今年以來(lái),安徽機電裝備有限責任公司設備動(dòng)力管理部把“管理挖潛、創(chuàng )新創(chuàng )效”作為工作重點(diǎn),不斷強化職工的成本意識、節約意識、勤儉意識,重點(diǎn)在水、電、氣使用上,加強管理降低生產(chǎn)成本。
該部指導下料分公司、支架分公司、液壓制品分公司自主恢復低壓電容器運行,補償生產(chǎn)時(shí)無(wú)功功率500千乏,提高功率因數保證在規定數值內,降低了電能損耗,每月可節約電費5000多元。動(dòng)力部變電所采用無(wú)功自動(dòng)補償和人工補償配合的辦法,使平均功率因數達到0.96,一季度共節約電費3萬(wàn)多元。
另外,設備動(dòng)力管理部為減少公司管道跑冒滴漏現象,派專(zhuān)人進(jìn)行供水管線(xiàn)巡查與維修,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。一季度共處理了新廠(chǎng)區鍋爐房東側綠化用閥的嚴重漏水,支架分公司和結構件分公司的總閥漏水,東廠(chǎng)區廁所的表井漏水,東廠(chǎng)區單身宿舍埋地管道漏水等,平均每月減少用水600余噸,節約水費2000多元。
該部還充分利用班前會(huì )、安全例會(huì )鼓勵職工為節支獻言、為降耗獻策,制止身邊浪費行為,大力營(yíng)造“節約無(wú)處不在”的濃厚氛圍,形成全員職工齊抓共管、人人講節約,時(shí)時(shí)講節約的良好風(fēng)尚。