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閥門(mén)是我國五金機械行業(yè)的重要組成部分,“十二五”時(shí)期是我國妥善應對國內外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實(shí)現全面建設小康社會(huì )目標的關(guān)鍵時(shí)期,也是我國閥門(mén)制造行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,國內外環(huán)境不確定因素雖然很多,但我國經(jīng)濟發(fā)展仍在高速增長(cháng)期內,我國閥門(mén)在國際市場(chǎng)上的比較優(yōu)勢仍舊存在,國內閥門(mén)市場(chǎng)預期也繼續看好,閥門(mén)行業(yè)發(fā)展呈現大趨勢。但是,發(fā)展過(guò)于快速,會(huì )讓人迷失方向,停不下腳步去思考發(fā)展中存在的問(wèn)題。因此,閥門(mén)廠(chǎng)家必須認清未來(lái)的發(fā)展趨勢和阻力。所謂阻力,必然存在機遇,企業(yè)必須認識到戰略中的機遇,明確企業(yè)的發(fā)展方向。
面對愈加激烈的市場(chǎng)競爭,閥門(mén)廠(chǎng)家如何脫穎而出,如何利用有限的資本創(chuàng )造利潤最大化,已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展中的難題。有專(zhuān)家表示:完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程,就是快速流通的過(guò)程,不懂得流通,就不懂得社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,現代流通是提高經(jīng)濟運行速度、質(zhì)量和效益的重要因素。
閥門(mén)的質(zhì)量是發(fā)展中的硬道理,在質(zhì)量得以保證的同時(shí),如何提高速度和效益,是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。閥門(mén)公司的領(lǐng)導者在確定了企業(yè)的發(fā)展方向后,必須做好企業(yè)發(fā)展規劃,優(yōu)化企業(yè)管理,明確企業(yè)發(fā)展阻力,提高員工工作效率和積極性,讓企業(yè)走上可持續發(fā)展的道路。
近年來(lái)閥門(mén)廠(chǎng)家信息化得到廣泛的應用,已然成為提升企業(yè)管理的主流方向。上海明保閥門(mén)認為企業(yè)只有走信息化的管理路線(xiàn),才能使企業(yè)不斷的向準時(shí)制造和精益生產(chǎn)的方向發(fā)展,讓企業(yè)管理更精準,大幅度的提高生產(chǎn)效率,精簡(jiǎn)人員,規避企業(yè)因人員流動(dòng)造成企業(yè)知識流失的現象。
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