【案例分享】中機五建“走出去”的經(jīng)驗與教訓

三、經(jīng)驗與教訓

泰國TPI萬(wàn)噸熟料線(xiàn)機電安裝項目

　　在“走出去”的過(guò)程中，積累了一些經(jīng)驗，但更多的是教訓。下面以印尼南加海螺項目為例，跟大家共同分享。

　　印尼南加海螺項目是安徽海螺水泥股份公司在印度尼西亞南加里曼丹省獨資投建的水泥廠(chǎng)，包括日產(chǎn)3200噸水泥熟料線(xiàn)、年產(chǎn)150萬(wàn)噸粉磨站和2*18MW自備電廠(chǎng)，中機五建承但了該項目的全部機電設備安裝工程。該項目從2013年初開(kāi)始籌備，8月正式開(kāi)工，到2014年11月點(diǎn)火投產(chǎn)，目前仍處于保駕護航階段，正在進(jìn)行決算工作。

　?。ㄒ唬┙?jīng)驗

　　1、保障進(jìn)度。該項目從土建開(kāi)工到安裝結束，歷時(shí)僅16個(gè)月，工期短、見(jiàn)效快，在印尼工程建設領(lǐng)域引起較大反響。受限于印尼的土地管理政策，業(yè)主的礦山部分的征地工作直到2014年的5月份才基本完成，長(cháng)7.3公里的廊道于2014年7月下旬才開(kāi)始進(jìn)行安裝工作。項目部科學(xué)組織、主動(dòng)溝通，多次化解當地村民占道堵路的矛盾，頂風(fēng)冒雨、晝夜奮戰，僅用了75天就實(shí)現了廊道的輸送皮帶、管道、電氣和支架的全線(xiàn)貫通，讓業(yè)主在異國他鄉感受到“中機五建的速度”。

　　2、保障安全。項目部健全了項目部和班組兩級安全管理機構，合理分解安全管理指標，保障安全措施經(jīng)費投入，落實(shí)教育培訓、安全例會(huì )、隱患排查、重點(diǎn)檢查等各項安全管理制度，對各分包隊伍的大型設備吊裝、日常安全防護措施進(jìn)行嚴格管控，實(shí)現了施工全過(guò)程無(wú)重大人員傷亡事故的良好目標，得到業(yè)主和相關(guān)方的高度評價(jià)。

　　3、保障質(zhì)量。項目部要求技術(shù)人員和分包隊伍牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，嚴格按照標準、圖紙和方案進(jìn)行施工組織和質(zhì)量控制，對大件吊裝和關(guān)鍵設備安裝都嚴格按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效控制，最終以自備電廠(chǎng)一次性調試并網(wǎng)發(fā)電、熟料生產(chǎn)線(xiàn)一次性點(diǎn)火成功、聯(lián)動(dòng)調試3天一次性成功的良好質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主、監理的充分肯定。

　　4、創(chuàng )造有利外部環(huán)境。在印尼從事工程建設的外部環(huán)境十分復雜，人員簽證費用高，物流運輸周期長(cháng)，設備租賃選擇范圍小，周邊村民和勞工的就業(yè)、福利、環(huán)境、安全等多種問(wèn)題交織。我們充分發(fā)掘內外資源，加強同業(yè)主和相關(guān)單位的協(xié)調，注重同移民局、警察局、勞工部和村長(cháng)、居民等機構與個(gè)人的溝通，增進(jìn)與供應商、服務(wù)商的理解與配合，充分掌握情況、及時(shí)化解矛盾，努力創(chuàng )造有利外部環(huán)境，保障現場(chǎng)有序施工。