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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在“11.22黃島中石化原油管道泄漏爆炸”事件和曾經(jīng)的“三鹿奶粉”“瘦肉精”“地溝油”等食品安全事件中，用慘痛的事實(shí)向我們敲響了警鐘。如何將質(zhì)量落到實(shí)處成為一個(gè)令人深思的問(wèn)題。
質(zhì)量問(wèn)題不容小覷，它關(guān)乎國家的未來(lái)，關(guān)乎國民的安全。21世紀是質(zhì)量的世紀。我國企業(yè)閥門(mén)制造普遍存在著(zhù)外漏、內漏、外觀(guān)質(zhì)量不高、壽命短、操作不靈活以及閥門(mén)電動(dòng)裝置和氣動(dòng)裝置不可靠等缺點(diǎn)，部分產(chǎn)品只相當于上個(gè)世紀八十年代初的國際水平。
作為我國閥門(mén)制造企業(yè)，亦更應該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。質(zhì)量低劣的閥門(mén)產(chǎn)品會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)災難性的后果，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無(wú)論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門(mén)，都應義不容辭擔起質(zhì)量責任。質(zhì)量已成為企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場(chǎng)競爭的核心，是人民生活的保障。因此，發(fā)展閥門(mén)工業(yè)，亟待開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門(mén)面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟化浪潮中立于不敗之地。
在泵閥行業(yè)，國際通用的質(zhì)量認證體系以國際質(zhì)量標準體系ISO9001認證、美國石油學(xué)會(huì )API系列認證和CE認證最為常見(jiàn)，這些認證都是國際上衡量出口企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)的重要手段。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個(gè)細節，讓質(zhì)量成為一種生活習慣。
為確保質(zhì)量安全，閥門(mén)制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過(guò)程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量；另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴格控制，后者則強調員工一絲不茍、專(zhuān)注認真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強化責任意識，在細節上追求卓越，樹(shù)立1%的差錯就是100%的問(wèn)題的觀(guān)念，嚴于律己，精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足技術(shù)創(chuàng )新，追求一流品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”這應該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中，養成一種良好的工作習慣，讓重視質(zhì)量的觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈。也許你認為自己的工作簡(jiǎn)單而平凡，但要將簡(jiǎn)單平凡的事做到極致就是不簡(jiǎn)單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀(guān)念成為了員工的習慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責！
質(zhì)量問(wèn)題不容小覷，它關(guān)乎國家的未來(lái)，關(guān)乎國民的安全。21世紀是質(zhì)量的世紀。我國企業(yè)閥門(mén)制造普遍存在著(zhù)外漏、內漏、外觀(guān)質(zhì)量不高、壽命短、操作不靈活以及閥門(mén)電動(dòng)裝置和氣動(dòng)裝置不可靠等缺點(diǎn)，部分產(chǎn)品只相當于上個(gè)世紀八十年代初的國際水平。
作為我國閥門(mén)制造企業(yè)，亦更應該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。質(zhì)量低劣的閥門(mén)產(chǎn)品會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)災難性的后果，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無(wú)論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門(mén)，都應義不容辭擔起質(zhì)量責任。質(zhì)量已成為企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn)，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場(chǎng)競爭的核心，是人民生活的保障。因此，發(fā)展閥門(mén)工業(yè)，亟待開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門(mén)面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟化浪潮中立于不敗之地。
在泵閥行業(yè)，國際通用的質(zhì)量認證體系以國際質(zhì)量標準體系ISO9001認證、美國石油學(xué)會(huì )API系列認證和CE認證最為常見(jiàn)，這些認證都是國際上衡量出口企業(yè)實(shí)力與資質(zhì)的重要手段。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個(gè)細節，讓質(zhì)量成為一種生活習慣。
為確保質(zhì)量安全，閥門(mén)制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過(guò)程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量；另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴格控制，后者則強調員工一絲不茍、專(zhuān)注認真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強化責任意識，在細節上追求卓越，樹(shù)立1%的差錯就是100%的問(wèn)題的觀(guān)念，嚴于律己，精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足技術(shù)創(chuàng )新，追求一流品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”這應該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中，養成一種良好的工作習慣，讓重視質(zhì)量的觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈。也許你認為自己的工作簡(jiǎn)單而平凡，但要將簡(jiǎn)單平凡的事做到極致就是不簡(jiǎn)單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀(guān)念成為了員工的習慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責！
