電力設備行業(yè)整合風(fēng)暴來(lái)襲 過(guò)半電企難逃兼并重組命運

楊恒坤的擔心并非空穴來(lái)風(fēng)，據中國電器工業(yè)協(xié)會(huì )數據統計，2012年上半年，我國電力設備行業(yè)已經(jīng)出現了罕見(jiàn)的“負增長(cháng)”，而今年看來(lái)，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過(guò)，產(chǎn)能過(guò)剩、利潤下滑、惡性競爭、質(zhì)量下降等弊病正在困擾著(zhù)傳統的電力設備行業(yè)。在中國電器工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)白文波看來(lái)，如果不進(jìn)行適時(shí)有效地調整，2014年將是更加“難熬”的一年。

　　低端制造與產(chǎn)能過(guò)剩屢遭詬病

當電力消費由高速增長(cháng)變?yōu)橹兴僭鲩L(cháng)，意味著(zhù)整個(gè)電力行業(yè)投資拐點(diǎn)已經(jīng)出現，這個(gè)拐點(diǎn)來(lái)自于市場(chǎng)而不是由人去控制的。”楊恒坤說(shuō)。我國電力行業(yè)連續多年高速發(fā)展后，發(fā)展速度逐漸回歸理性，而世界金融危機形勢下國際市場(chǎng)需求也在大幅減少，隨著(zhù)新技術(shù)的不斷發(fā)展，國內傳統產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能適合新形勢下電力需求。

“造成深度洗牌的原因是多方面的，最主要的有兩方面：一是國內電力設備大多處于低端制造的范疇，與市場(chǎng)脫節；二是產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，諸如變壓器、電纜、風(fēng)機、光伏組件甚至是某些高端產(chǎn)品都或多或少的出現產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。”一位業(yè)內專(zhuān)家分析說(shuō)。

事實(shí)上，由于缺乏規范管理的無(wú)序投資，我國制造業(yè)低端制造與產(chǎn)能過(guò)剩早已屢遭詬病。據尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2012-2016年中國電力設備行業(yè)盈利及投資價(jià)值研究報告》顯示，目前我國電力設備行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象。受?chē)H、國內以及市場(chǎng)需求的影響，這一局面目前暫時(shí)不會(huì )改變，在未來(lái)的幾年中，電力設備行業(yè)會(huì )引來(lái)微利時(shí)代，一些小企業(yè)可能會(huì )在這一段時(shí)間中面臨重組、合并或者收購等局面。

另有數據也顯示，2012年我國火電設備、水電設備、核電設備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率在70%~75%，光伏設備產(chǎn)能利用率只有不到60%，風(fēng)電設備產(chǎn)能的利用率不到70%，變壓器行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為50%左右。

同質(zhì)化競爭帶來(lái)的惡果是低價(jià)競爭與質(zhì)量問(wèn)題，低價(jià)競爭將使偷工減料、以次充好、低價(jià)競銷(xiāo)甚至假冒偽劣等情況越加嚴重。而一些大的廠(chǎng)家同樣也因產(chǎn)量過(guò)剩而出現了贏(yíng)利危機。據相關(guān)數據統計，今年以來(lái)，有近30%左右的設備企業(yè)出現了負贏(yíng)利，沒(méi)有繼續的資金來(lái)擴大生產(chǎn)或技術(shù)升級。

　　掌握核心技術(shù)是轉型升級關(guān)鍵

今年以來(lái)，數十家電力設備企業(yè)涉及電纜、變壓器、一二次設備等，“未來(lái)幾年行業(yè)將出現‘倒閉潮’”幾乎成了共同話(huà)題，同時(shí)，轉型升級也成了應對這場(chǎng)洗牌的必備功課。

“一個(gè)企業(yè)如果要想更均衡的發(fā)展，就要有其他的多元化產(chǎn)業(yè)板塊作為支撐。也就是說(shuō)將‘十個(gè)雞蛋放在同一個(gè)籃子里’的守舊經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不可取，轉型升級要靠掌握核心技術(shù)，實(shí)現真正的多元創(chuàng )新來(lái)實(shí)現技術(shù)水平的提升。我們不再去跟風(fēng)、模仿，并且有勇氣和能力當技術(shù)上的領(lǐng)先者。”楊恒坤說(shuō)。

應該說(shuō)，今后五年可能是我國積極發(fā)展闖關(guān)攻堅的五年，處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。不管是什么所有制的企業(yè)，如果誰(shuí)失去了這個(gè)轉型升級、轉變發(fā)展方式的最好的也是最后的時(shí)機，誰(shuí)就將處于被動(dòng)。

“在當前復雜多變的世界經(jīng)濟形勢下，許多企業(yè)生存發(fā)展都面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)惡性競爭加劇、生產(chǎn)資料成本和勞動(dòng)力成本大幅增加以及通貨膨脹等因素造成的一系列經(jīng)營(yíng)困難和風(fēng)險，這就促使企業(yè)必須進(jìn)行轉型升級發(fā)展。”特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理種衍民此前表示。

從某種意義上說(shuō)，兼并重組對于產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過(guò)剩的電力設備行業(yè)來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事，通過(guò)深度洗牌促使企業(yè)結構調整和轉型升級，以市場(chǎng)為導向促進(jìn)高端產(chǎn)品發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)由追求速度、規模轉向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉變。同時(shí)，技術(shù)上的創(chuàng )新和提升有利于國內企業(yè)增強在國際市場(chǎng)上的競爭力，進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。