生產(chǎn)成本增加 衛浴業(yè)陷危機“三部曲”

產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重導致衛浴行業(yè)價(jià)格競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令衛浴企業(yè)的促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段效果越來(lái)越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端衛浴市場(chǎng)，迫使衛浴企業(yè)渠道下沉、衛浴下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。

外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)，市場(chǎng)競爭加劇

國內市場(chǎng)萎縮，國際市場(chǎng)低迷和貿易壁壘，讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的衛浴企業(yè)一時(shí)“蒙圈”了。結構性產(chǎn)能過(guò)剩遭遇市場(chǎng)驟冷而緊急剎車(chē)，自然難以適應，卻“一時(shí)無(wú)語(yǔ)”，且這種經(jīng)濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來(lái)引以自豪的巨大產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法消化，從而引發(fā)庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

國際市場(chǎng)因美歐債務(wù)危機而呈低迷之態(tài)，國內衛浴企業(yè)賴(lài)以生存的國際市場(chǎng)又被訂單減少、出口減速以及反傾銷(xiāo)當頭棒喝，主營(yíng)銷(xiāo)渠道遇阻，給以貼牌為主進(jìn)行外貿出口的眾衛浴企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國際市場(chǎng)壓力而轉內銷(xiāo)。熟不知，轉內銷(xiāo)并非一條坦途，且在國內市場(chǎng)僧多粥少的情況下，市場(chǎng)競爭的激烈程度可想而知。

衛浴行業(yè)陷危機“三部曲”

成本危機，也是衛浴企業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓衛浴企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來(lái)，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)商，都面臨著(zhù)同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

有業(yè)內人士向講述到，成本危機，暴露出國內衛浴業(yè)多年來(lái)的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無(wú)論是內銷(xiāo)，還是出口，均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了衛浴企業(yè)的危機“三部曲”。

衛浴業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致產(chǎn)能過(guò)剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競爭等一系列問(wèn)題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道乏力，利潤來(lái)源渠道單一，服務(wù)、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無(wú)所作為。所以，商業(yè)模式創(chuàng )新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，其重要性可見(jiàn)一斑。