模具機床由粗放經(jīng)營(yíng)向集約型發(fā)展模式轉軌

近年來(lái)，我國模具機床制造業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，經(jīng)濟規模實(shí)現“由小到大”的迅猛增長(cháng)，連續多年居世界第一位。在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，我國已實(shí)現“從無(wú)到有”的突破，中高端模具機床產(chǎn)品主要規格品種基本實(shí)現由“不能做”到“能做”的升級和跨越，與此同時(shí)，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，一批具有較強市場(chǎng)競爭力的企業(yè)開(kāi)始涌現。不過(guò)在低價(jià)競爭的不良市場(chǎng)環(huán)境下，眾多的國內廠(chǎng)商和品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng )新缺乏，嚴重依賴(lài)國外先進(jìn)技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時(shí)，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現象可以預見(jiàn)，集約型的發(fā)展模式必會(huì )是模具數控機床企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉軌，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟素質(zhì)、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)方式。

模具數控機床行業(yè)需修煉內功，走集約型發(fā)展路線(xiàn)，首先需要做到的是要轉變觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念并制定可行的目標和計劃。同時(shí)，企業(yè)需要從價(jià)格競爭中走出來(lái)，轉向修煉內功，著(zhù)重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng )新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，模具數控機床企業(yè)也需要根據自身情況，對未來(lái)的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過(guò)渡。集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線(xiàn)，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營(yíng)目標而努力，這需要模具數控機床企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)著(zhù)手進(jìn)行變革。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門(mén)結構，避免人力資源以及時(shí)間的浪費，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。

另一方面，數控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò )工程，通過(guò)辦公工具的改良而提升經(jīng)營(yíng)效率。機床行業(yè)與模具行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，且模具行業(yè)和機床行業(yè)相互都有良好的發(fā)展促進(jìn)作用。也有專(zhuān)家指出，機床行業(yè)應該密切關(guān)注模具行業(yè)的發(fā)展，重視模具行業(yè)中的設備市場(chǎng)，即使是在目前任務(wù)飽滿(mǎn)的情況下，也應從長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，從戰略高度去認識，并對這一市場(chǎng)進(jìn)行充分研究與協(xié)同創(chuàng )新。