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微小型的模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)分散、規模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱，對抗風(fēng)險的能力、科研能力、設計能力都較為薄弱，走獨立經(jīng)營(yíng)的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)。
中國的模具企業(yè)總體上呈現數量大、規模小、經(jīng)營(yíng)分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營(yíng)的模式給整個(gè)模具行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多的問(wèn)題：規模小，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設備和進(jìn)行模具科研的條件;分散經(jīng)營(yíng)，各自為政，容易導致重復建設，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭;由于規模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應用。
中國的微小型模具企業(yè)也意識到了以上問(wèn)題，為促進(jìn)自身的發(fā)展，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營(yíng)的方式轉變。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設就是其表現之一。集中經(jīng)營(yíng)可以統籌地區模具企業(yè)發(fā)展，使其聯(lián)合抱團，不僅能避免分散經(jīng)營(yíng)的弊端，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規模，打造地區品牌形象。
但是，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營(yíng)并非易事，它的過(guò)程非常的復雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時(shí)候應該借鑒一些力量。
