大家都在談?wù)摰男轮圃?，到底是什么?/h1>

?? 發(fā)布日期：2019-04-18??來(lái)源：中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)

核心提示：馬云這段話(huà)，引出兩個(gè)命題：一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始往制造上靠，不管他靠得有多勉強；二，虛無(wú)縹緲的數據竟然可以是制造業(yè)的一部分。

       3個(gè)月前，馬云在浙商總會(huì )自問(wèn)自答了兩個(gè)問(wèn)題：

 

       海底撈是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？

 

        我認為海底撈是一個(gè)制造業(yè)。只是端到桌子上這一刻，它是服務(wù)業(yè)，它背后的所有的買(mǎi)菜、切菜、剁菜、做成一包一包的過(guò)程，那就是個(gè)制造業(yè)。

 

        阿里巴巴是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？

 

        我認為我們是制造業(yè)。我們是制造數據、處理數據，用數據作為生產(chǎn)資料去支持別人發(fā)展。所以未來(lái)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，不可相分。

 

        馬云這段話(huà)，引出兩個(gè)命題：一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始往制造上靠，不管他靠得有多勉強；二，虛無(wú)縹緲的數據竟然可以是制造業(yè)的一部分。

 

        不可思議。鋅財經(jīng)也始終在關(guān)注中國制造業(yè)。前段時(shí)間，鋅財經(jīng)干了一件事：以“新制造”為主題，開(kāi)展一系列線(xiàn)下沙龍、私董會(huì )、主題月。我們參與了所有嘉賓對話(huà)，里面有關(guān)新制造的討論的智慧，我們認為，有必要有個(gè)總結，于是有了這個(gè)后記。

 

       可以看到，制造業(yè)終于贏(yíng)得了主流創(chuàng )業(yè)人群的關(guān)注。而這并不容易。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，制造業(yè)一直是被主流人群所看不起的行業(yè)。一種廣為流傳的說(shuō)法是，干制造的，叫做生意；搞互聯(lián)網(wǎng)的，才叫創(chuàng )業(yè)。但現在，人們發(fā)現，制造業(yè)是我們一切物質(zhì)生活的源頭。我們當下生活所觸碰的一切，都發(fā)源于制造。問(wèn)題在于，我們所說(shuō)的制造好像和傳統制造業(yè)有所割裂，因為人類(lèi)發(fā)明了新詞匯：新制造。

 

      問(wèn)題還在于，我們該如何理解這個(gè)新流行的概念：新制造。

 

       了解越多，疑問(wèn)也就越多

      100年前，愛(ài)因斯坦說(shuō)了一句：提出問(wèn)題往往比解決問(wèn)題重要。套用他這句名言：在新制造的領(lǐng)域，問(wèn)題比答案重要。

 

      尤其像林恒毅這樣，對新制造了解的越多，疑問(wèn)也就越多。

 

      共創(chuàng )供應鏈科技董事長(cháng)林恒毅直到上臺分享前，還在修改PPT，甚至把前一天寫(xiě)到半夜的內容推翻掉重寫(xiě)。他私下對助理說(shuō)，“我已經(jīng)大概有兩三年沒(méi)有講這個(gè)主題了，我真不知道這領(lǐng)域能講些什么。”

 

     他說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等新技術(shù)，都被視為會(huì )給傳統制造業(yè)帶來(lái)變革。

 

     在應用領(lǐng)域，新制造主張在多個(gè)環(huán)節都可以進(jìn)行智能化升級，比如，工業(yè)機器人可以被應用于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，輔助完成復雜工作。

 

     2016年的云棲大會(huì )上，馬云提出了“五新”的概念，其中重點(diǎn)是“新零售”。

 

     大會(huì )第二天，林恒毅發(fā)現成千上萬(wàn)的公司都在往自己頭上戴帽子，對“新零售”有了各自的表述與理解。但新零售發(fā)展到今天，獲得普遍認可的定義與概念，也只有少之又少的幾種。

 

     兩年后，馬云說(shuō)“新零售”之后是“新制造”。林恒毅認為，也許整個(gè)阿里也花了兩年時(shí)間去思考，到底什么是“五新”，什么是“新制造”。

 

     1、“新制造”的別名，為啥這么多？

 

      有關(guān) “新制造”，每個(gè)國家每個(gè)時(shí)段的叫法不一樣，到底智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等概念如何定義，又如何理解它們彼此的關(guān)系？這些概念又能產(chǎn)生多少價(jià)值？

 

      這個(gè)問(wèn)題的背后，是新制造無(wú)定論，因為，又有誰(shuí)能下定論呢？ 

 

     2、企業(yè)那么多，數據怎么打通？

 

     新制造的生產(chǎn)資料是數據。和傳統制造業(yè)相比，新制造主要新在“智能化”相關(guān)的技術(shù)上，包括人工智能、大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等等。

 

     其中沒(méi)有一項能離開(kāi)“數據”的支撐。

 

     雖然制造企業(yè)通過(guò)前20年的發(fā)展，都擁有了許多用于生產(chǎn)制造的系統，但問(wèn)題在于，這些系統都是孤立的，數據無(wú)法打通，無(wú)法讓數據產(chǎn)生價(jià)值。

 

     如果制造企業(yè)相信數據的力量，他們需要讓銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應鏈等多環(huán)節，實(shí)現數據標準統一的數字化。

 

     曾有媒體夸張的形容，“阿里云給中國制造業(yè)做的‘ET工業(yè)大腦’，正在點(diǎn)燃1%的星火，照亮中國智造的未來(lái)。” 

 

     但阿里云制造以及地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理胡鑫都說(shuō)，阿里云也沒(méi)辦法做所有的事情。“我相信這個(gè)事情，不是我一家能干好的，這個(gè)業(yè)態(tài)太多了。”

 

     雪浪數制CEO王峰也說(shuō)，怎么把原來(lái)的機理、醫理和工藝原理的這部分數據，和現在的數據和人工智能那些技術(shù)融合在一起，是一個(gè)大問(wèn)題。

 

     “今天工業(yè)40多個(gè)大類(lèi)，500多個(gè)小類(lèi)，怎么統一數據標準？”

 

     3、制造業(yè)需要與互聯(lián)網(wǎng)融合嗎？

 

     對于主流產(chǎn)業(yè)人群，這個(gè)問(wèn)題的答案，顯而易見(jiàn)。但這個(gè)世界很大，不止有主流產(chǎn)業(yè)人群。

 

     對于諸多傳統制造業(yè)的人來(lái)說(shuō)，他們很重，而且重慣了。“新制造”的急劇變化，正使這一個(gè)群體產(chǎn)生困惑。

 

     4、投入了幾個(gè)億之后，最后有多少產(chǎn)出？

 

      還是舉阿里的例子，當阿里云胡鑫拿著(zhù)“ET工業(yè)大腦”與制造企業(yè)客戶(hù)溝通時(shí)，幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何水花。

 

      表面上看，這應該是一種容易被接受的事。新制造避不開(kāi)阿里云在做的“中臺”，它一方面可以實(shí)現自身工廠(chǎng)的智能制造，一方面也可以逐漸匯聚整個(gè)行業(yè)的設備數據，搭建行業(yè)大數據平臺。 

 

     但實(shí)際與制造業(yè)企業(yè)溝通時(shí)，這些實(shí)體人沒(méi)有人相信。

 

     傳統制造企業(yè)的這群人，與互聯(lián)網(wǎng)那頭的太不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)只要有風(fēng)投進(jìn)來(lái)，總會(huì )愿意去做，短期內不要利潤也行。但制造業(yè)企業(yè)關(guān)注投入產(chǎn)出比，關(guān)注他們是否可以生存下去。

 

     他們經(jīng)常問(wèn)：“有誰(shuí)能算出我投入了幾個(gè)億之后，最后有多少產(chǎn)出？”

 

     沒(méi)有人能給出答案。如同也沒(méi)有人能說(shuō)出“新制造”究竟是什么。但有一點(diǎn)可以肯定，這背后正是推動(dòng)新制造的難點(diǎn)。

 

     互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問(wèn)題

     互聯(lián)網(wǎng)是新制造繞不開(kāi)的關(guān)鍵詞。而說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)，先說(shuō)一個(gè)被說(shuō)爛了的事：雷軍和董明珠的五年之約。

 

     他們的賭注在最近有了結果，根據財報，格力總業(yè)績(jì)稍勝一籌，但真正的贏(yíng)家并非格力，而是中國制造業(yè)。

 

     這5年，格力從“中國制造”走向“中國智造”，而小米也推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結合，在助力“中國制造”升級上做出了貢獻。

 

     在新制造語(yǔ)境中，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)并不是水火不容的關(guān)系。

 

     這幾個(gè)月，鋅財經(jīng)聊了諸多嘉賓，針對這二者的關(guān)系，你不會(huì )聽(tīng)到明顯的稱(chēng)贊或是某種貶低，沒(méi)有某種具體的畫(huà)像，卻能感受到中國制造業(yè)的形象逐漸清晰，直至有了顏色。

 

      有人說(shuō)，這是制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合最好的時(shí)代。

 

     也有人說(shuō)，他們之間有極大差異，融合難度太大，市場(chǎng)上的技術(shù)服務(wù)商無(wú)法提供系統解決方案，同時(shí)，制造業(yè)也不追求互聯(lián)網(wǎng)思維下的快速迭代，而是講究傳統工業(yè)理念中的“穩準狠”。

 

     有人以為，互聯(lián)網(wǎng)可以將問(wèn)題全解決掉，但實(shí)際上，它承擔不了。

 

     想要讓制造業(yè)飛起來(lái)，先得讓供應鏈如一泉活水流動(dòng)起來(lái)。供應鏈追求流動(dòng)性，其中一種是物理的流動(dòng)，比如原料、產(chǎn)品。還有一種，是信息的流動(dòng)性。

 

     問(wèn)題卻在于，信息的速度太快，物理速度跟不上。

 

     尤其是需求側的互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，使得供應鏈前端變得極其復雜。但需求端另一面，供給側的反應速度不夠快。

 

     林恒毅講了一個(gè)笑話(huà)：“我經(jīng)常跟朋友分享，如果想知道某個(gè)團隊的系統能不能發(fā)揮作用，你只用問(wèn)一件事，你們公司用了幾張excel。”

 

     笑點(diǎn)在于，當供給側遇到成倍增長(cháng)的訂單，并不知道如何應對，Excel表格越做越多。

 

     更多時(shí)候，他們用更高的庫存來(lái)備戰。需要承擔的風(fēng)險是，賣(mài)不好怎么辦？一旦賣(mài)不好，接下來(lái)的時(shí)間，供給側的企業(yè)和工廠(chǎng)只能做一件事，清貨。

 

     目前，很多企業(yè)和工廠(chǎng)都處于這樣被動(dòng)和尷尬的位置。

 

     踩著(zhù)坑過(guò)河

     制造業(yè)使一個(gè)國家有了筋骨和血脈。

 

     從雞毛換糖到機器換人，從生產(chǎn)打火機、紐扣、服裝到制造航天航空裝備、高鐵、新能源汽車(chē)，從賣(mài)貨郎挑著(zhù)貨擔走四方，以商業(yè)帶動(dòng)工業(yè)，到現在消費升級倒逼制造業(yè)向智能化、數字化轉型，中國制造業(yè)在改革開(kāi)放的40年中一路狂奔，不斷成長(cháng)，已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

 

     在遠遠落后于美國、歐洲和日本的成長(cháng)過(guò)程中，中國的制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多次重大的轉型升級。

 

     在連續9年保持世界規模第一后，中國制造業(yè)又迎來(lái)了關(guān)鍵的時(shí)刻，也開(kāi)始和世界同步思考，如何用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，在世界制造業(yè)的競爭中落于不敗之地。

 

     郭臺銘曾對媒體說(shuō)，“我們不是工廠(chǎng)，是智能制造基地。”

 

     但2018年，富士康的處境一直不算太好，被媒體寫(xiě)作“跳著(zhù)舞的大象”，郭臺銘將新制造轉型，視為褪去傳統制造印象的關(guān)鍵。但目前來(lái)說(shuō)，富士康的轉型依然飽受質(zhì)疑。

 

     這不是一件簡(jiǎn)單的事，起碼大多數傳統制造企業(yè)，還在一邊踩坑一邊前進(jìn)。 

 

     對于部分中小企業(yè)，更是這樣，不僅是“大數據”的問(wèn)題，也不是足夠的技術(shù)儲備問(wèn)題，連基本的智能化設備和系統，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難題。

 

     “有些工廠(chǎng)連數據接口是什么都不知道。”衣邦人CEO方琴發(fā)現，工廠(chǎng)信息化知識和人才極度匱乏，工廠(chǎng)數字化與智能化是個(gè)復雜的事，但設備聯(lián)網(wǎng)是最基礎的一步，部分工廠(chǎng)連完成這一步都很難。

 

     方琴說(shuō)，“工廠(chǎng)主首先需要有意識觀(guān)念上的轉變，其次要有大的真金白銀投入，還要尋找新的客戶(hù)，這是需要很大決心的。”

 

     針對中小企業(yè)的解決方案，以阿里云為代表的大平臺在找解決方案。

 

     目前，只有每個(gè)行業(yè)的龍頭才有可能提供完整的生產(chǎn)數據，并直接與類(lèi)似阿里云這樣的大平臺達成合作。

 

     對于小企業(yè)，阿里云有另一種合作方式：由當地政府與阿里云共建平臺，邀請當地小企業(yè)集體上云。

 

     除此之外，C2M模式則通過(guò)個(gè)性化定制，實(shí)現了按需生產(chǎn)，解決了工廠(chǎng)庫存積壓等問(wèn)題。倉儲機器人則為中小企業(yè)提供一種智能化改造的折中方式，省去了工廠(chǎng)改造的巨大成本。

 

      新制造正在進(jìn)行時(shí)，不僅是傳統制造企業(yè)，每一個(gè)角色都試圖找到自己的方向。

 

     面臨資本寒冬，企業(yè)則需回歸本質(zhì)，不依賴(lài)資本，更需要打造出競爭壁壘；創(chuàng )新企業(yè)不能停留在虛擬世界，需要做出點(diǎn)實(shí)在事。

 

     我們隱約感受到，在今天這個(gè)發(fā)展階段，中國制造業(yè)面臨著(zhù)從大到強的轉型。以互聯(lián)網(wǎng)思維武裝，用智能科技加碼，新制造才是未來(lái)發(fā)展的方向。

 

     只不過(guò)，這其中依然有很多人是摸著(zhù)石頭過(guò)河，這又是一個(gè)繞不過(guò)的過(guò)程。
 

     “大家都在談?wù)摰男轮圃?，到底是什么?rdquo;由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)機電網(wǎng)）小編整理發(fā)布。如需要轉載，請注明文章來(lái)源，更多關(guān)于機電行業(yè)資訊，請點(diǎn)擊關(guān)注：中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機電信息
 

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