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據相關(guān)報道稱(chēng)，中國模具企業(yè)設計制造水平總體上要比歐美、日韓等落后許多。中國模具企業(yè)的效益不高，每個(gè)職工年均創(chuàng )造模具產(chǎn)值約合1萬(wàn)美元左右，個(gè)別企業(yè)稍高，達到7萬(wàn)美元左右，而模具行業(yè)發(fā)達國家大多是15萬(wàn)～20萬(wàn)美元，有的甚至達到25萬(wàn)～30萬(wàn)美元。
當前中國模具生產(chǎn)企業(yè)中多數是“大而全”、“小而全”，很少集中技術(shù)人才和資金來(lái)提高模具的專(zhuān)業(yè)化，不重視與模具行業(yè)的供應商建立合作伙伴關(guān)系，造成了模具行業(yè)上中下游各企業(yè)信息不共享，誠信度有限，供求關(guān)系雙方純屬盤(pán)剝型關(guān)系，供求雙方在博弈，沒(méi)有從物流、商流、信息流、資金流等方面來(lái)考慮如何讓雙方共贏(yíng)。這就導致，一方面模具企業(yè)的效率和效益低下，虧損的企業(yè)比例在提高。另一方面技術(shù)水平?jīng)]有提高，模具的附加值低，國內模具總量中屬大型、精密、復雜、長(cháng)壽命模具的比例只有30%左右，國外則在50%以上。
要提高中國模具企業(yè)的效率與效益，增加大型、精密、復雜、長(cháng)壽命模具的比例，必須要提高模具質(zhì)量、標準化水平、模具設計和制作水平、品牌知名度的內外部機制，那就是實(shí)施供應鏈管理模式。
