五金配件下半年行業(yè)發(fā)展趨勢

隨著(zhù)越來(lái)越多的跨國企業(yè)進(jìn)入我國,我國五金配件企業(yè)的本土優(yōu)勢正在受到挑戰.我國五金企業(yè)尤其是成長(cháng)型企業(yè)必須清醒的是,必須緊緊抓住戰略發(fā)展機遇期,為自己設立合理的發(fā)展目標.不能逆流而上,便只有消亡一路.

五金配件企業(yè)到底是追求利潤最大化還是為顧客創(chuàng )造價(jià)值,或為員工謀福利?這幾點(diǎn)都是企業(yè)的目標,但就根本上來(lái)講,如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標的話(huà),價(jià)值才是企業(yè)追求的最高目標.

有人說(shuō)做企業(yè)是為了賺錢(qián),賺錢(qián)是很模糊的概念,賺錢(qián)有短時(shí)間賺,長(cháng)時(shí)間不賺的關(guān)系,賺錢(qián)你是想今年多賺一點(diǎn),還是想以后賺更多,這兩者有時(shí)候是矛盾的,即短期收益與長(cháng)期投資的矛盾.我們在做企業(yè)的時(shí)候,顯然也必須處理好價(jià)值和利潤的關(guān)系.

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)是你的,而且長(cháng)時(shí)間是你的,我相信長(cháng)期利益會(huì )顯得更為重要.至于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,為員工謀福利,我們現在強調“以人為本”.

企業(yè)應樹(shù)立“員工第一”的信條,真正實(shí)現“以人為本”的理念,把人當做資本、資源來(lái)用.不僅僅是雇員與企業(yè)老板的關(guān)系,而是績(jì)效伙伴關(guān)系,合作關(guān)系.員工是“志愿軍”,而不是“雇傭軍”,他們?yōu)樽约汗ぷ?而不單是為企業(yè)老板工作.

企業(yè)樹(shù)立“員工第一”的信念,是因為客戶(hù)服務(wù)也好.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也好,還是技術(shù)創(chuàng )新、管理等,所有工作皆由員工而做,由他們創(chuàng )造,如果員工的合理要求得不到滿(mǎn)足,員工又怎會(huì )提高自己的水平更好地為客戶(hù)服務(wù),做出更好的產(chǎn)品呢?沒(méi)有更好的產(chǎn)品和服務(wù)客戶(hù)又怎么會(huì )長(cháng)久,企業(yè)又怎么會(huì )生存呢?

在這個(gè)生死攸關(guān)的風(fēng)口浪尖,五金企業(yè)的領(lǐng)導者們,在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后,要抓住領(lǐng)導工作的重點(diǎn),明確企業(yè)的重點(diǎn)工作,不把精力浪費在其他無(wú)關(guān)緊要小事上,如果一件事,無(wú)法促進(jìn)員工積極性,也對企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長(cháng)期的促進(jìn)作用,那么這件事就是不必要的,是可以忽視的。

金融危機讓人們對許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思.比如有一種理論在中國很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做標準.可是,危機接踵而來(lái),做標準的華爾街投行整體到下,做品牌的通用汽車(chē)瀕臨倒閉的邊緣,做產(chǎn)品的蘋(píng)果則紅紅火火.在中國有著(zhù)同樣的故事.做標準的唐氏兄弟早就不見(jiàn)了蹤影,做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣(mài)不出去、資金鏈緊繃,做產(chǎn)品的三元牛奶無(wú)論怎么擴張生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品就是供不應求。

五金配件市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,沒(méi)有什么一成不變的成功路子,只有隨著(zhù)這變化而不斷走出的新道路.面對跨國企業(yè)的入侵國內五金企業(yè)唯有完善內部管理才是最重要的。