國內纜業(yè)改頭換面應看齊西歐北美

　　近年來(lái)，較為轟動(dòng)的整合案例有亞洲最大的沈陽(yáng)電纜廠(chǎng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠(chǎng)也已不復存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠(chǎng)已被實(shí)力強勁的民營(yíng)內資電纜企業(yè)并購。內蒙古電纜廠(chǎng)已被上海電纜有限公司兼并。除了這幾大企業(yè)之外，其他基本都屬于“小打小鬧”，并且數量還極少。

　　而反觀(guān)歐洲發(fā)達電纜生產(chǎn)企業(yè)以及亞洲如日本、韓國等龍頭電纜企業(yè)，基本都以兼并重組為契機，實(shí)現飛躍。比如，原西歐市場(chǎng)最大的四家電纜公司：法國阿爾卡特、意大利比瑞利、德國西門(mén)子、英國B(niǎo)ICC公司就是通過(guò)兼并重組的策略，成為國際電纜生產(chǎn)企業(yè)巨頭。其中，阿爾卡特只保留了光纖光纜業(yè)務(wù)，金屬電纜業(yè)務(wù)從集團中剝離出來(lái)成立法國耐克森公司，耐克森又通過(guò)收購許多電纜企業(yè)成為歐洲乃至世界最大的跨國電纜公司之一。

　　而比瑞利則收購了西門(mén)子的電力電纜業(yè)務(wù)，并從美國通用電纜手中購買(mǎi)了原BICC等公司的電纜業(yè)務(wù)，成為歐洲第二大的跨國電纜公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購。而西門(mén)子、BICC公司則基本退出電纜市場(chǎng)。

　　荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規模不大的通用布線(xiàn)生產(chǎn)商，通過(guò)不斷并購歐洲以及其他地區的中小企業(yè)而成長(cháng)為北歐地區市場(chǎng)最大的公司。這些兼并重組在經(jīng)過(guò)磨合適應后，帶來(lái)了歐洲電纜產(chǎn)業(yè)的復興。

　　由此可見(jiàn)，戰略性重組不僅使得這些公司有選擇地進(jìn)入或退出電纜制造領(lǐng)域，同時(shí)其主要業(yè)務(wù)在全球的市場(chǎng)占有份額迅速提高，成為國際電纜業(yè)的巨頭。而不單單是西歐如此，美國同樣是通過(guò)兼并重組的方式，實(shí)現了北美電纜產(chǎn)業(yè)的擴大。

　　比如早在1989年前后，北美多家電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)就開(kāi)始了兼并重組，特別是在電力電纜和建筑線(xiàn)方面，因設備過(guò)剩、價(jià)格下跌，迫使以此為主的生產(chǎn)廠(chǎng)家利潤減少。在這樣的態(tài)勢下，全球領(lǐng)先的電纜制造商通用電纜整合能源部門(mén)，擴大規模。通用電纜于1999年收購了世界排名第三的英國B(niǎo)ICC在世界上的能源電纜部門(mén)，一躍成為世界第三、美國第一的電纜廠(chǎng)商。而在此次收購以前，該公司僅在世界上排名13、美國位列第4。

　　此外，除了通用電纜，信息通信部門(mén)集中的SuperiorTelecomInc.公司也受益于現在通信信息領(lǐng)域的發(fā)展。1994年，生產(chǎn)總值為6900萬(wàn)美元，1998年上漲到5.17億美元，4年間足足上漲了7.5倍！這主要得益于其在1998年收購了生產(chǎn)漆包線(xiàn)和建筑線(xiàn)較有名的世界排名第7、位列美國之首的埃塞克斯國際公司。通過(guò)此次收購，SuperiorTelecomInc公司躍居世界第4，成為僅次于通用電纜、美國排名第二的綜合電纜廠(chǎng)家。

　　通過(guò)西歐和北美的例子，我們不難看出，真正實(shí)現電纜行業(yè)做大做強的莫過(guò)于資源整合、兼并重組，只有在激烈的競爭下，堅持優(yōu)勝劣汰適者生存的殘酷自然法則，才能改變目前國內電纜行業(yè)低迷的人氣。

　　但國內電線(xiàn)電纜行業(yè)為何兼并重組遲遲難以開(kāi)展？分析其主要原因，發(fā)現有三個(gè)突出問(wèn)題。

　　首先抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個(gè)誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”，因此一些小型的或者說(shuō)處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會(huì )自覺(jué)放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。也正是因為這個(gè)原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實(shí)，因為誰(shuí)都不愿意被兼并，對于一些電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒(méi)有任何好處，因此沒(méi)有企業(yè)樂(lè )于被兼并。

　　另外，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(yè)前景的擔憂(yōu)使直接利益相關(guān)者（企業(yè)）在整合過(guò)程中小心謹慎，必須步步為營(yíng)，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。

　　其次，電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)對于當地政府來(lái)說(shuō)，具有強大的經(jīng)濟拉動(dòng)能力，不但能夠解決就業(yè)問(wèn)題，更能夠創(chuàng )造GDP，還能夠解決上游產(chǎn)業(yè)難題，比如銅、鋁加工企業(yè)等，因此，地方政府一般保護當地企業(yè)，想方設法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)利益關(guān)系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾——電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復雜的利益群體，甚至可以說(shuō)已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。何時(shí)能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來(lái)解決利益博弈，對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動(dòng)作用。

　　最后，從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實(shí)際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力。因此，政府應當扮演好產(chǎn)業(yè)的引導者和政策制定者的角色，通過(guò)市場(chǎng)機制和政策機制雙管齊下、恩威并施，有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。

　　綜合來(lái)看，國內電纜行業(yè)“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關(guān)頭，尤其是當前國內中低端市場(chǎng)競爭激烈、高端市場(chǎng)空缺、大型企業(yè)市場(chǎng)占有率不足、利潤率低下等等問(wèn)題嚴重困擾著(zhù)電纜行業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)國內電纜行業(yè)如今已是“百病纏身”，若不能找到有力的渠道解決這些難題，行業(yè)的前景堪憂(yōu)。