線(xiàn)纜行業(yè)整合之路充滿(mǎn)挑戰

早在十年前電線(xiàn)電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚揚，然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點(diǎn)小、開(kāi)花多、結果少的尷尬境地。毋庸置疑，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)整合乃大勢所趨，但各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時(shí)機，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來(lái)行業(yè)整合道路，依舊面臨著(zhù)更多制約和挑戰。

企業(yè)所有制差別

中國電線(xiàn)電纜企業(yè)的所有制基礎與西方發(fā)達國家存在巨大差異，西方國家以私有制為經(jīng)濟基礎，而中國電線(xiàn)電纜企業(yè)則存在著(zhù)國有、合資和民營(yíng)三種資本性質(zhì)，重量級的電線(xiàn)電纜企業(yè)幾乎全部為國有資本。

利益關(guān)系復雜

中國電線(xiàn)電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復雜的利益群體，已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。首先，電線(xiàn)電纜行業(yè)所具有的、巨大的經(jīng)濟拉動(dòng)作用備受政府關(guān)注，各地方政府，紛紛把電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其次，行業(yè)整合設計到各直接利益相關(guān)者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是兩敗俱傷，對于企業(yè)前景的擔憂(yōu)使直接利益相關(guān)者在整合過(guò)程中必須步步為營(yíng)，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。實(shí)際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的最大困擾。

推動(dòng)機制差異

從全球范圍看，在以私有制為基礎的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機制為主導，要不要整合，如何整合，純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為，政府往往是不干預的。而中國的國情和電線(xiàn)電纜行業(yè)的實(shí)際情況，注定了一大批中小型電線(xiàn)電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力，此時(shí)，政府應當扮演產(chǎn)業(yè)引導者和政策制定者的角色，行業(yè)整合需要靠市場(chǎng)機制和政策機制雙管齊下、恩威并施。

不愿被“吃”的民企

每當人們說(shuō)起行業(yè)整合，腦海中會(huì )自然而然地浮現大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米的畫(huà)面。類(lèi)似“吃”的整合，一定會(huì )傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會(huì )自覺(jué)放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線(xiàn)電纜行業(yè)，在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個(gè)體戶(hù)的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰(shuí)也不愿意被“吃”掉。誰(shuí)整合了誰(shuí)，后面那個(gè)誰(shuí)肯定是沒(méi)有誰(shuí)肯干的。

行業(yè)整合是社會(huì )發(fā)展的必然，也是社會(huì )進(jìn)步的標志。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時(shí)機，更需要以發(fā)展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的基礎上，拿出更加務(wù)實(shí)的策略和更加開(kāi)放的心態(tài)。