衛浴企業(yè)如何邁過(guò)戰略門(mén)檻的四大要點(diǎn)

事實(shí)果真如此嗎?答案是否定的

這種讓衛浴企業(yè)引以自豪的成功，靠的是企業(yè)老板個(gè)人的膽識和氣魄，靠的是對中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的機會(huì )的把握，靠的是非常規的市場(chǎng)運作方式。這種靠單一產(chǎn)品把企業(yè)做大的，沒(méi)有正確的產(chǎn)業(yè)決策和企業(yè)定位，沒(méi)有持續的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)體系，沒(méi)有形成自己的核心戰略資源，沒(méi)有持續的經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng )新。因此當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，必然會(huì )遭遇戰略瓶頸和運營(yíng)難題。雖然看似光鮮無(wú)比，實(shí)際上蒼白無(wú)力。充其量，這僅僅是產(chǎn)品成功型企業(yè)，而沒(méi)有真正過(guò)渡到企業(yè)成功。

曾記否，“三株”企業(yè)，憑借三株口服液在中國企業(yè)界留下過(guò)濃墨重彩的一筆，其所創(chuàng )造的輝煌著(zhù)實(shí)讓世人大開(kāi)了一番眼界。然而，輝煌不再，“三株”倒下了。它的猝死，恰恰印證了產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功。

“三株”的失敗告訴我們，一個(gè)企業(yè)的成功包含有太多的因素，其中產(chǎn)品的成功只是一種暫時(shí)的現象。企業(yè)不能沉迷于自己的產(chǎn)品，哪怕是曾經(jīng)建立赫赫戰功風(fēng)靡市場(chǎng)的產(chǎn)品，因為產(chǎn)品只是服務(wù)于企業(yè)目標或者品牌目標的工具。產(chǎn)品只是暫時(shí)的，產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)時(shí)期，必須隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而調整，甚至在行業(yè)上進(jìn)行調整。

那么，衛浴企業(yè)該如何邁過(guò)這道戰略門(mén)檻，實(shí)現可持續發(fā)展呢?

首先，衛浴企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策

在機會(huì )主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰略的。就像有人問(wèn)華為的任正非總裁：“華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答：“因為我無(wú)知。”確實(shí)，中國許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺(jué)，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營(yíng)企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺(jué)或拍腦袋了。否則，還以投機的心態(tài)去投項目，投的時(shí)候很愉悅，時(shí)間不長(cháng)，就會(huì )發(fā)現自己手上揣著(zhù)一大把爛牌打不出去。這時(shí)，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何去整合價(jià)值鏈資源，實(shí)現內部整合與外部擴張。

其次，衛浴企業(yè)要有核心競爭力，形成自己的核心能力

核心能力，又稱(chēng)核心競爭力或核心專(zhuān)長(cháng)，是公司內部的知識匯總，是發(fā)展新業(yè)務(wù)的火車(chē)頭。改革開(kāi)放30多年來(lái)，“明星”企業(yè)變臉為“流星”企業(yè)的現象屢見(jiàn)不鮮。究其原因，就在于企業(yè)沒(méi)有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶(hù)創(chuàng )造獨特價(jià)值的、競爭對手在短時(shí)間內難以模仿的核心專(zhuān)長(cháng)與技能，由于沒(méi)有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場(chǎng)拋棄。

再次，衛浴企業(yè)要有一個(gè)持續的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)系統

中國很多衛浴企業(yè)只靠一個(gè)單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場(chǎng)，而沒(méi)有建立一個(gè)持續的產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)系統贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，這樣在市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無(wú)法有效地進(jìn)行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。所以，要建立一個(gè)持續的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)放系統，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現實(shí)的情況是，許多衛浴企業(yè)在觀(guān)念上都認為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續開(kāi)發(fā)力也很重要，但真要投錢(qián)的時(shí)候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。

最后，衛浴企業(yè)要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新

在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新是衛浴企業(yè)持續發(fā)展的永恒主題。經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新可以從根本上幫助衛浴企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中勝出，可以使衛浴企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向高端升級，獲取更高的高附加值。然而，許多成功的衛浴企業(yè)陶醉于成功的模式之中，要么不愿意創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)上追求“短平快”，害怕經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新的風(fēng)險;要么骨子里害怕創(chuàng )新，感覺(jué)知識產(chǎn)權保護力度不夠，市場(chǎng)風(fēng)險大;要么不能持續創(chuàng )新，有些衛浴企業(yè)創(chuàng )新三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，或者憑借一時(shí)的興趣與沖動(dòng)而為，沒(méi)有持續力。

衛浴企業(yè)一旦感染這種心理痼疾，必然會(huì )淡出競爭激烈、日新月異的行業(yè)圈。所以，衛浴企業(yè)一定要適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新。

總之，衛浴企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展。作為掌舵人的企業(yè)老板一定要認識到產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功，并且通過(guò)上述四種手段邁過(guò)這道戰略門(mén)檻，真正從一個(gè)產(chǎn)品成功型企業(yè)轉化為企業(yè)成功型企業(yè)。