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閥門(mén)制造業(yè)關(guān)系著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。是我國工業(yè)的重要組成部分，在我國的制造業(yè)中占據相當重要的分量，閥門(mén)制造特別是重大技術(shù)裝備，是一個(gè)工業(yè)綜合實(shí)力的具體體現。振興閥門(mén)制造業(yè)，推動(dòng)其國際化是必然趨勢。2013年是中國深入貫徹落實(shí)工業(yè)轉型升級規劃和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年，高端閥門(mén)制造業(yè)將迎來(lái)重要的發(fā)展機遇期。中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到重要的轉型時(shí)期，而閥門(mén)行業(yè)則是國家戰略轉型中一枚最關(guān)鍵的棋子。
上海明保閥門(mén)有限公司負責人表示，在國家政策的鼓勵和支持下，上海、福建、浙江各地都在為促進(jìn)閥門(mén)制造業(yè)轉型升級做著(zhù)巨大的努力。中國閥門(mén)行業(yè)的投資前景十分廣闊。閥門(mén)行業(yè)未來(lái)替代進(jìn)口趨勢明顯。從過(guò)往行業(yè)經(jīng)驗上看，中國閥門(mén)行業(yè)的低端領(lǐng)域基本已經(jīng)實(shí)現了國產(chǎn)化，中高端領(lǐng)域中的內資企業(yè)正憑借成本、渠道、服務(wù)上的比較優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口，并且有望走出國門(mén)加入到國際市場(chǎng)的競爭中。閥門(mén)行業(yè)在具體投資標的選擇上，應重點(diǎn)關(guān)注安全邊際以及一些具備高成長(cháng)潛力的新興高端制造領(lǐng)域。只有在成本、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來(lái)趨于激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。
有專(zhuān)家認為，目前都是中國閥門(mén)企業(yè)推進(jìn)海外并購的好時(shí)機，無(wú)論是從人民幣升值的角度，還是中國閥門(mén)企業(yè)近幾年現金流積累以及國際化收購能力形成的角度而言。而企業(yè)在做海外并購時(shí)，要有一定的狼性，不必處處防守，可以主動(dòng)出擊，該打官司就要打。同時(shí)，也需作好前期工作，慎重推進(jìn)國際化戰略。
一直以來(lái)，很多人都認為通過(guò)并購、重組等多種不同的擴張途徑盤(pán)活或放大國內外存量資源，可以實(shí)現投入少、見(jiàn)效快、補短板、強項的目的。自主品牌完全靠自主研發(fā)雖然可以為企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展提供基石，但在財務(wù)、時(shí)間等方面的成本過(guò)于高昂，而且在技術(shù)競爭上會(huì )相對滯后。如果有合適的海外收購目標，并且被收購目標與企業(yè)自身發(fā)展有著(zhù)較高的戰略匹配度，那么自主品牌就應該進(jìn)行嘗試海外并購。
海外并購不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一，閥門(mén)行業(yè)走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內自主品牌閥門(mén)制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。
上海明保閥門(mén)有限公司負責人表示，在國家政策的鼓勵和支持下，上海、福建、浙江各地都在為促進(jìn)閥門(mén)制造業(yè)轉型升級做著(zhù)巨大的努力。中國閥門(mén)行業(yè)的投資前景十分廣闊。閥門(mén)行業(yè)未來(lái)替代進(jìn)口趨勢明顯。從過(guò)往行業(yè)經(jīng)驗上看，中國閥門(mén)行業(yè)的低端領(lǐng)域基本已經(jīng)實(shí)現了國產(chǎn)化，中高端領(lǐng)域中的內資企業(yè)正憑借成本、渠道、服務(wù)上的比較優(yōu)勢逐步替代進(jìn)口，并且有望走出國門(mén)加入到國際市場(chǎng)的競爭中。閥門(mén)行業(yè)在具體投資標的選擇上，應重點(diǎn)關(guān)注安全邊際以及一些具備高成長(cháng)潛力的新興高端制造領(lǐng)域。只有在成本、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來(lái)趨于激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。
有專(zhuān)家認為，目前都是中國閥門(mén)企業(yè)推進(jìn)海外并購的好時(shí)機，無(wú)論是從人民幣升值的角度，還是中國閥門(mén)企業(yè)近幾年現金流積累以及國際化收購能力形成的角度而言。而企業(yè)在做海外并購時(shí)，要有一定的狼性，不必處處防守，可以主動(dòng)出擊，該打官司就要打。同時(shí)，也需作好前期工作，慎重推進(jìn)國際化戰略。
一直以來(lái)，很多人都認為通過(guò)并購、重組等多種不同的擴張途徑盤(pán)活或放大國內外存量資源，可以實(shí)現投入少、見(jiàn)效快、補短板、強項的目的。自主品牌完全靠自主研發(fā)雖然可以為企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展提供基石，但在財務(wù)、時(shí)間等方面的成本過(guò)于高昂，而且在技術(shù)競爭上會(huì )相對滯后。如果有合適的海外收購目標，并且被收購目標與企業(yè)自身發(fā)展有著(zhù)較高的戰略匹配度，那么自主品牌就應該進(jìn)行嘗試海外并購。
海外并購不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一，閥門(mén)行業(yè)走出去進(jìn)行跨國并購，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對國內自主品牌閥門(mén)制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。
