中小五金機電企業(yè)文化“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”

“21世紀什么最貴?人才!”人力資源一直是企業(yè)最稀缺的資源，著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家蘭曉華認為企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境，它意味著(zhù)公司的價(jià)值觀(guān)，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活，這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

香港中文大學(xué)郎咸平教授認為企業(yè)文化建設在于領(lǐng)導身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如做出樣板”。絕大多數員工在文化上，需要的是一個(gè)標桿和一種引導思維，讓他們在碰到一些兩難問(wèn)題時(shí)，譬如當發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計影響生產(chǎn)的情況時(shí)，可以做出明確的判斷。對許多中國中小五金機電企業(yè)來(lái)講，要建立愿景、價(jià)值觀(guān)、使命、理念、信條、準則等諸如此類(lèi)的文化要素，制定個(gè)類(lèi)似《華為基本法》的東西才是建立了企業(yè)文化。就算不如此，也要把“企業(yè)文化”天馬行空，絞盡腦汁的靠近“洋味”編寫(xiě)出一段歷史來(lái)。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說(shuō)自己有“文化”了。大多時(shí)候，文化是被企業(yè)“神化”了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時(shí)候，拿出來(lái)念一下、拜一下，不需要的時(shí)候就束之高閣了。

對大多數中國中小五金機電企業(yè)而言，過(guò)分追求企業(yè)文化對五金機電企業(yè)沒(méi)有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在實(shí)踐的行為習慣。中小五金機電企業(yè)的企業(yè)文化應該是簡(jiǎn)單有效的，是來(lái)界定和規范所有員工的行為習慣的，是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。不同的企業(yè)和人對企業(yè)文化的認知還有看法都不盡相同，但是總結起來(lái)還是有跡可循，筆者認為中小型五金機電企業(yè)，主要建立以下企業(yè)文化即可。

一個(gè)中心：顧客至上一切為市場(chǎng)服務(wù)的文化

營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)家蘭曉華認為企業(yè)文化執行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類(lèi)型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng )造顧客和滿(mǎn)足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，好像不用特別強調。但在企業(yè)內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業(yè)組織和架構下，不可避免的問(wèn)題。所以企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿(mǎn)意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

基本點(diǎn)一：“速度”和“做到位”的文化

大多數中國中小五金機電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中都處在相對弱勢的地位，與大型五金機電企業(yè)有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場(chǎng)競爭中與強爭鋒，都需要以速度作為支撐，用速度去沖擊規模。在蘭曉華著(zhù)《企業(yè)文化基因》提出一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵”，所謂的“鐵打的營(yíng)盤(pán)”就是企業(yè)文化，是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，受外部競爭環(huán)境、一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)的影響，經(jīng)過(guò)企業(yè)有意識地進(jìn)行凝煉、修正、升華，并通過(guò)長(cháng)期努力培養形成的一種文化觀(guān)念和精神成果，促使企業(yè)全體員工逐步形成認識一致的、引起彼此共鳴的內心態(tài)度、意識形態(tài)、人生價(jià)值觀(guān)、思想境界和理想信念的共同追求。這要求企業(yè)所有員工都要對市場(chǎng)能快速反應，馬上行動(dòng)，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng )造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對手。

中小企業(yè)最忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒(méi)有速度，還能生存和發(fā)展嗎?

基本點(diǎn)二：“研發(fā)”和“創(chuàng )新”的文化

中小五金機電企業(yè)相對來(lái)講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話(huà)，只能自尋死路。所以，中小五金機電企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng )新，用創(chuàng )新行為來(lái)代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能最終發(fā)力。創(chuàng )新并不難，只要全員都有創(chuàng )新的意識，企業(yè)有創(chuàng )新的氛圍，對創(chuàng )新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng )新活動(dòng)就會(huì )像源頭活水，汩汩流淌。

中國中小五金機電企業(yè)，要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，讓文化走下神壇，讓文化簡(jiǎn)單、有效，讓上述不可或缺的文化融入員工的血脈，成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習慣，文化才能爆發(fā)它應有的巨大能量。