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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
2015年，智能硬件產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的雙面旗幟下，攜政策、資本、技術(shù)、人才、模式之勢，滲透到了各行各業(yè)，成為一把改造傳統經(jīng)濟模式、創(chuàng )新生活場(chǎng)景服務(wù)的利劍。
手機、電視等智能硬件關(guān)注度膨脹
2015年是智能硬件的行業(yè)元年，短短一年間，借助于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超高的營(yíng)銷(xiāo)手法、品牌塑造能力，智能硬件行業(yè)的創(chuàng )業(yè)熱情、消費關(guān)注度出現極度膨脹。智能硬件產(chǎn)業(yè)雖出現些泡沫，從樂(lè )視、小米、360的表現，智能硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)興起。
2016年1月19日，樂(lè )視自曝超級電視銷(xiāo)售突破500萬(wàn)臺，今年仍將投入5億的補貼。去年，樂(lè )視提出300萬(wàn)臺銷(xiāo)售目標，10月份完成400萬(wàn)臺，市場(chǎng)反應極高。曾被圈內人質(zhì)疑為偽概念的“生態(tài)盈利”找到了最有力的回應。
值得注意的是，樂(lè )視超級電視創(chuàng )于2014年，距今不到兩年時(shí)間。而在2015年中國彩電市場(chǎng)零售4674萬(wàn)臺、同比微增長(cháng)4.8%下，互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)的市場(chǎng)份額快速提升，零售份額占比10%，同比上升5.1%。
除了樂(lè )視，TBA、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)均在智能硬件里呼風(fēng)喚雨。以小米為例，智能手機是小米科技的業(yè)務(wù)大本營(yíng)，去年銷(xiāo)售數量超過(guò)7000萬(wàn)，最大單月出貨量達750萬(wàn)；小米手環(huán)去年賣(mài)出超過(guò)1200萬(wàn)只，華米科技已經(jīng)成為全球第二大可穿戴設備公司。
2015年智能電視領(lǐng)域，除了樂(lè )視，還有10余家新玩家加盟，互聯(lián)網(wǎng)公司、運營(yíng)商、代工廠(chǎng)、配件商紛紛跨界演出。2016年將進(jìn)入的品牌包括CNC、優(yōu)酷、芒果TV、騰訊。這仍然是一個(gè)出奇制勝，依賴(lài)破壞性、顛覆性創(chuàng )新的市場(chǎng)，持續性創(chuàng )新已經(jīng)不足制勝。
被所有人遺忘的處女地——冰箱！
在智能電視領(lǐng)域，各家公司舉起號角，意圖從新入口、新平臺、新服務(wù)等方面撕開(kāi)口子，圖謀“列土封疆”、顛覆行業(yè)霸權，家庭中的大硬件——冰箱，互聯(lián)網(wǎng)公司竟然無(wú)動(dòng)于衷，顯得落寞冷清。
當前，小到攝像頭、遙控、手機、智能插座、智能燈泡，大到烤箱、烹飪機、空氣凈化器、空調、電視等。人們常用生活設備大多被互聯(lián)網(wǎng)化，帶來(lái)倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的深度調整。冰箱作為一個(gè)極具改造價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)+潛力的領(lǐng)域，舉目望去，這已是家庭硬件最后一塊處女地。
物聯(lián)網(wǎng)被李開(kāi)復認定為是下一個(gè)五年趨勢，如滔滔江水不可逆，將發(fā)生的革命性變化如PC到移動(dòng)互聯(lián)的轉變。在這樣一個(gè)黃金創(chuàng )業(yè)機會(huì )面前，勢必再造一個(gè)市值比肩TAB的科技企業(yè)。
但讓互聯(lián)網(wǎng)、家居業(yè)、家電業(yè)都尷尬的現實(shí)是，唯獨冰箱，一個(gè)用戶(hù)黏性極高、注重用戶(hù)體驗的產(chǎn)品，還屬于20世紀的產(chǎn)物。這于那些對產(chǎn)品迭代有著(zhù)嚴重潔癖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，無(wú)疑很難接受。
智能硬件領(lǐng)域玩家眾多，大鱷、大咖、草根。TAB系將競爭升級到互相絞殺的程度，將“入口”、“生態(tài)”戰爭已經(jīng)燒到用戶(hù)家里。如果說(shuō)TAB系疲于搶占制高點(diǎn)，已經(jīng)自顧不暇，小米、樂(lè )視、360、京東光顧自家一畝三分地，在機會(huì )面前，選擇了保守。
小米雖然傳出做智能冰箱，一貫做法只是專(zhuān)注于小米產(chǎn)品互聯(lián)、生態(tài)鏈打造。據說(shuō)，項目立項已有一年多，沒(méi)有突破性進(jìn)展，這種開(kāi)發(fā)節奏在小米的高強度運轉體系難以見(jiàn)到。京東的劉強東2015年年初公開(kāi)叫囂“冰箱免費”，話(huà)是放了，至今沒(méi)有見(jiàn)到京東真正免費送一臺冰箱。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，冰箱這種老物件自然有被互聯(lián)網(wǎng)改造的能力和價(jià)值。意識的這種市場(chǎng)空白的除了小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)大咖，還有一些行業(yè)新秀。這些企業(yè)沒(méi)有固有的業(yè)務(wù)模式的束縛，創(chuàng )新思路反而更為跳脫。
在望京地區，已有一家叫“新鮮智造”的互聯(lián)網(wǎng)科技公司在大肆招兵買(mǎi)馬，意圖打造一款超越現有產(chǎn)品的超級冰箱，如樂(lè )視超級電視一樣橫空而出。這家企業(yè)或是有備而來(lái)，身后據說(shuō)有百億資本撐腰，意圖在冰箱行業(yè)打一場(chǎng)持久戰。
在這些企業(yè)眼里，真正的超級冰箱還沒(méi)有出現，這是一場(chǎng)重新定義智能冰箱的過(guò)程。前述的新鮮智造，在技術(shù)儲備上，其的語(yǔ)音識別、圖像識別等技術(shù)已經(jīng)達到國內頂尖水平。奠基這些技術(shù)之上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，更是完全迥異于傳統冰箱，用戶(hù)對冰箱的體驗、認識將是顛覆性。
業(yè)內看來(lái)，此類(lèi)企業(yè)嘗試跳出以自我為中心、持續性創(chuàng )新的思維，而是將視角放在智能硬件本身的產(chǎn)業(yè)鏈上，將行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條變成一條信息高速交互的“高速公路”，最終釋放產(chǎn)業(yè)鏈的紅利。對，是紅利，這是個(gè)熱詞。
為什么，這么做？
冰箱行業(yè)已經(jīng)爛透了
2015年，冰箱行業(yè)市場(chǎng)依舊低迷，全行市場(chǎng)增速同比下滑5.7%，這是市場(chǎng)規模出現第三次下滑，這顯然不是一個(gè)好消息。更麻煩的是未來(lái)市場(chǎng)將進(jìn)入衰退期。這是冰箱行業(yè)無(wú)法避免的一個(gè)事實(shí)，中國經(jīng)濟已經(jīng)走過(guò)了人口紅利時(shí)期，到了需要轉變增長(cháng)方式的時(shí)候。
煤炭、鋼鐵屢屢被全社會(huì )打上“落后”、“去產(chǎn)能”的標簽，成為政府、社會(huì )、媒體的關(guān)懷對象。制造業(yè)的困境其實(shí)同樣出現在冰箱行業(yè)，冰箱行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)突破1.5億臺，去年全年銷(xiāo)售只賣(mài)出7633萬(wàn)臺，內銷(xiāo)5334萬(wàn)臺，產(chǎn)能過(guò)剩程度比之于煤炭(產(chǎn)能利用率71%)、鋼鐵(產(chǎn)能利用率66.13%)有過(guò)之而不及。
這猶如一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的難解命題，2001年冰箱產(chǎn)業(yè)經(jīng)一輪產(chǎn)業(yè)擴展，市場(chǎng)閑置產(chǎn)能36.9%。如今，冰箱產(chǎn)業(yè)重現當年一幕，大量的產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去?；氖?，當前，奧馬、TCL、創(chuàng )維在內的幾個(gè)品牌正謀求大擴產(chǎn)，繼續搞肉搏戰清場(chǎng)。
這些光線(xiàn)靚麗的冰箱產(chǎn)品堆放在賣(mài)場(chǎng)，隱藏著(zhù)的是流血的事實(shí)。2015年，冰箱行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年折騰，產(chǎn)能?chē)乐厥Ш?，同質(zhì)化帶來(lái)慘烈的價(jià)格戰，包括格力、美的在內的利潤率已經(jīng)下滑到了個(gè)位數。
根據行業(yè)人士透露，冰箱行業(yè)的“戰斗機”海爾冰箱產(chǎn)品只有兩個(gè)點(diǎn)的收益，澳柯瑪的冰箱產(chǎn)品收益更低，只有一個(gè)點(diǎn)；直接以低價(jià)策略獲取市場(chǎng)業(yè)績(jì)的長(cháng)虹冰箱，其收益更為難看。海爾如此，其他中小廠(chǎng)家的處境跟更為艱難，運營(yíng)工廠(chǎng)只為了喘息。
冰箱廠(chǎng)家身處如此慘烈的市場(chǎng)競爭，這種煎熬、慘烈的狀態(tài)已經(jīng)成為整體行業(yè)的表情符號、行業(yè)人士的內心情緒。2016年，冰箱行業(yè)競爭將非常激烈已成行業(yè)共識，大品牌憑借規模優(yōu)勢尚能支撐，中小品牌隨著(zhù)價(jià)格競爭的加劇將面臨生存考驗。
冰箱行業(yè)自然想過(guò)要掙扎，也曾有過(guò)一段興奮期，2012年搞過(guò)所謂的智能冰箱，但隨后就偃旗息鼓，沒(méi)有動(dòng)靜?，F在美的、海爾等廠(chǎng)家再次跟隨熱點(diǎn)做起智能冰箱，市場(chǎng)仍舊叫好不叫座，產(chǎn)品特性同質(zhì)化嚴重。智能只是冰箱廠(chǎng)家陷于多年市場(chǎng)低迷，試圖拯救自己的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。
電視產(chǎn)業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)新玩家的不斷地進(jìn)行技術(shù)升級、迭代，已經(jīng)完全從夕陽(yáng)行業(yè)的勢頭里抽離出來(lái)，而冰箱廠(chǎng)家還苦苦在微利中求生存。支撐不住的企業(yè)選擇改變，有的投向互聯(lián)網(wǎng)，有的選擇逃離。像美的轉投小米、奧馬電器轉做互聯(lián)網(wǎng)金融，已經(jīng)足以說(shuō)明事實(shí)。
事實(shí)上，最近十五年來(lái)，冰箱行業(yè)整體的產(chǎn)品效能提高不到5%，行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、升級緩慢，它原有的光榮與夢(mèng)想只是搭載了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的順風(fēng)車(chē)。大規模、低成本、低價(jià)格的傳統經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不可持續，冰箱廠(chǎng)家在溫水煮青蛙中錯失了轉向的機遇。
顛覆繼續，冰箱掀起生態(tài)戰爭
冰箱產(chǎn)業(yè)期待顛覆性的創(chuàng )新，冰箱廠(chǎng)家自身持續性創(chuàng )新已經(jīng)難以解決行業(yè)發(fā)展死局，只有互聯(lián)網(wǎng)公司可能賦予傳統冰箱行業(yè)以新鮮的血液，顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這是冰箱廠(chǎng)家必須重視的野蠻人，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就在不斷地顛覆。
智能硬件行業(yè)早先奉行圈住用戶(hù)、流量導向的原則，作為爆款的產(chǎn)品邏輯，高配置低價(jià)格的模式成為行業(yè)通行做法，但在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)，沒(méi)有什么東西是一塵不變的。營(yíng)銷(xiāo)打法已經(jīng)從微利模式走向負利模式，這也預示整個(gè)智能產(chǎn)業(yè)將充分競爭。
智能手機是典型的戰場(chǎng)，小米高配低價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)模式使其2013年利潤率僅有1.8%，遠不如蘋(píng)果、三星的28.7%、18.7%。樂(lè )視進(jìn)入智能硬件行業(yè)稍晚，打法更兇猛。首家、首次公布手機BOM(物料清單)價(jià)格，將硬件價(jià)格打到完全無(wú)利潤的邊界，并比逼迫小米降價(jià)。樂(lè )視后來(lái)居上、超過(guò)小米的超級電視，更是直接以每臺虧損數百元的模式搶占市場(chǎng)。
冰箱行業(yè)已經(jīng)成為萬(wàn)物物聯(lián)最后一塊處女地，新鮮智造等玩家發(fā)現機會(huì )，準備搶食市場(chǎng)，自然不會(huì )錯過(guò)。其打法也將顛覆小米、樂(lè )視的營(yíng)銷(xiāo)打法，手段異常兇猛。這種競爭同陷入價(jià)格肉搏的冰箱廠(chǎng)家完全不是一個(gè)量級，行業(yè)性顛覆將帶來(lái)價(jià)值模式的顛覆與重塑。
前有阿里(“小智”)、小米、樂(lè )視、京東(“京東微聯(lián)”)蠢蠢欲動(dòng)，后有新鮮智造等新玩家攜帶資本與技術(shù)呈洶洶之勢，冰箱行業(yè)已經(jīng)形成了兩大陣營(yíng)。而這場(chǎng)對決已經(jīng)超出于產(chǎn)品層面的對決。新陣營(yíng)對冰箱行業(yè)掀起的變革將會(huì )是革命性的、顛覆性，這將是一場(chǎng)生態(tài)戰爭。
有評論稱(chēng)，以行業(yè)屬性來(lái)劃分的企業(yè)邊界將被打破，企業(yè)邊界將越來(lái)越模糊。一旦真正意義上的智能冰箱、超級冰箱成為標配，冰箱的門(mén)體、容積、價(jià)格等維度將被打穿，將電視行業(yè)一樣打破企業(yè)的邊界，隨后，冰箱將成為智能生態(tài)鏈戰爭的新場(chǎng)地。
