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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
近日，浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )從中國出口信用保險公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中信保）溫州辦事處獲悉，永嘉一家閥門(mén)企業(yè)向其申報可能損失，損失因為委內瑞拉買(mǎi)家拒收。中信保在案件受理中發(fā)現，該買(mǎi)家終端客戶(hù)PDVSA集團近期有大額報損案件發(fā)生。
據悉，PDVSA集團近來(lái)向溫州的出口企業(yè)頻繁下訂單，金額高達幾千萬(wàn)美元。其采購子公司BARIVEN在我國國內拖欠了多家供應商的貨款，在出口貿易險業(yè)務(wù)下拖欠金額已超過(guò)5億元，拖欠產(chǎn)品是PDSVA集團的主營(yíng)產(chǎn)品石油鉆機、輸油管線(xiàn)以及相關(guān)配套產(chǎn)品。該集團一方面繼續拖欠中國供應商巨額貨款，另一方面通過(guò)轉換地區和采購主體的方式繼續在國內進(jìn)行大規模的詢(xún)單采購。近期PDSVA集團在溫州的多起詢(xún)單采購事件，多發(fā)生于泵閥和機電行業(yè)，由于企業(yè)對該買(mǎi)家拖欠狀況不了解，都表現出強烈供貨意愿。
溫州辦事處人員將PDVSA集團信息錄入系統查詢(xún)，該集團確實(shí)是委內瑞拉大型公司，每年采購金額超過(guò)50億美元。但是由于委內瑞拉石油產(chǎn)量下降、外匯儲備減少、貨幣貶值，加上該企業(yè)生產(chǎn)運轉情況不樂(lè )觀(guān)，該買(mǎi)家成了“老賴(lài)”。得知這個(gè)消息后，溫州的出口企業(yè)才如夢(mèng)初醒，慶幸沒(méi)有跳進(jìn)這個(gè)陷阱里。此外，中信保一季度數據顯示，境外“老賴(lài)”活躍，溫州對外出口每100萬(wàn)元就有7.01萬(wàn)元貨款可能收不回來(lái)。
近年來(lái)，隨著(zhù)科技含量和區域知名度的不斷提高，永嘉縣泵閥產(chǎn)品出口量也得到了前所未有的增長(cháng)，國外訂單也紛紛飛向溫州企業(yè)。據溫州市國稅局統計，2012年泵閥外貿自營(yíng)出口額為27944萬(wàn)美元，同比增長(cháng)27.93%，增長(cháng)幅度明顯。隨著(zhù)國際貿易活動(dòng)的日漸頻繁，出口企業(yè)面臨的風(fēng)險也大大增多。險象環(huán)生的國際貿易令許多出口企業(yè)不得不格外小心，有的甚至無(wú)奈地放棄了部分市場(chǎng)，錯過(guò)了很多機會(huì )。這些風(fēng)險往往突發(fā)性強，涉及面廣，給出口企業(yè)造成巨大損失。為了防范這些風(fēng)險，企業(yè)應從三方面入手。
第一，重視對進(jìn)口商資信的采集和評估，建立客戶(hù)信用管理機制?？蛻?hù)既是企業(yè)最大的財富來(lái)源，也是風(fēng)險的主要來(lái)源。對所有往來(lái)客戶(hù)逐一建立檔案，設基本資料和往來(lái)資料兩部分，基本資料反映客戶(hù)的整體實(shí)力，包括經(jīng)營(yíng)狀況及財政狀況等，往來(lái)資料則反映與客戶(hù)的交易記錄及內部評價(jià)。國際貿易環(huán)境的多變性決定了客戶(hù)情況的變化，以往合作過(guò)的客戶(hù)的資信狀況會(huì )隨著(zhù)環(huán)境變化而變化，必須及時(shí)更新客戶(hù)的信用信息，建立動(dòng)態(tài)的客戶(hù)信用數據。一些中小出口企業(yè)不能直接掌握客戶(hù)信用信息，可以委托其他企業(yè)或機構協(xié)助調查。
第二，重視出口信用保險，運用國家信用保險渠道。在我國企業(yè)出口業(yè)務(wù)中，使用出口信用保險的不到1%，投保出口信用保險的企業(yè)比例不高，出口信用保險涵蓋率遠低于發(fā)達國家，特別是中小企業(yè)的出口信用保險意識普遍淡薄，不愿意花錢(qián)買(mǎi)保險，一旦遇到出口收匯困難和損失，則悔之晚矣。在金融危機和經(jīng)濟動(dòng)蕩年代，提高出口信用保險投入，是防范收匯風(fēng)險的有效措施。但是，出口企業(yè)自身對信用證需要進(jìn)行認真審核，不能單純依賴(lài)銀行對信用證的審核，還應自行認真審核來(lái)證的有效性和風(fēng)險性。一經(jīng)發(fā)現來(lái)證含有主動(dòng)權不在自己手中的“軟條款”、“陷阱條款”及其他不利條款，必須堅決和迅速地與客商聯(lián)系修改，或采取相應的防范措施，以防患于未然
第三，完善企業(yè)財務(wù)和風(fēng)險控制制度。傳統的應收帳款管理缺少系統性和科學(xué)性，只重視事后的強行收賬，缺乏事前防范和事中控制，企業(yè)往往不能根據帳款回收的情況調整對客戶(hù)的信用條件和信用政策。因此，必須建立一套行之有效的應收帳款管理制度，以科學(xué)手段防范貿易風(fēng)險，規范賒銷(xiāo)管理，控制應收帳款，加快資金周轉，提高市場(chǎng)競爭力。出口應收賬款的合理期限一般是3至6個(gè)月，一旦超過(guò)這個(gè)期限就應作為壞賬處理，計提壞賬準備金，并及時(shí)披露相關(guān)信息。否則，容易影響企業(yè)資金正常周轉。
國際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，瞬息萬(wàn)變，盡管?chē)馄髽I(yè)很講誠信，但也不乏賴(lài)賬者，天災人禍等種種原因，也會(huì )使一些國外買(mǎi)家不能如期支付貨款。如果出口企業(yè)遇到與該永嘉閥門(mén)企業(yè)類(lèi)似事件，一定要提高風(fēng)險意識，可向浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )泵閥預警示范點(diǎn)反映或向商務(wù)主管部門(mén)逐級上報協(xié)調處理。
據悉，PDVSA集團近來(lái)向溫州的出口企業(yè)頻繁下訂單，金額高達幾千萬(wàn)美元。其采購子公司BARIVEN在我國國內拖欠了多家供應商的貨款，在出口貿易險業(yè)務(wù)下拖欠金額已超過(guò)5億元，拖欠產(chǎn)品是PDSVA集團的主營(yíng)產(chǎn)品石油鉆機、輸油管線(xiàn)以及相關(guān)配套產(chǎn)品。該集團一方面繼續拖欠中國供應商巨額貨款，另一方面通過(guò)轉換地區和采購主體的方式繼續在國內進(jìn)行大規模的詢(xún)單采購。近期PDSVA集團在溫州的多起詢(xún)單采購事件，多發(fā)生于泵閥和機電行業(yè)，由于企業(yè)對該買(mǎi)家拖欠狀況不了解，都表現出強烈供貨意愿。
溫州辦事處人員將PDVSA集團信息錄入系統查詢(xún)，該集團確實(shí)是委內瑞拉大型公司，每年采購金額超過(guò)50億美元。但是由于委內瑞拉石油產(chǎn)量下降、外匯儲備減少、貨幣貶值，加上該企業(yè)生產(chǎn)運轉情況不樂(lè )觀(guān)，該買(mǎi)家成了“老賴(lài)”。得知這個(gè)消息后，溫州的出口企業(yè)才如夢(mèng)初醒，慶幸沒(méi)有跳進(jìn)這個(gè)陷阱里。此外，中信保一季度數據顯示，境外“老賴(lài)”活躍，溫州對外出口每100萬(wàn)元就有7.01萬(wàn)元貨款可能收不回來(lái)。
近年來(lái)，隨著(zhù)科技含量和區域知名度的不斷提高，永嘉縣泵閥產(chǎn)品出口量也得到了前所未有的增長(cháng)，國外訂單也紛紛飛向溫州企業(yè)。據溫州市國稅局統計，2012年泵閥外貿自營(yíng)出口額為27944萬(wàn)美元，同比增長(cháng)27.93%，增長(cháng)幅度明顯。隨著(zhù)國際貿易活動(dòng)的日漸頻繁，出口企業(yè)面臨的風(fēng)險也大大增多。險象環(huán)生的國際貿易令許多出口企業(yè)不得不格外小心，有的甚至無(wú)奈地放棄了部分市場(chǎng)，錯過(guò)了很多機會(huì )。這些風(fēng)險往往突發(fā)性強，涉及面廣，給出口企業(yè)造成巨大損失。為了防范這些風(fēng)險，企業(yè)應從三方面入手。
第一，重視對進(jìn)口商資信的采集和評估，建立客戶(hù)信用管理機制?？蛻?hù)既是企業(yè)最大的財富來(lái)源，也是風(fēng)險的主要來(lái)源。對所有往來(lái)客戶(hù)逐一建立檔案，設基本資料和往來(lái)資料兩部分，基本資料反映客戶(hù)的整體實(shí)力，包括經(jīng)營(yíng)狀況及財政狀況等，往來(lái)資料則反映與客戶(hù)的交易記錄及內部評價(jià)。國際貿易環(huán)境的多變性決定了客戶(hù)情況的變化，以往合作過(guò)的客戶(hù)的資信狀況會(huì )隨著(zhù)環(huán)境變化而變化，必須及時(shí)更新客戶(hù)的信用信息，建立動(dòng)態(tài)的客戶(hù)信用數據。一些中小出口企業(yè)不能直接掌握客戶(hù)信用信息，可以委托其他企業(yè)或機構協(xié)助調查。
第二，重視出口信用保險，運用國家信用保險渠道。在我國企業(yè)出口業(yè)務(wù)中，使用出口信用保險的不到1%，投保出口信用保險的企業(yè)比例不高，出口信用保險涵蓋率遠低于發(fā)達國家，特別是中小企業(yè)的出口信用保險意識普遍淡薄，不愿意花錢(qián)買(mǎi)保險，一旦遇到出口收匯困難和損失，則悔之晚矣。在金融危機和經(jīng)濟動(dòng)蕩年代，提高出口信用保險投入，是防范收匯風(fēng)險的有效措施。但是，出口企業(yè)自身對信用證需要進(jìn)行認真審核，不能單純依賴(lài)銀行對信用證的審核，還應自行認真審核來(lái)證的有效性和風(fēng)險性。一經(jīng)發(fā)現來(lái)證含有主動(dòng)權不在自己手中的“軟條款”、“陷阱條款”及其他不利條款，必須堅決和迅速地與客商聯(lián)系修改，或采取相應的防范措施，以防患于未然
第三，完善企業(yè)財務(wù)和風(fēng)險控制制度。傳統的應收帳款管理缺少系統性和科學(xué)性，只重視事后的強行收賬，缺乏事前防范和事中控制，企業(yè)往往不能根據帳款回收的情況調整對客戶(hù)的信用條件和信用政策。因此，必須建立一套行之有效的應收帳款管理制度，以科學(xué)手段防范貿易風(fēng)險，規范賒銷(xiāo)管理，控制應收帳款，加快資金周轉，提高市場(chǎng)競爭力。出口應收賬款的合理期限一般是3至6個(gè)月，一旦超過(guò)這個(gè)期限就應作為壞賬處理，計提壞賬準備金，并及時(shí)披露相關(guān)信息。否則，容易影響企業(yè)資金正常周轉。
國際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，瞬息萬(wàn)變，盡管?chē)馄髽I(yè)很講誠信，但也不乏賴(lài)賬者，天災人禍等種種原因，也會(huì )使一些國外買(mǎi)家不能如期支付貨款。如果出口企業(yè)遇到與該永嘉閥門(mén)企業(yè)類(lèi)似事件，一定要提高風(fēng)險意識，可向浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )泵閥預警示范點(diǎn)反映或向商務(wù)主管部門(mén)逐級上報協(xié)調處理。
