徐工財務(wù)雙產(chǎn)融結合新思路 “1+1”戰略助發(fā)展

　　7月15日上午，徐工與中化工程集團財務(wù)公司簽署了戰略合作協(xié)議。這是繼與中交財務(wù)公司簽署戰略合作協(xié)議之后，集團財務(wù)公司簽約的第二家大型央企集團財務(wù)公司，是財務(wù)公司“依托集團、服務(wù)集團”職能定位的進(jìn)一步落地，也是貫徹落實(shí)中國銀監會(huì )主席助理楊家才提出的“財務(wù)公司要跟著(zhù)產(chǎn)品延長(cháng)金融服務(wù)鏈條”的行業(yè)率先舉措。
　　
　　財務(wù)公司是集團推進(jìn)產(chǎn)融結合的重要舉措，通過(guò)產(chǎn)融結合模式，極大地降低了交易費用，節約了財務(wù)成本。積極謀求與建筑領(lǐng)域大型央企的財務(wù)公司簽訂戰略合作協(xié)議，是財務(wù)公司對“雙產(chǎn)融結合”新思路的嘗試。借助雙方財務(wù)公司合作平臺，通過(guò)同業(yè)授信、資金融通、商票互認、票據轉貼現、價(jià)值鏈增信、信貸資產(chǎn)轉讓等業(yè)務(wù)合作，做長(cháng)了金融服務(wù)鏈，產(chǎn)生了“雙疊加”效應。未簽訂合作協(xié)議之前，雙方成員單位之間只能以貨幣資金或銀行承兌匯票的方式進(jìn)行結算，占用了很多的貨幣資金，增加了財務(wù)成本。簽署戰略合作協(xié)議后，雙方認可對方承兌的商業(yè)匯票，實(shí)現兩家財務(wù)公司承兌的匯票在雙方集團內全面流通和無(wú)條件融資。相對于使用現金或銀行承兌匯票，雙方財務(wù)公司的商業(yè)承兌匯票具有保證金比例低、承兌費用低等優(yōu)勢。同時(shí)，通過(guò)貼現和轉貼現金融配套服務(wù)措施，減少了應收賬款，改善了現金流，保證了貨款安全。
　　
　　推行“1+1“財務(wù)公司戰略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意雙方集團的產(chǎn)業(yè)背景。中交集團、中化工程集團均是建筑領(lǐng)域的大型央企，打通雙方金融服務(wù)鏈條，為雙方集團公司在資本、金融業(yè)務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作奠定了堅實(shí)的基礎。雙方財務(wù)公司也將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在項目資源、信息共享、金融合作等方面展開(kāi)全方位交流，推動(dòng)成員單位優(yōu)先與對方合作，助力各自產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
　　
　　中化工程集團財務(wù)公司總經(jīng)理周競、集團財務(wù)公司總經(jīng)理劉麗軍分別代表各自公司簽約，集團副總裁吳江龍、陸川出席會(huì )議。