衛浴企業(yè)如何應對“用工難”？

雖然條件還算不錯，但是前來(lái)應聘的人去屈指可數。一家衛浴企業(yè)的負責人說(shuō)：“今年技術(shù)工人的需求雖然很大，但普遍來(lái)看，對于技術(shù)工人的工資卻幾乎沒(méi)有上漲。因為這種情況，現在想招聘一個(gè)較為滿(mǎn)意的技術(shù)工人非常困難。”

如今，新一代農民工已經(jīng)有所不同?，F在很多新生代農民工，特別是90后，他們更注重自身的發(fā)展，更意識到自己權益的保護，希望企業(yè)給他們提供更好的就業(yè)環(huán)境，政府也將給他們提供更好的職業(yè)技能培訓的政策支持。衛浴企業(yè)必須轉變本身的用人觀(guān)念來(lái)適應現在的變化，同時(shí)要將對員工的認同和尊重要擺在首位。

衛浴企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，以誠相待?，F在的許多員工認為工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。因此，衛浴企業(yè)還要關(guān)心員工的培訓和發(fā)展，把企業(yè)的工作演變成為員工學(xué)習成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展的平臺，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力交換。

應對這一困局，光漲工資還不夠，還有家庭式關(guān)愛(ài)。據了解，有些衛浴企業(yè)的一線(xiàn)員工工資普遍在2500元以上，并建立了維護員工合法權益的工會(huì )組織，為職工辦理了各類(lèi)保險，全體員工上班免費用餐，節假日發(fā)放福利用品。每年公司都組織全體員工旅游、體檢，發(fā)放生日蛋糕，組織形式多樣的文體活動(dòng)。除此以外，對于擔任中層崗位的外來(lái)員工。公司還積極牽線(xiàn)搭橋，已經(jīng)促成了20多對新人的姻緣。通過(guò)這種家庭式關(guān)愛(ài)，外來(lái)務(wù)工人員以企業(yè)為家。

總之，衛浴企業(yè)招工政策不能換湯不換藥，只想趕快招人來(lái)應急。如果企業(yè)在選育用留方面沒(méi)有下足功夫，即使員工招來(lái)了，他們也會(huì )很快離去的。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，用工荒不是壞事，如果因此而促使我們的衛浴企業(yè)改進(jìn)了用人的理念、方法和做法，何嘗又不是一件好事呢?