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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
中國鋼鐵工業(yè)目前正處在一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)+正在為中國鋼鐵業(yè)的轉型提供機遇和途徑，我們應該抓住這個(gè)時(shí)代的機遇，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現鋼鐵行業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。”近日，寶鋼集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐樂(lè )江在“第十屆中國鋼鐵年會(huì )”暨“第六屆寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì )上表示，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略或將是鋼鐵行業(yè)走出困境的一條道路。
嚴冬當前躲不過(guò)繞不開(kāi)
10月的上海，秋高氣爽，但中國鋼鐵市場(chǎng)的嚴冬卻讓鋼鐵人深感寒意徹骨。徐樂(lè )江用一組數據表達了這種切身感受：1～8月，鋼鐵表觀(guān)消費量同比下降5.4%，價(jià)格跌入谷底。鋼鐵行業(yè)前8個(gè)月虧損180億元，而去年此時(shí)，還盈利140多億元。今年中國的粗鋼產(chǎn)量出現了近20年來(lái)首次下降，前9個(gè)月鋼產(chǎn)量為6.089億噸，較去年同期下降2.1%。“這些數據顯示中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)到了，進(jìn)入了冬天。”
冬天該怎么過(guò)？徐樂(lè )江認為，“要么熬冬，要么練冬，過(guò)不了冬的就得在這個(gè)冬天離開(kāi)。”歐美、日本等發(fā)達國家都經(jīng)歷過(guò)鋼鐵市場(chǎng)的嚴冬，從供不應求到供大于求，再去過(guò)剩產(chǎn)能，轉型升級，這是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律。“躲也躲不過(guò)去，繞也繞不開(kāi)，加上國家宏觀(guān)經(jīng)濟結構調整，鋼鐵行業(yè)只有在‘冬天’里好好‘練冬’，才有機會(huì )走出困境。”
互聯(lián)網(wǎng)+不是簡(jiǎn)單做加法
徐樂(lè )江認為，互聯(lián)網(wǎng)只有與傳統產(chǎn)業(yè)相結合才能發(fā)揮其工具化和基礎設施化的作用，傳統產(chǎn)業(yè)也只有利用互聯(lián)網(wǎng)的工具和基礎設施的作用才能獲得新生。“傳統產(chǎn)業(yè)未來(lái)要實(shí)現轉型升級，就要充分與互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài)相融合，這可能是傳統產(chǎn)業(yè)的再造之路。”
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它不再只是一個(gè)工具，而上升為一種能力，是內嵌于產(chǎn)品和服務(wù)的基本要素。徐樂(lè )江認為，“互聯(lián)網(wǎng)+不是簡(jiǎn)單做加法，而是通過(guò)化學(xué)反應實(shí)現倍數效應。對于傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+中的‘+’號不單是增加，更多的是能力提升，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，改變制造和營(yíng)銷(xiāo)方式，改變管理方式，改變商業(yè)模式，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，把傳統制造業(yè)改造為先進(jìn)制造業(yè)，達到1+1>2的效應。”
當前以智能制造為核心的“中國制造2025”戰略正在有序推進(jìn)，這一戰略的實(shí)施必須依托于強大的技術(shù)創(chuàng )新。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新模式必須適應互聯(lián)網(wǎng)要求，要在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺作用提高技術(shù)創(chuàng )新的效率，并且要在研發(fā)對象中充分融入互聯(lián)網(wǎng)的要素。對制造型企業(yè)來(lái)講，其工藝和產(chǎn)品的研發(fā)應該從傳統的“硬”研發(fā)創(chuàng )新融入更多的“軟”人文因素。
電商是時(shí)代的主流趨勢
“中國鋼鐵業(yè)現在剛剛轉為以用戶(hù)為導向，互聯(lián)網(wǎng)可以明晰供需關(guān)系。過(guò)去的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應新的需求，從研發(fā)、生產(chǎn)到質(zhì)量管理、設備管理，包括上下游供應商和客戶(hù)的管理都要流程再造。惟有適應，我們才能生存。”徐樂(lè )江認為，當互聯(lián)網(wǎng)遇上鋼鐵，將會(huì )產(chǎn)生四個(gè)方面的變化，且這種轉變將決定鋼鐵企業(yè)乃至全行業(yè)能不能走得遠。
首先，提升組織和資源配置效率。傳統的鋼鐵行業(yè)是金字塔結構，但這個(gè)架構已經(jīng)不適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)手機，一個(gè)App，就可能解決過(guò)去龐大的計算機都解決不了的問(wèn)題。信息獲取與傳遞方式的進(jìn)步正改變著(zhù)管理者的思考方式、決策方式、行為方式。
其次，提升鋼鐵的研發(fā)和技術(shù)效率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，寶鋼在上海的研發(fā)成果，能很快和歐洲、日本、韓國的同行進(jìn)行交流。企業(yè)獲取各種研發(fā)信息已經(jīng)變得非常便捷。
再其次，促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。這對今天的中國鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)尤為迫切，因為過(guò)去供不應求的商業(yè)模式已經(jīng)結束了，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重塑和客戶(hù)之間新的關(guān)系。
最后，實(shí)現鋼鐵行業(yè)的服務(wù)轉型。這個(gè)過(guò)程，最主要的是電商環(huán)節。盡管目前鋼鐵電商的發(fā)展良莠不齊，但電商是這個(gè)時(shí)代的主流趨勢，伴隨中國鋼鐵業(yè)完成這次去過(guò)剩產(chǎn)能、轉型、調結構，它一定會(huì )通過(guò)市場(chǎng)競爭步入健康發(fā)展。“下游用戶(hù)在哪，取決于你服務(wù)的好壞。能解決用戶(hù)需求，為用戶(hù)提供解決方案，讓用戶(hù)喜歡的企業(yè)，就有明天。”
一體兩翼推動(dòng)企業(yè)轉型
目前，寶鋼正在實(shí)施一體兩翼新戰略。一體是指以鋼鐵為主體。兩翼就是兩個(gè)平臺——鋼鐵制造平臺和鋼鐵服務(wù)平臺。鋼鐵服務(wù)平臺就是寶鋼組建的歐冶云商。
鋼鐵制造平臺，過(guò)去有、今天有，但內涵外延都有變化，寶鋼著(zhù)力將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到推進(jìn)鋼鐵的智慧制造中，通過(guò)智能化綠色制造，解決鋼鐵業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、競爭效率的問(wèn)題。這是寶鋼在這一輪鋼鐵結構調整、轉型發(fā)展中，面對市場(chǎng)寒冬進(jìn)行練冬要做的，目的就是減少能源資源消耗，減少排放，提高成材率。徐樂(lè )江表示，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的深入推進(jìn)，不僅能有效地促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的脫困和轉型，還將解決鋼鐵行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)惡性競爭、中間貿易商過(guò)多、利潤率低等諸多發(fā)展不平衡問(wèn)題。“這個(gè)過(guò)程可能很痛苦，但是沒(méi)有別的路走，惟有大家一起做艱苦和不懈的努力。”（中國工業(yè)報）
