富士康為什么會(huì )冷落越南？

　　據《華爾街日報》消息，越南政府有關(guān)部門(mén)撤銷(xiāo)了之前向臺灣富士康集團頒發(fā)，在越南興建一家造價(jià)2億元手機生產(chǎn)廠(chǎng)的投資許可。表面上看，越南政府拒絕了富士康，但本質(zhì)上來(lái)講，是富士康冷落了越南人民，事實(shí)上，對于一個(gè)人口急劇增長(cháng)，且青年人口學(xué)歷、技能相對偏低的國家，富士康的魅力是絕逼無(wú)法抵擋的，僅僅一條iPhone的組裝生產(chǎn)線(xiàn)，就能直接創(chuàng )造500個(gè)工作崗位，而由這500個(gè)工作崗位衍生出來(lái)的配套從業(yè)者據說(shuō)要高達750個(gè)，這些人給富士康的員工理發(fā)、蒸包子、煮雞蛋，蓋日租房，并替他們準備避孕套…這種模式下，富士康所到之處，政府無(wú)不夾道歡迎，越南自然也不例外。這次手機項目遭遇撤銷(xiāo)，更多地源于工程進(jìn)度緩慢，讓當地有關(guān)部門(mén)看不到希望，而且背后也有其他一些企業(yè)遞交了投資報告，分手也是情理其中的事兒。

 

　　隨著(zhù)中國大陸人力成本不斷上升，富士康、三星等世界知名企業(yè)不得不開(kāi)始籌劃在東南亞興建工廠(chǎng)，以期發(fā)現更廉價(jià)的勞動(dòng)力。坦白講，富士康準備在越南開(kāi)設的手機組裝廠(chǎng)，單從2億元的投資金額看，這個(gè)項目并沒(méi)有太舉足輕重的地位，甚至趕不上鄭州航空手機生產(chǎn)基地的一個(gè)區的投資，但這個(gè)項目的重要意義在于驗證越南的手機組裝能力以及配套的供應鏈效率。好在，驗證沒(méi)有成型，對于中國大陸倒是個(gè)不錯的消息，最起碼，富士康手機項目敗走越南，會(huì )在一定程度上延緩大陸制造東南飛的速度，留下一些喘息的機會(huì )。

 

　　東南飛，富士康為什么冷落越南？

 

　　其實(shí)，富士康早在2008年的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始同越南相關(guān)部門(mén)接洽，而且幾年下來(lái)在越南北部的的北寧、北江等地興建了一些廠(chǎng)區，主要生產(chǎn)顯示器、電腦零配件，人數規模大概在5000人左右，嚴格遵守法律規定，給員工上足了保險，算得上當地不錯的企業(yè)，更重要的是，越南幾乎是全世界工資最低的地方，他們在2013年的平均工資折合成人民幣為1300元，民營(yíng)企業(yè)人均工資為1160人民幣，當年執行的最低工資標準為720元人民幣，相同的工作，中國大陸流水線(xiàn)工人的工資，則連續突破1800元、2000元等大關(guān)，可以說(shuō)，低廉的人力成本曾是越南同中國大陸競爭最大的殺手锏。

 

　　但令人意外的是，越南沒(méi)能進(jìn)一步吸引富士康擴大投資，這里的原因早就超過(guò)了“工人薪水”的范疇，而是夾雜著(zhù)政治手段、投資邏輯、乃至工人文化的相互較量。

 

　　眾所周知，郭臺銘這幾年一直都沒(méi)閑著(zhù)，最大的動(dòng)作莫過(guò)于代工廠(chǎng)內遷，更確切地說(shuō)，在中國內陸興建了大量的新工廠(chǎng)，包括鄭州、成都、廊坊等地，此外，富士康在大陸工廠(chǎng)積極推進(jìn)自動(dòng)化、加速轉型電子商務(wù)，聯(lián)合黑莓推一些自由品牌，這些都消耗了大量的成本，越南投資的事兒就只能暫時(shí)排到后了；另一方面，越南有廉價(jià)的勞動(dòng)力，但相關(guān)部門(mén)的支持力度明顯不如中國內地各省份，比如河南省政府幫助富士康興建廠(chǎng)房，幫助他們招聘工人，只要出口額上去了，政府甚至能給一些補貼，當然，他們會(huì )通過(guò)提高房?jì)r(jià)、物價(jià)等手段，把這些成本轉嫁給老百姓，顯然，越南有關(guān)部門(mén)還沒(méi)有這么成熟的運行機制，更讓人尷尬的是，越南時(shí)不時(shí)地爆發(fā)“反華游行”，使得投資者心有余悸。相比之下，印度、印尼等國家，雖然偶爾也不待見(jiàn)華人，但在市場(chǎng)規模、供應鏈效率方面都要好于越南，加之，小米等中國手機制造商高調進(jìn)軍印度市場(chǎng)，也會(huì )在一定程度上左右代工廠(chǎng)的選址結果，不巧的是，傳說(shuō)中小米的代工廠(chǎng)就是富士康，可以說(shuō)，富士康在越南建廠(chǎng)不是不好，但不是最好。

 

　　談到越南的時(shí)候，一般人腦海里蹦出來(lái)的就是各種各樣的戰爭，比如抗法戰爭、第二次世界大戰、越南戰爭等等，兩百年多來(lái)，越南參與戰爭的次數要比巴西參加世界的次數還要多，更悲催的是，他們每次都讓?xiě)鸹馃郊亦l，法西斯們的飛機、大炮不斷摧殘著(zhù)這里的森林、河流和剛剛建好的基礎設施，以及那里的年輕人。對于一個(gè)剛從戰火噩夢(mèng)中醒來(lái)的的民族來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太多的錢(qián)，所以，他們對工資的要求不高，同時(shí)，對生活品質(zhì)要求也不高，據說(shuō)廣西那邊有媒婆專(zhuān)門(mén)從事介紹越南新娘的生意，那些付不起彩禮的單身狗僅需5000元就能娶到一個(gè)漂亮的越南新娘，而這個(gè)新娘的感覺(jué)就好像是鳳姐嫁給了奧巴馬…筆者一位朋友曾去越南做生意，那里的男人普遍生得矮小，皮膚又差，提前衰老癥狀明顯，更要命的是，學(xué)習能力和專(zhuān)業(yè)技巧根本無(wú)法同中國大陸工人相比，這也就意味著(zhù)，他們可能很難滿(mǎn)足富士康變態(tài)的生產(chǎn)效率，而且不會(huì )如中國工人主動(dòng)要求加班，他們內心還保存著(zhù)自己的信仰，這是好事兒，但對于工廠(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)不是好事兒。事實(shí)上，富士康在海外興建工廠(chǎng)，遇到最大的挑戰就是工人文化的建立。當全世界都在休假的時(shí)候，只有中國人在上班，沒(méi)有哪個(gè)民族會(huì )像中國一樣，為了加班費幾乎放棄一切，包括愛(ài)好、信仰以及自己的身體，越南不會(huì )，印度、印度尼西亞、巴西都不會(huì )。

 

　　世界工廠(chǎng)，中國制造的天時(shí)地利人和

 

　　業(yè)界之所以如此關(guān)注越南代工項目，最大的擔憂(yōu)在于怕這些人搶走了中國工人的飯碗，這看上去有點(diǎn)杞人憂(yōu)天的味道，畢竟，全球90%的代工任務(wù)依舊要在中國大陸完成，而且從現在的狀況看，跑去東南亞的代工廠(chǎng)都沒(méi)有太耀眼的成績(jì)。

 

　　事實(shí)上，中國大陸能成為世界工廠(chǎng)，絕對不僅僅是因勞動(dòng)力廉價(jià)，而是有其獨一無(wú)二的社會(huì )背景，關(guān)乎政策、制度，人性以及前文所提到的工人文化。自上世紀80年代改革開(kāi)放以來(lái)，中國沿海形成了“黃金遍地”的局面，政策一度鼓勵發(fā)展制造業(yè)，短短20年的時(shí)間，中國沿?？煞?wù)于制造業(yè)的資源被深度開(kāi)發(fā)了出來(lái)，包括沿海的勞動(dòng)力、環(huán)境資源、交通資源、政策資源等等，加上，整個(gè)社會(huì )處于轉型期，把整個(gè)中國工人都逼瘋了，大家樂(lè )于加班、癡迷于加班，從而賺取更多的收入，正是綜合了大量的特有因素，才架設起一條條永不停歇的流水線(xiàn)，最終成為旁人難以匹敵的世界工廠(chǎng)。制造業(yè)在向東南亞遷徙的過(guò)程中，最容易的就是資本投資，但如富士康這樣的代工大王，也常遇見(jiàn)捉襟見(jiàn)肘的情況，就更不要提其他小工廠(chǎng)了，搞定了資本之后，相關(guān)的設備、技術(shù)、流程也能通過(guò)培訓快速傳承起來(lái)，海外建廠(chǎng)最大的難點(diǎn)其實(shí)在于工人企業(yè)文化的培養，而這恰恰是最直接影響生產(chǎn)效率、品質(zhì)的核心要素，但沒(méi)有辦法，這需要長(cháng)時(shí)間的沉淀與積累。

 

　　除了擔心越南人之外，我們更應該顧忌的是，發(fā)達國家對高端制造業(yè)的掌控，這才是最致命的。歐美發(fā)達國家不僅把持著(zhù)上游的品牌資源，掌握著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最高的話(huà)語(yǔ)權，同時(shí)，機械化、自動(dòng)化也領(lǐng)先于中國，一個(gè)工業(yè)4.0就讓德國全面復蘇，加上，美國的信息2.0也具有極強的競爭力，《財富》上的一項數據表明，美國的制造成本幾乎追平了中國大陸，奪走了我們最后的自尊。