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二是理論研討方面的收獲。加深了對審計的理解,審計工作由審交易轉向審動(dòng)機;企業(yè)應建立以風(fēng)險的導向,以?xún)炔靠刂茷楹诵牡膬炔繉徲?、內部控制和風(fēng)險管理三位一體的內部審計平臺;審計職能由監督轉向監督、鑒證、評價(jià)、咨詢(xún)和增值五大職能。加深對內部控制的理解,五部委頒發(fā)的內部控制基本規范和配套指引是大內控的概念,而內部控制審計僅對財務(wù)報告內部控制進(jìn)行審計是小內控的概念,內部控制是目標、風(fēng)險、控制,最終實(shí)現目標。
三是實(shí)務(wù)經(jīng)驗方面的收獲。一是工程成套項目的審計;二是抓住基建項目委托單位和受托單位“兩個(gè)全過(guò)程”控制,才能有效地開(kāi)展基本建設項目的審計;三是聯(lián)合審計,專(zhuān)項審計工作應聯(lián)合相關(guān)部門(mén),相互配合才能提高審計效果和質(zhì)量;四是審計標準的建設,建立四層次內部審計標準。五是開(kāi)展經(jīng)濟責任審計工作。
與會(huì )代表一直認為,會(huì )議除了以上的三點(diǎn)重要收獲外,各審計單位的專(zhuān)題報告也從多方面探討并顯示了內部審計在機械工業(yè)發(fā)展中的積極作用,得到了代表們的一致贊賞,大家通過(guò)此次會(huì )議受益匪淺。
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