安徽叉車(chē)搭建平臺與藍領(lǐng)工人共成長(cháng)

安徽叉車(chē)之所以能夠引領(lǐng)國內叉車(chē)行業(yè)數十年，并躋身世界同行業(yè)前10強，與一群像李孝林、劉飛這樣的藍領(lǐng)工人的智慧和貢獻是分不開(kāi)的。安徽叉車(chē)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張德進(jìn)也曾經(jīng)是一名技術(shù)工人，是與企業(yè)共同成長(cháng)起來(lái)的典型實(shí)例。他認為，企業(yè)是職工的人生舞臺，企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)發(fā)掘職工的價(jià)值來(lái)實(shí)現。

安徽叉車(chē)人力資源部的一位負責人向記者介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)數十年始終如一的培養，藍領(lǐng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們在企業(yè)的每個(gè)工種、崗位和工藝操作上都起著(zhù)不可替代的作用，他們是企業(yè)的真正寶貝。

據了解，長(cháng)期以來(lái)，安徽叉車(chē)把高技能人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心戰略之一，納入人力資源開(kāi)發(fā)和管理的全過(guò)程，自上而下形成科學(xué)的管理體系。安徽叉車(chē)教育委員會(huì )是集團公司員工培訓的最高領(lǐng)導決策機構，委員會(huì )下設思政、技術(shù)、技能、管理、營(yíng)銷(xiāo)五大培訓專(zhuān)業(yè)組。

安徽叉車(chē)每年都要召開(kāi)一次高規格的教育工作會(huì )議暨教委會(huì )年會(huì )，分組和集中總結上一年度培訓工作、部署下一年度培訓安排。公司培訓中心是員工培訓的職能管理部門(mén)，各部、處室、分廠(chǎng)、分子公司培訓領(lǐng)導小組是員工培訓的執行機構。健全的組織網(wǎng)絡(luò )，使各種培訓信息得到及時(shí)的交流和反饋，形成了良性工作循環(huán)，實(shí)現了高技能人才隊伍建設培養、使用、待遇一體化。

張德進(jìn)認為，在培養藍領(lǐng)隊伍上，培訓是手段，機制是保障，典型和榜樣為引領(lǐng)。為了激勵員工學(xué)技術(shù)，早成才，安徽叉車(chē)建立了以?xún)炔抗_(kāi)招聘制、競爭上崗制為主體內容的競爭選才機制，從賽馬中識好馬，使一批勤奮學(xué)習、努力工作的一線(xiàn)工人依靠真才實(shí)學(xué)走上了用武之地。

對于如何體現藍領(lǐng)工人的價(jià)值，使其更有存在感。張德進(jìn)告訴記者，企業(yè)要與職工共成長(cháng)，就要讓員工切身體會(huì )到“行行出狀元”的理念。在安徽叉車(chē)，只要成為技術(shù)骨干，就會(huì )在物質(zhì)和精神待遇上與金藍領(lǐng)相匹配，讓他們過(guò)上與之相稱(chēng)的生活，獲得社會(huì )和企業(yè)的尊重。