出口有道：中國衛浴如何“漂洋過(guò)?！?/h1>

?? 發(fā)布日期：2014-05-08

核心提示：盡管現在國外二線(xiàn)市場(chǎng)有不錯的潛力，而且也有了南安衛浴成功的先例，但是外貿形勢低迷的客觀(guān)因素依然存在，出口并非就能一帆風(fēng)順，中國的衛浴品牌要想成功打入國際市場(chǎng)，還需要做好一些基礎的工作。

 　  盡管現在國外二線(xiàn)市場(chǎng)有不錯的潛力，而且也有了南安衛浴成功的先例，但是外貿形勢低迷的客觀(guān)因素依然存在，出口并非就能一帆風(fēng)順，中國的衛浴品牌要想成功打入國際市場(chǎng)，還需要做好一些基礎的工作。

原動(dòng)力：科技創(chuàng )新

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭中制勝的關(guān)鍵因素。我國陶瓷行業(yè)與國外同行業(yè)競爭的劣勢就在于科技含量不夠。近幾年，國內陶瓷行業(yè)雖然通過(guò)積極推廣應用先進(jìn)技術(shù)，主要產(chǎn)品技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差距有所縮短，但大多數企業(yè)工藝技術(shù)仍然比較落后，由此造成了企業(yè)資源利用率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、跑冒滴漏現象十分普遍，亟待提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。

為此國內陶瓷工業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點(diǎn)、高標準去構建企業(yè)的科技發(fā)展戰略，不僅重視對科技意識的培養、重視對科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，瞄準國際先進(jìn)水平去構建自己的研制、開(kāi)發(fā)戰略機構，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制，堅持把科技創(chuàng )新當作企業(yè)的核心能力精心培育，將科技研發(fā)視為后盾，瞄準國內外市場(chǎng)需求，不斷更新設備、創(chuàng )新產(chǎn)品、增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。

轉變發(fā)展方式 適應世界潮流

世界陶瓷技術(shù)的發(fā)展趨勢是以節能化、資源化、環(huán)境保護為中心，實(shí)現清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)加強陶瓷生態(tài)化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，逐步減少天然資源和天然能源的消耗，最大限度地減少環(huán)境污染和最大限度的節能利廢，達到與生態(tài)環(huán)境完全相容、和諧共存。

雖然我國陶瓷資源比較豐富，但如果過(guò)多依賴(lài)于目前的資源優(yōu)勢，則很可能在今后面臨資源、能源和環(huán)境問(wèn)題的嚴峻挑戰，因此推行節能降耗，清潔生產(chǎn)，構建資源節約型產(chǎn)業(yè)是當務(wù)之急。國內衛企要按照新型工業(yè)化的要求，以提高資源利用為核心，以節能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉變增長(cháng)方式，做到充分利用資源，最大限度地降低能源消耗，減少污染物的排放，滿(mǎn)足與社會(huì )協(xié)調發(fā)展的生態(tài)要求，實(shí)現資源、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)的優(yōu)化重組和合理配置，努力打造陶瓷資源節約型產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條創(chuàng )新出強、速度快、效益好、后勁足的發(fā)展道路。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險共擔

集團化、規?；乾F代企業(yè)的基本形勢。在國際競爭的汪洋大海中，企業(yè)只有團結起來(lái)才能真正打出去。然而，我國衛浴行業(yè)一直存在各自為政、競爭無(wú)序的問(wèn)題，經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力都較差。近幾年，國內衛浴行業(yè)雖然在產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競爭力得到了很大提高，開(kāi)始轉向規模經(jīng)營(yíng)，但還沒(méi)有形成絕對的規模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟全球化的挑戰，只要我們加快整合重組步伐，就能多一份應對國外陶瓷產(chǎn)品沖擊的實(shí)力。

國內企業(yè)要根據市場(chǎng)定位，明確競爭策略、找準優(yōu)勢，把提高競爭能力與避免重復建設、淘汰落后生產(chǎn)能力結合起來(lái)，打破原有的組織形式和區域界限，加快結構調整步伐，有意識地在市場(chǎng)競爭中通過(guò)優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團，實(shí)現生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能手集中;徹底改變陶瓷行業(yè)存在的"小而全、小而散"的弊端。

優(yōu)勢企業(yè)要增強擴張意識，敢于以產(chǎn)權為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，不斷壯大自己。劣勢企業(yè)要解放思想、選準位置、適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，努力使自己走上良性循環(huán)的軌道?？傊?，要通過(guò)結構調整，使規模做大、效益提高、競爭力增強。

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