數控切割機行業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫

      我國機床產(chǎn)業(yè)雖進(jìn)出口總量很大，可產(chǎn)品較低端，技術(shù)缺乏創(chuàng )新，仍然制約著(zhù)我國機床行業(yè)的發(fā)展，特別是數控機床行業(yè)有必要對現有的生產(chǎn)模式進(jìn)行調整。金模機床網(wǎng)首席研究員羅百輝表示，我國機床現在的處境艱難，首先，缺乏技術(shù)創(chuàng )新且嚴重依賴(lài)國外先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)缺乏核心競爭力。其次，隨著(zhù)國家經(jīng)濟水平的提高，人力成本和原材料價(jià)格的上漲，這也增加了許多企業(yè)的成本壓力。已有模式已經(jīng)不能良好的帶動(dòng)數控行業(yè)的發(fā)展，數控切割機床企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫。
　　
　　羅百輝認為，由粗放經(jīng)營(yíng)管理向集約經(jīng)營(yíng)轉變，是數控切割機床企業(yè)轉變的最佳模式。即可以改變目前我國低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)方式，還能帶領(lǐng)我國數控切割機床行業(yè)走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟素質(zhì)、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)方式。下面是對數控切割機床行業(yè)改變模式的一些建議。
　　
　　第一，數控切割機床行業(yè)需"修煉內功"。走集約型發(fā)展路線(xiàn)，首先需要做到的是要轉變觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念并制定可行的目標和計劃。同時(shí)，數控切割機床企業(yè)需要從價(jià)格競爭中走出來(lái)，轉向修煉內功".著(zhù)重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng )新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業(yè)也需要根據自身情況，對未來(lái)的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過(guò)渡。
　　
　　第二、多元渠道提高經(jīng)營(yíng)效率。集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線(xiàn)，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營(yíng)目標而努力，這需要數控切割機床企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)著(zhù)手進(jìn)行。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門(mén)結構，避免人力資源以及時(shí)間的浪費，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，數控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò )工程，通過(guò)辦公工具的改良而提升經(jīng)營(yíng)效率。
　　
　　第三、數控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展。加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶(hù)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，對其提升競爭力，擴大市場(chǎng)份額，具有重要意義。
　　
　　未來(lái)，數控切割機床企業(yè)的發(fā)展必然向集約型轉變，這樣能更好更快的促進(jìn)數控切割機床行業(yè)的發(fā)展，也更有利于機床技術(shù)和設備的提高，產(chǎn)業(yè)機構的優(yōu)化。