門(mén)窗五金產(chǎn)品如何贏(yíng)得市場(chǎng)

在進(jìn)入新世紀后，中國門(mén)窗五金行業(yè)承接了國際產(chǎn)業(yè)轉移的大任，用10年左右時(shí)間迅速上位，成為世界最大的門(mén)窗五金制造國。但品牌已成為企業(yè)發(fā)展的根基和核心，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，品牌意識在門(mén)窗五金行業(yè)內得到空前加強，打造品牌已成為業(yè)內有識企業(yè)構建百年大業(yè)的核心發(fā)展戰略。

在承接國際產(chǎn)業(yè)轉移的過(guò)程中，大量中國企業(yè)通過(guò)貼牌(oem)的方式實(shí)現了由小到大的邁進(jìn)，但oem只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)特定歷史階段。門(mén)窗五金企業(yè)在這個(gè)階段中實(shí)現了技術(shù)和經(jīng)驗的提升，卻也付出了艱苦的勞動(dòng)和資源代價(jià)，這終究不是企業(yè)發(fā)展的最終追求。中國門(mén)窗五金產(chǎn)品要實(shí)現國際化、要建成百年企業(yè)，必須從打造品牌入手。

中國門(mén)窗五金制造行業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的門(mén)窗五金產(chǎn)品不再是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，產(chǎn)品的品質(zhì)已獲得國際主流買(mǎi)家和市場(chǎng)的認可。但品質(zhì)和質(zhì)量的提升并不意味著(zhù)品牌建設取得最終勝利。中國門(mén)窗五金企業(yè)在國際市場(chǎng)分工中，仍扮演著(zhù)較低層次的生產(chǎn)加工者的角色。

究其原因，雖然有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但多數時(shí)候這些產(chǎn)品是通過(guò)oem或odm的方式提供給國際品牌商，缺乏品牌成為中國企業(yè)進(jìn)行國際競爭時(shí)的致命缺陷。不可否認，貼牌生產(chǎn)的方式曾經(jīng)讓中國企業(yè)在短時(shí)間內完成了最初的資本積累，但當積累到達一定程度后，這種生產(chǎn)方式又成為桎梏，成為企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的阻障。

眼下，一些國內五金企業(yè)逐漸從加工型企業(yè)發(fā)展成自主創(chuàng )新型的高附加值企業(yè)，定位于“國際化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)導向、市場(chǎng)導向”，以出口貿易為主。門(mén)窗五金供應商也應更加注重品牌建設和技術(shù)創(chuàng )新，在擴大內需的大背景下走出一片新天地。

門(mén)窗五金產(chǎn)品，只有以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才可贏(yíng)得市場(chǎng)，樹(shù)立良好的品牌形象。俗話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，如果門(mén)窗五金產(chǎn)品的質(zhì)量不能提升上去，不但市場(chǎng)將難以擴大，不利于品牌建設，甚至這些經(jīng)過(guò)重重困難才贏(yíng)得的穩定市場(chǎng)，也將逐漸失去。