五金工具行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)大調整

中國五金工具產(chǎn)業(yè)的積極探索，也給出了未來(lái)五金工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，對比國際五金工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和中國五金工具產(chǎn)業(yè)的現狀，五金工具業(yè)將面臨適應市場(chǎng)，參與國際競爭，瞄準世界先進(jìn)，積極調整產(chǎn)品結構，拓展競爭空間，才是中國五金工具發(fā)展之路。

五金工具業(yè)面臨五大轉變

1.要改變目前五金工具粗仿型生產(chǎn)模式，向精品五金轉型目前上海工具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數是老面孔，加工粗糙，能級較低，耗能高，大多企業(yè)采用的碳素鋼材料作為五金工具生產(chǎn)基體。產(chǎn)品利潤在8—10%左右，一把鋼絲鉗，一把板手利潤只有幾角幾分，賣(mài)價(jià)僅在10元以下，而國外五金工具產(chǎn)品生產(chǎn)采用的原材料以鉻釩合金鋼為主，生產(chǎn)的精品五金工具價(jià)格都在100元左右，差價(jià)10倍，這與上海大都市的地位根本不相稱(chēng)，而國內外商業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)都期待著(zhù)高品位的產(chǎn)品。

2.要改變目前五金工具產(chǎn)品老面孔，向自主創(chuàng )新轉變我國五金工具產(chǎn)品具廣闊的發(fā)展空間，美國斯耐昂工具公司一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)五金工具就有3000余種品種，上萬(wàn)個(gè)規格，相當于我國工具產(chǎn)品總和的6倍，所以不要老盯著(zhù)老產(chǎn)品，老面孔，要打開(kāi)思路。如果不在品種和款式上有大的突破，就無(wú)法適應國際國內市場(chǎng)的要求，五金工具產(chǎn)品品種和數量要有大幅度的增加，應加大對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)度，填補五金工具產(chǎn)品的空白點(diǎn)，五金工具行業(yè)才能有新的生機。這方面丹納赫工具（上海）有限公司、上海長(cháng)青電工實(shí)業(yè)有限公司、上海駿馬氣動(dòng)工具有限公司、上海沃施園藝股份有限公司走在前列，年年有新產(chǎn)品，年年有發(fā)展。

3.要改變傳統銷(xiāo)售模式向現代銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )轉變。建立現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，要做到七個(gè)延伸，一是向國內一流交易會(huì )，一流五金城延伸，使之產(chǎn)品成為一個(gè)全方位的“展示、交流、合作”的平臺。二是向國際化方向延伸，以?xún)?yōu)惠政策吸引更多的國外客商。三是向無(wú)形市場(chǎng)延伸，逐步實(shí)現電子商務(wù)網(wǎng)上交易延伸，建立網(wǎng)上市場(chǎng)。四是向配送市場(chǎng)延伸。五是向連鎖市場(chǎng)延伸，在全國各地建設統一名稱(chēng)，統一標識，統一配送的連鎖分市場(chǎng)。六是向裝備產(chǎn)業(yè)方向延伸。七是在外地設立營(yíng)銷(xiāo)機構，使之成為產(chǎn)品推向外地的前沿陣地。

4.要向實(shí)施品牌戰略轉變。五金模具行業(yè)知名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家羅百輝認為，企業(yè)應制定品牌建設規劃，加大技術(shù)改選和技術(shù)創(chuàng )新投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量，向“專(zhuān)、精、特、新”的品牌方向發(fā)展，以吸引市場(chǎng)注意力，化干戈為玉帛，躋身世界品牌之林。

5.要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)“單打獨斗”的現象，走聯(lián)合、合作品牌之路?，F在我國的工業(yè)發(fā)展日新月異，五金工具要跟上我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能滿(mǎn)足各行各業(yè)日新月異的發(fā)展需求，象“世達”品牌，就聯(lián)合我國最好的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)上乘的產(chǎn)品，每年以30%的遞增，去年精品五金聯(lián)盟集五金工具之優(yōu)參展上海船舶行業(yè)、模具行業(yè)的國際展就是一種好形式。

當前我國正處于經(jīng)濟轉折時(shí)期，五金工具行業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)大調整。我們相信，經(jīng)過(guò)改革30年來(lái)的發(fā)展，只要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為領(lǐng)，加快發(fā)展方式轉變和結構調整，在逆境中把握發(fā)展機遇，五金工具行業(yè)的面貌一定會(huì )煥然一新。