加快閥門(mén)產(chǎn)業(yè)資本走出去 緩解內部供需矛盾

　　20世紀60-70年代，為了緩解國內制造業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能，日本對發(fā)展中國家和地區投資，采取了以比較優(yōu)勢為基礎的、順貿易偏向的投資戰略，將比較劣勢產(chǎn)業(yè)部門(mén)漸次外移。20世紀80年代中期以后，受日元升值的影響，日本國內傳統制造業(yè)企業(yè)加快對亞洲和中國大陸等國家和地區的海外投資，向海外轉移過(guò)剩產(chǎn)能。在此過(guò)程中，日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工，帶動(dòng)本國技術(shù)和設備出口，而且通過(guò)大規模海外投資，使其制造業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，轉向了具有高附加值生產(chǎn)率的金屬工業(yè)、化學(xué)與機械閥門(mén)工業(yè)，即形成了以重化學(xué)工業(yè)為核心的制造業(yè)結構，形成了制造業(yè)拉動(dòng)的雙引擎。

　　閥門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)前些年高速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)能過(guò)度擴張，市場(chǎng)環(huán)境惡化，雖然總需求逐年有所增長(cháng)，但遠遠趕不上供給能力增長(cháng)，比如球閥、閘閥、截止閥這種產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈。長(cháng)期制約行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量不高、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、工業(yè)管理水平落后、知名品牌缺乏、發(fā)展方式粗放等矛盾，已經(jīng)使行業(yè)轉型升級刻不容緩。

　　今年中國閥門(mén)企業(yè)面臨出口壓力增大的局面，利潤水平不斷下降，眾多閥門(mén)企業(yè)紛紛通過(guò)擴大出口以求得生存，閥門(mén)產(chǎn)品出口金額隨之逐年遞增。閥門(mén)企業(yè)應該加強技術(shù)創(chuàng )新，從偏向數量、規模擴張轉向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)(上海泵閥市場(chǎng))，促進(jìn)中國閥門(mén)行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門(mén)企業(yè)，可以考慮地暖分集水器等閥門(mén)需求量大的新興細分領(lǐng)域，增強工程配套能力，提高閥門(mén)產(chǎn)品附加值。

　　隨著(zhù)閥門(mén)技術(shù)的不斷發(fā)展，閥門(mén)應用領(lǐng)域的不斷拓寬，與之對應的閥門(mén)標準也越來(lái)越不可或缺。閥門(mén)行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)期，不僅產(chǎn)品類(lèi)別需要更新?lián)Q代，企業(yè)內部管理也需要根據行業(yè)的標準深化改革。

　　因此，通過(guò)重新“洗牌”的過(guò)程的企業(yè)，上海明保閥門(mén)負責人覺(jué)得應該加強技術(shù)創(chuàng )新，從偏向數量、規模擴張轉向更注重追求質(zhì)量、效益，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，促進(jìn)中國閥門(mén)行業(yè)的良性發(fā)展。而受限于技術(shù)壁壘的其他中小型閥門(mén)公司，可以考慮環(huán)保閥門(mén)、節能閥門(mén)需求量大的新興細分領(lǐng)域，增強工程配套能力。還可以通過(guò)“走出去”在其他國家生產(chǎn)，當地銷(xiāo)售或出口閥門(mén)產(chǎn)品，繞過(guò)相關(guān)國家的貿易壁壘。積極主動(dòng)地創(chuàng )造外需，加快中國產(chǎn)業(yè)資本走出去，積極推進(jìn)“產(chǎn)能輸出”戰略，不僅可以緩解內部供需矛盾，也將為中國的閥門(mén)企業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)新的機遇。