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目前，國內衛浴五金企業(yè)與其上下游之間的關(guān)系更多是一種競爭關(guān)系。供方主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量來(lái)獲得利益。對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料成本占總成本比例較高，因此原材料企業(yè)的潛在討價(jià)還價(jià)能力就很強。更不幸的是，由于國家經(jīng)濟體制的關(guān)系，原材料企業(yè)一般都是國有大型冶金集團，其市場(chǎng)地位穩固，并且買(mǎi)主也很多，因此當近年來(lái)鋁、銅等原材料價(jià)格上漲后，成本大部分轉嫁到生產(chǎn)企業(yè)身上。
國內中端市場(chǎng)的品牌與低端市場(chǎng)生產(chǎn)商之間的工藝差距正在縮小，因此眾多中小型的企業(yè)都在努力進(jìn)軍中端市場(chǎng)，而價(jià)格競爭是他們最直接的方式，雖然國產(chǎn)一線(xiàn)品牌在努力向高端市場(chǎng)靠攏，但由于設計研發(fā)的質(zhì)量不高，且專(zhuān)利保護力度不夠，競爭對手們大量的模仿和抄襲使得國內一線(xiàn)品牌也掉進(jìn)了價(jià)格戰的泥潭。終端價(jià)格拉不上去，原材料價(jià)格又上漲，衛浴生產(chǎn)企業(yè)的線(xiàn)下利潤被壓縮。
在線(xiàn)下，五金衛浴產(chǎn)品最普遍的終端形式是建材市場(chǎng)，即經(jīng)品牌商授權的零售商們通過(guò)進(jìn)駐建材市場(chǎng)來(lái)直面消費者。截至2012年12月，全國建材市場(chǎng)的數量已經(jīng)超過(guò)10000家，不僅產(chǎn)品展示和銷(xiāo)售手段千篇一律，且一個(gè)市場(chǎng)中一般會(huì )有多家店鋪銷(xiāo)售同一品牌的商品，市場(chǎng)競爭的激烈程度和混亂程度可見(jiàn)一斑。近年來(lái)，紅星美凱龍、居然之家等大賣(mài)場(chǎng)渠道也開(kāi)始引入衛浴五金產(chǎn)品，依托強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，他們對品牌商的壓價(jià)能力不可忽視。
但值得一提的是，電商渠道的開(kāi)辟正給衛浴五金企業(yè)的供應鏈帶來(lái)變化，由于渠道更加扁平，節約下來(lái)的渠道成本一部分讓利于消費者，另一部分反哺于生產(chǎn)商，原材料成本的壓力得以緩解。但線(xiàn)上渠道占整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售額的比例依然較小，且線(xiàn)上的價(jià)格競爭也相當激烈，再加上快遞費用、推廣費用的高企，渠道紅利產(chǎn)生不久就開(kāi)始逐步消失。
