閥門(mén)企業(yè)要未雨綢繆 警惕年底“用工荒"

　　“用工荒”在我國已不是新鮮事，早在前幾年?yáng)|部沿海和發(fā)達地區就出現過(guò)“用工荒”和“招工難”情況，而今年的“用工荒”比以往來(lái)得早、來(lái)得猛，大多數閥門(mén)企業(yè)都為此犯愁。

　　就現狀分析，我國多數泵閥企業(yè)存在出產(chǎn)技巧絕對落后，產(chǎn)品利潤卑微、工人需求量偏大、經(jīng)營(yíng)理念落伍等詬??；而在中高級產(chǎn)品逐步成為將來(lái)市場(chǎng)需要后，重大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤跟生存發(fā)展空間，那么以打價(jià)錢(qián)戰作為競爭上風(fēng)的局部閥門(mén)企業(yè)，已不更多的精神斟酌工人的權利。業(yè)內對人力資源的認識和重視還是不夠，認為只要給足薪水，委以重任就行了，遺憾的是這種作法并不能奏效，企業(yè)人才流出和頻繁跳槽的現象較為突出，其主要原因還是企業(yè)用人機制不夠靈活，缺乏與人才平等溝通，導致企業(yè)人才資源的流出和不穩定，但另一方面這種波動(dòng)也促使企業(yè)改進(jìn)對人才的重視，想方設法留住人才。

　　同時(shí)，新時(shí)代民工廣泛“三高一低――教導水平高、職業(yè)冀望高、物資精力享受高、工作耐受力低”，他們習慣于城市的繁榮和快節奏的生涯方法；而多數企業(yè)缺乏人文關(guān)心，疏忽勞動(dòng)者基礎社會(huì )福利，沒(méi)有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞能源的散失。

　　對于我國閥門(mén)同行來(lái)說(shuō)，用什么辦法才能真正留住人才？小編認為“留人得留心”，要想留得住人才，為其謀取財富，自己首先要有發(fā)展目標，讓員工在企業(yè)里有個(gè)奮斗目標，有信心的跟著(zhù)你前進(jìn)，讓他除了謀生，更重要的還是事業(yè)，要實(shí)現自己的人生價(jià)值，有了奮斗目標，自然會(huì )留下心來(lái)，不僅為之付出自己的責任、才華、激情和青春；而且自主創(chuàng )新，不斷努力進(jìn)取。與此還要積極營(yíng)造高效互信的企業(yè)文化，讓他們都有充分施展自己才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。