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家裝賣(mài)場(chǎng)，能看到意大利、美國、德國、日本、英國和法國的進(jìn)口鎖具，每把零售價(jià)在180元左右。據業(yè)內人士透露，進(jìn)口鎖價(jià)因為價(jià)高，利潤也要優(yōu)于國產(chǎn)品牌，除了外觀(guān)和質(zhì)量外，進(jìn)口鎖具在宣傳上投入的精力要比國產(chǎn)品牌多得多，長(cháng)期占據中高端市場(chǎng)，而國產(chǎn)品牌，只能在中低端市場(chǎng)“搶食”。
有經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，銷(xiāo)售鎖具利潤不足10%%。據說(shuō)這種現象不僅是西安，在國內其他大中城市也存在。
就是因為利潤薄，才使得企業(yè)的品牌意識變差。許多發(fā)達國家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國內鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展，很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢(qián)，自然也不愿意投入更多的精力，能維持現狀就行了。
專(zhuān)家分析說(shuō)，相對落后的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方法不能使現有的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用，在國內鎖具企業(yè)非常普遍;同時(shí)，國際性商業(yè)競爭的規則制定權仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面，很多企業(yè)容易顧及眼前利益，而忽略長(cháng)遠發(fā)展，在不具備強大實(shí)力去制定對自己有利的規則前，就不可能在國際競爭中取勝。
