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在格蘭仕中山基地的微波爐自動(dòng)化新工廠(chǎng)里，從組件、預裝、總裝、打包、堆垛到傳送入倉、科學(xué)倉儲、自動(dòng)化出庫，一臺臺微波爐經(jīng)由高度自動(dòng)化的制造流程完成生產(chǎn)，并銷(xiāo)往全球200多個(gè)國家和地區。格蘭仕在歐美市場(chǎng)仍以OEM（貼牌生產(chǎn)）及ODM（自主設計生產(chǎn)）的方式服務(wù)當地消費者。但在中東、南美、非洲等新興市場(chǎng)，格蘭仕已經(jīng)邁開(kāi)了自主品牌輸出的國際化步伐。
以代工貼牌起家的格蘭仕，從創(chuàng )立伊始就不斷在海外市場(chǎng)打拼，以“世界名牌微波爐格蘭仕造”帶領(lǐng)中國制造在國際市場(chǎng)上崛起。從技術(shù)到人才、從服務(wù)到品牌，格蘭仕已經(jīng)從早期“引進(jìn)來(lái)”的階段發(fā)展到如今大步“走出去”。在中國企業(yè)新一輪的國際化浪潮中，格蘭仕正在謀求樹(shù)立自己在全球年輕人心中的新口碑。
一起步就有“國際范”
格蘭仕成立于1978年，1992年進(jìn)軍家電生產(chǎn)領(lǐng)域。格蘭仕集團經(jīng)營(yíng)管理辦副主任兼海外市場(chǎng)部部長(cháng)楊華介紹，1995年格蘭仕躍升微波爐行業(yè)第一，1999年成為世界最大的微波爐制造商，占據世界微波爐市場(chǎng)40%的份額。2001年格蘭仕發(fā)明第一臺光波爐，同年開(kāi)始進(jìn)軍空調市場(chǎng)。2004年開(kāi)始，格蘭仕先后將光波空調、冰箱、酒柜、洗衣機、洗碗機等產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)，逐步向綜合性、領(lǐng)先性的全白電集團發(fā)展。
“格蘭仕起步就有國際范，從一開(kāi)始引入東芝技術(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)，到自主研發(fā)磁控管、壓縮機、變壓器等核心技術(shù)。”楊華說(shuō)，除了技術(shù)的國際化外，在海外員工上格蘭仕采取屬地外派和當地招聘人才結合的做法，既提高效率又能熟悉當地市場(chǎng)。
格蘭仕每年至少將占年度銷(xiāo)售額5%的資金投入到技術(shù)研發(fā)中。強大的研發(fā)能力與自主創(chuàng )新精神，保證了格蘭仕可以不斷進(jìn)行技術(shù)輸出，實(shí)現從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位銷(xiāo)售。
“格蘭仕最初是通過(guò)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)起家，在歐洲實(shí)現突破和資本積累。后期實(shí)現微波爐全球第一后，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做深，做好配套后，成本優(yōu)勢實(shí)現突破，形成規模制造優(yōu)勢。”楊華認為，格蘭仕在發(fā)展后期，除了強化本身的科技創(chuàng )新外，還在不斷尋求合適時(shí)機與行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和有實(shí)力的國外品牌進(jìn)行深度合作，并通過(guò)建立海外營(yíng)銷(xiāo)分公司、和客戶(hù)合資等多樣化的形式進(jìn)行國際化及自主品牌的開(kāi)拓。
在新興市場(chǎng)力推自主品牌
格蘭仕的外銷(xiāo)正是通過(guò)歐洲市場(chǎng)的積累，厚積薄發(fā)。“歐洲市場(chǎng)對產(chǎn)品要求高，把歐洲市場(chǎng)做好了其他都沒(méi)有問(wèn)題。”格蘭仕集團企劃部部長(cháng)游麗敏說(shuō)，格蘭仕走向國際的第一階段是做標準化OEM,承接全球產(chǎn)業(yè)轉移，2000年之后轉做ODM和一部分自主品牌?，F階段只做戰略大客戶(hù)的標準化OEM，在新興市場(chǎng)自主品牌是第一要務(wù)。目前，自主品牌的份額約占格蘭仕整個(gè)銷(xiāo)售的10%。
“如土耳其、墨西哥這些國家的客戶(hù)，我們一年訂單超過(guò)6000萬(wàn)美元，占當地市場(chǎng)份額60%以上。”格蘭仕集團空調外貿總經(jīng)理劉殿波說(shuō)，格蘭仕通過(guò)參與項目的設計和研發(fā)，以ODM方式拓展市場(chǎng)。
“國內能夠把附加值做上去，銷(xiāo)售到國外附加值被經(jīng)銷(xiāo)商拿走，所以OEM是利潤最薄的一部分。”劉殿波說(shuō)，格蘭仕目前在世界各地市場(chǎng)開(kāi)始嘗試以本地分銷(xiāo)的模式提升附加值，如在巴拿馬做一個(gè)倉庫，外派人員配合本地雇員在本地存倉銷(xiāo)售，由中國信用管理公司提供資金支持。劉殿波認為，做海外市場(chǎng)要先把過(guò)去的經(jīng)驗忘掉，拿著(zhù)海關(guān)數據考察市場(chǎng)，花上6~7個(gè)月進(jìn)行調查，才能定下本地化戰略。
