品質(zhì)高端化促線(xiàn)纜企業(yè)可持續發(fā)展

2013年7月17日下午，2013UL國際電線(xiàn)電纜展覽會(huì )企業(yè)管理層巔峰論壇在東莞廣東現代國際展覽中心演講廳隆重舉行，蔣華君在會(huì )上作“電纜企業(yè)品質(zhì)高端化與可持續發(fā)展”的主題演講。

蔣華君作“電纜企業(yè)品質(zhì)高端化與可持續發(fā)展”的主題演講會(huì )上，蔣華君主要從電纜企業(yè)現狀及當前環(huán)境、電線(xiàn)電纜市場(chǎng)分析和遠東電線(xiàn)電纜品質(zhì)高端化管理模式三個(gè)方面展開(kāi)分析探討。

談及電纜企業(yè)現狀及當前壞境，蔣華君表示，目前全球電線(xiàn)電纜市場(chǎng)日趨成熟，電線(xiàn)電纜制造業(yè)增長(cháng)幅度趨緩。發(fā)達國家經(jīng)濟結構中制造業(yè)比重逐漸降低和轉移，電纜需求下降，產(chǎn)業(yè)高度競爭。2013年，我國電網(wǎng)投資3182億元，相比2012年投資有所增長(cháng)，但電線(xiàn)電纜企業(yè)仍然面臨著(zhù)諸多困難，如電線(xiàn)電纜企業(yè)普遍開(kāi)工不足，有調查顯示國內電纜企業(yè)設備利用率大部分僅為40%左右，電纜企業(yè)技術(shù)基礎薄弱，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售占用資金比例高，下游客戶(hù)付款滯后甚至拖欠貨款嚴重，企業(yè)盈利極低甚至虧損，產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競爭能力不強。

蔣華君進(jìn)一步指出，市場(chǎng)監管缺位，最低價(jià)中標之風(fēng)盛行，生產(chǎn)管理能力差導致了不合格產(chǎn)品，而生產(chǎn)銷(xiāo)售不符合國家標準、假冒偽劣產(chǎn)品，銷(xiāo)售無(wú)認證產(chǎn)品，銷(xiāo)售無(wú)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品等都是造成國內線(xiàn)纜產(chǎn)品低質(zhì)量的主要因素。

對此，他憂(yōu)心忡忡，強烈呼吁電線(xiàn)電纜行業(yè)質(zhì)量回歸，并指出，在這樣的大環(huán)境下，2012年，遠東控股集團旗下的全球電纜行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站-電纜網(wǎng)受?chē)屹|(zhì)檢總局、工信部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)六個(gè)部委牽頭的電線(xiàn)電纜質(zhì)量提升聯(lián)合工作組委托，獨家承辦了電線(xiàn)電纜產(chǎn)品質(zhì)量提升信息平臺（Q.cableabc.com），及時(shí)發(fā)布政府權威信息，規范市場(chǎng)正常交易，曝光質(zhì)量失信行為等，為深入推進(jìn)行業(yè)質(zhì)量提升工作發(fā)揮了重要支撐作用。

蔣華君指出，要建立一個(gè)健康的行業(yè)環(huán)境，一是要政府監管到位；二是要企業(yè)誠信自律；三是用戶(hù)要加強管理，自身要理性成熟，注重品牌意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。遠東呼吁用戶(hù)要走出“低價(jià)中標”的誤區，理性選擇供應商。只有重質(zhì)量、重品牌，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購管理辦法和政府的有效監管等措施，才能從根本上解決電線(xiàn)電纜行業(yè)無(wú)序競爭的問(wèn)題。

蔣華君表示，作為電線(xiàn)電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，遠東率先采用電線(xiàn)電纜品質(zhì)高端化管理模式，以持續技術(shù)創(chuàng )新和卓越質(zhì)量管理模式提升電線(xiàn)電纜產(chǎn)品品質(zhì)。他介紹，遠東電線(xiàn)電纜品質(zhì)高端化管理模式分為三個(gè)部分：推進(jìn)卓越績(jì)效管理、導入穩健六西格瑪管理和完善全過(guò)程質(zhì)量管理。

談到遠東電纜推進(jìn)卓越績(jì)效的做法，蔣華君強調有四點(diǎn)關(guān)鍵因素：1、領(lǐng)導重視是前提：領(lǐng)導是卓越績(jì)效的“狂熱”推進(jìn)者；2、宣傳培訓是基礎：全員理解并接受新理念、新方法，重培訓；3、資源投入是保證：人、財、物、信息和知識資源的配置；4、強化執行是關(guān)鍵：全員參與，管理者帶頭，部門(mén)之間橫向協(xié)同。接著(zhù)，他還分析了遠東導入穩健六西格瑪管理的整體規劃。他說(shuō)，該過(guò)程共經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是種子期、植根期和全面發(fā)展期。六西格瑪管理融進(jìn)遠東的核心文化理念，將“試驗設計”有機的進(jìn)行了“東西方融合”，創(chuàng )建了“遠東穩健六西格瑪”，其穩健性體現在結果的穩定性、抗風(fēng)險性、低成本下的高可靠性等。在完善全過(guò)程質(zhì)量管理方面，蔣華君總結了五點(diǎn)內容：完善對原材料供方管理，建全供應商準入機制，按材料類(lèi)別建立合格供應商系統，科學(xué)合理的供應商績(jì)效考評體系，實(shí)行分級、分類(lèi)管理，培育關(guān)鍵合作伙伴。正是得益于電線(xiàn)電纜品質(zhì)高端化管理模式，遠東在線(xiàn)纜行業(yè)一直持續保持著(zhù)領(lǐng)軍地位。

本次展覽會(huì )為期3天，由全球權威的檢測認證機構UL主辦，東莞市虎門(mén)信息傳輸線(xiàn)纜協(xié)會(huì )協(xié)辦。