuàng )新，從體制和制度上更好地適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，這不僅是對奇瑞重工，而且也是目前擺在中國裝備制造企業(yè)面前不容回避的一道命題。
　　
　　十八屆三中全會(huì )以來(lái)，上至黨中央、國務(wù)院，下到各企業(yè)，都在認真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制改革。經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，通過(guò)引入社會(huì )化、民營(yíng)化等多種經(jīng)濟成分，按照現代企業(yè)制度和法人治理結構的要求推動(dòng)企業(yè)變革，是真正實(shí)現中國創(chuàng )造，激活裝備制造企業(yè)發(fā)展潛力的關(guān)鍵舉措。通過(guò)變革，進(jìn)一步轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，規范公司治理，建立起真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機制。
　　
　　中國農機化常務(wù)副會(huì )長(cháng)馬世青告訴本網(wǎng)記者：“像農業(yè)裝備、工程機械這樣充分競爭的產(chǎn)業(yè)，應該更多地賦予它釋放活力的元素，以增加企業(yè)活力，令其經(jīng)受更多的市場(chǎng)考驗，在市場(chǎng)中通過(guò)競爭發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，通過(guò)不斷的創(chuàng )新體制、機制實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。深化企業(yè)改革，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，既是國企改革的時(shí)代召喚，也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實(shí)。”
　　
　　目前蕪湖市正在推動(dòng)以奇瑞重工為代表的股權重組，其出發(fā)點(diǎn)和目的就是要進(jìn)一步創(chuàng )造企業(yè)在體制上、機制上的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)主體中的作用，使企業(yè)按照市場(chǎng)規則去做強做大，在中國機械裝備產(chǎn)業(yè)升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。