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兩弱,即盈利能力弱、議價(jià)能力弱。
據電纜網(wǎng)統計,規模以上線(xiàn)纜企業(yè)銷(xiāo)售利率大多在4%-5%之間,而2012年1~9月份線(xiàn)纜行業(yè)的平均銷(xiāo)售利率只有4.38%,低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%。
其次是上下游議價(jià)能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠(chǎng)商規模大,具有較高的議價(jià)能力,制約著(zhù)線(xiàn)纜行業(yè)原材料采購成本;下游廠(chǎng)商大多為電網(wǎng)建設公司,具有較為強勢的地位,議價(jià)能力強,制約著(zhù)線(xiàn)纜行業(yè)毛利率的提高。
兩低,即集群成熟度低、科技成果轉化率低。
一方面盡管我國有電線(xiàn)電纜行業(yè)企業(yè)10000多家,但企業(yè)間合作少、競爭多,基本沒(méi)有形成上下游分工協(xié)作體系,企業(yè)間由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立,缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機制(尤其是人才、技術(shù)的非正常流動(dòng),如惡意挖人等),使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內向的系統,各種知識、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱,無(wú)法形成集群競爭優(yōu)勢。
另一方面電線(xiàn)電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)較多,很多產(chǎn)品從立項開(kāi)始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場(chǎng)前景很好,但開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)卻不得不面對體制性的困難,得到認同和推廣的周期較長(cháng)。
兩缺乏,即缺乏核心競爭力,缺乏規范的現代企業(yè)制度。
我國的電線(xiàn)電纜企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)和裝備,不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎上消化吸收再創(chuàng )新。反觀(guān)國外電纜巨頭重視在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入,我們的規模企業(yè)無(wú)論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當大的差距,而中小企業(yè)更是嚴重缺乏研發(fā)能力。
國內的電線(xiàn)電纜企業(yè)絕大多數為民營(yíng)企業(yè)家族式管理,企業(yè)的所有權、決策權、經(jīng)營(yíng)權和管理權高度集中。這種傳統企業(yè)制度具有激勵效果好、機制靈活等優(yōu)點(diǎn),但僅適合規模較小的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。
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