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中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)獲悉,《安徽省戰略性新興產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》顯示到2015年,我省力爭新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元。
要實(shí)現萬(wàn)億元目標,只有聚焦重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域,突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節,培育骨干企業(yè),建設特色鮮明、具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群,才能打造上中下游密切銜接、配套完善、具有核心知識產(chǎn)權支撐的新興產(chǎn)業(yè)體系。
集群化、規?;乾F代產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要趨勢。戰略性新興產(chǎn)業(yè)具有資源能耗低、發(fā)展潛力大、綜合效益好、輻射能力強等特點(diǎn)。其培育和發(fā)展,需要大量資金投入和人才隊伍作支撐。這就決定了在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,必須“集中力量辦大事”,走集群化、規?;陌l(fā)展道路。才能把有限資源聚集在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域,發(fā)揮出最大效用。
中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng):合肥市便是走了這個(gè)路子,集成電路產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成全省特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善、創(chuàng )新能力突出的戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群。
反觀(guān)傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和路徑,戰略性新興產(chǎn)業(yè)要搶抓先機,發(fā)揮其輻射和帶動(dòng)作用,也必須全力擺脫傳統產(chǎn)業(yè)單打獨斗的發(fā)展路徑。通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群,使戰略性新興產(chǎn)業(yè)所蘊含的創(chuàng )新動(dòng)力和自我升級動(dòng)力得到充分釋放。
不過(guò),在加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的浪潮中,也出現了一些隱憂(yōu)。發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)應該具備自主知識產(chǎn)權和核心技術(shù)。然而在一些地方出現了跟風(fēng)打造的產(chǎn)業(yè)集群,導致產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節重復建設、部分領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩。這不僅不利于戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,也容易讓新興產(chǎn)業(yè)走上傳統產(chǎn)業(yè)部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、低水平重復建設的老路。
還有一些地方的戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群缺乏大企業(yè)、大集團的帶動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)、集群規模過(guò)??;過(guò)分強調生產(chǎn)和研發(fā)基地建設,忽略市場(chǎng)培育;集群發(fā)展定位不明確,過(guò)分追求發(fā)展速度。
因此,要科學(xué)合理地發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群,應避免“跟風(fēng)”和“一擁而上”。要不斷優(yōu)化戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群的空間布局,打造滿(mǎn)足現代產(chǎn)業(yè)集約化、規?;?、標準化、效益化發(fā)展需求的空間構架。
中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)了解到,同時(shí),加強核心技術(shù)的研究與應用,避免走“重規模擴張,輕技術(shù)創(chuàng )新”的老路,積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
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