衛浴品牌兩極分化更加徹底加緊產(chǎn)業(yè)轉型升級

企業(yè)數量過(guò)剩，導致新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)日益艱難，獨立店、自營(yíng)大店、電子商務(wù)、社區店等新渠道也開(kāi)始暴露出自己的不足。很多出口企業(yè)，開(kāi)始由外銷(xiāo)轉向內銷(xiāo)，重心也開(kāi)始下沉到三級市場(chǎng)，不斷蠶食著(zhù)三級市場(chǎng)的份額。

衛浴行業(yè)爆發(fā)式的增長(cháng)已經(jīng)成為歷史，整個(gè)行業(yè)也將從成長(cháng)期步入成熟期。簡(jiǎn)單產(chǎn)品上的模仿、營(yíng)銷(xiāo)上的復制已經(jīng)不能適應現在的競爭形勢。

衛浴品牌兩極分化

受經(jīng)濟環(huán)境的影響，衛浴市場(chǎng)在去年已經(jīng)呈現出了不同以往的轉變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續攻城掠地，全國擴張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機;另一方面，一些抗風(fēng)險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營(yíng)窘迫，幾欲倒閉。

小衛浴品牌煎熬中度過(guò)

在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，衛浴行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多衛浴企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內專(zhuān)家在談及2013年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢時(shí)，都持不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過(guò)方能見(jiàn)彩虹。也許今年的衛浴行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)了荊棘，很有可能會(huì )出現降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過(guò)程中，一些小品牌就會(huì )抵御不了壓力，最終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強自身抗風(fēng)險的能力，才能成功御寒。

實(shí)力衛浴品牌強勢擴張

為了搶占更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)自身的競爭力和曝光度，“開(kāi)店”已經(jīng)成為各大實(shí)力衛浴企業(yè)的殺手锏。無(wú)論外部經(jīng)濟環(huán)境的變化有多劇烈，衛浴市場(chǎng)都不會(huì )有太過(guò)顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢(qián)賺，品牌就有擴張的空間，雖然現在的衛浴行業(yè)擴展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續走弱，而實(shí)力品牌仍然強勢擴張，在吸引了更多消費者掏出銀子的同時(shí)，也使自身品牌業(yè)績(jì)節節攀高。

“開(kāi)店是找死，不開(kāi)店是等死，就看誰(shuí)是最后一個(gè)倒下的。”某衛浴某負責人借用業(yè)內一句比較流行的話(huà)來(lái)形容衛浴行業(yè)發(fā)展的形勢。在2013年，各大實(shí)力衛浴商應該最需要考慮的是，該如何利用好開(kāi)店擴張這個(gè)殺手锏，通過(guò)不斷的整合，吸引有限的消費者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿(mǎn)足。

今年衛浴市場(chǎng)兩極分化的局面將更加徹底。一項消費調查顯示，近7成的消費者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些中小衛浴企業(yè)卻隨著(zhù)渠道萎縮、資金短缺、銷(xiāo)量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu)。但是不論如何分化，只要是對消費者有益的，就是好的。