先解讀一下這個(gè)概念：制造產(chǎn)業(yè)與消費端口的簡(jiǎn)易流程

以流程的方式介紹生產(chǎn)的基本結構。

產(chǎn)業(yè)上游：核心零部件的戰爭

    產(chǎn)業(yè)最上游的方向：產(chǎn)業(yè)上游不斷的發(fā)展，是將產(chǎn)品不斷地細化做成標準件的方式?；蚴且悦绹?，日本的發(fā)展模式，占據制造業(yè)上游的產(chǎn)業(yè)高地，將核心零部件牢牢掌握在手里，同時(shí)制定產(chǎn)業(yè)的標準。

    以工控領(lǐng)域為例，我們常接觸的伺服電機芯片，編碼器，感光元件，傳感器等上游零部件，成為當下美，日等發(fā)達制造業(yè)國家爭搶的焦點(diǎn)。包括芯片，FPGA等未來(lái)智能發(fā)展的主要核心，美國，日本也是以排外的形式阻止中國的收購，甚至采用商戰中定點(diǎn)狙擊的方式，直接打擊國內芯片相關(guān)企業(yè)，中興，福建晉華，華為等企業(yè)。在FPGA的收購中，特朗普直接進(jìn)行行政否決。

    產(chǎn)業(yè)中游，以OEM,ODM廠(chǎng)商為代表的企業(yè)，通過(guò)擴大生產(chǎn)規模，同時(shí)提高良品率，提高單位時(shí)間產(chǎn)品生產(chǎn)率，實(shí)現規?；男б?。說(shuō)的直白點(diǎn)，就是單個(gè)少掙點(diǎn)，多賣(mài)貨。

   供應鏈體系的爭奪

    產(chǎn)業(yè)中游，真正的競爭力在于，供應鏈體系的完善，以及培養了良好的生產(chǎn)制造業(yè)端人才以及具備產(chǎn)業(yè)落地的產(chǎn)線(xiàn)。

     以中國手機產(chǎn)業(yè)為例，富士康，藍思科技，偉創(chuàng )力等一批企業(yè)，是伴隨著(zhù)蘋(píng)果手機起來(lái)的，但在國內看到智能手機機遇的時(shí)候，國內的小米，vivo，oppo，華為等企業(yè)，依托前期蘋(píng)果的部分供應鏈基礎。開(kāi)始了中國品牌的制造之路。

estun機器人光伏行業(yè)應用

    包括國內，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，同樣在這條道路中收益頗多。當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為熱門(mén)領(lǐng)域，包括蔚來(lái)，小鵬等企業(yè)，在提出新的產(chǎn)業(yè)理念以及想法的同時(shí)，國內的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應體系為整個(gè)“偉大的夢(mèng)想”提供了開(kāi)山的錘子。

   服務(wù)端的定制化生產(chǎn)——新型服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)與轉型

    在規?；墓I(yè)化生產(chǎn)的下一個(gè)層級，并非是我們常說(shuō)的消費者，或者說(shuō)品牌商。而是由龐大基數的服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行的客戶(hù)服務(wù)端的定制。

    舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大量企業(yè)定制的各類(lèi)禮品，并不屬于制造業(yè)的范疇，而是屬于標準化制造業(yè)下衍生的服務(wù)型制造，為一個(gè)客戶(hù)，進(jìn)行采購，并定制加工。這部分市場(chǎng)，被電商渠道激活，并且得到了較快的發(fā)展。

    這就是我們常說(shuō)的電商的新型體驗感，并非來(lái)自于單個(gè)客戶(hù)的現場(chǎng)體驗，而是滿(mǎn)足你新型定制化的服務(wù)。

    未來(lái)，規?；闹圃鞓I(yè)，將會(huì )不斷的被自動(dòng)化，智能化的機器人取代，滿(mǎn)足高強度，高良品率，惡劣環(huán)境的生產(chǎn)。

    新型的定制化制造，應當屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并不舒服當下的制造業(yè)。這類(lèi)注重體驗感的新型制造業(yè)服務(wù)業(yè)將容納大量的就業(yè)者。