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為加快推進(jìn)湖濱機電制造業(yè)園區建設,今年以來(lái),湖濱區工業(yè)園區管理辦圍繞園區晉位升級目標,積極推行精細化管理,創(chuàng )新服務(wù)方法,采取超常規措施,努力為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),促進(jìn)園區更好更快發(fā)展。
近年,該區加大園區基礎設施建設力度,先后投資2.3億元,興修道路25.7公里,敷設給排水管網(wǎng)16.86公里、燃氣管網(wǎng)5.7公里,推進(jìn)澗河治理15.65公里,實(shí)現水、電、路、通訊網(wǎng)絡(luò )及土地等“四通一平”。今年我區計劃全面完成園區水、電、氣、路、綠化、亮化、澗河治理等基礎設施建設,實(shí)施6大類(lèi)22項工程,目前已完成投資4679萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,園區建成區面積已達6.09平方公里,占規劃面積的78%,已入駐工業(yè)項目83個(gè),計劃總投資59.6億元,具備生產(chǎn)條件的75個(gè),在建的10個(gè)。
為了增強園區吸引力,該辦把行政效能作為最大的發(fā)展優(yōu)勢來(lái)打造,把發(fā)展環(huán)境作為最亮的名片來(lái)培育,牢固樹(shù)立“企業(yè)至上、服務(wù)至上、效率至上”的理念,實(shí)行“五個(gè)一工作機制”,推行“兩個(gè)零接觸”服務(wù)機制,對各科室的服務(wù)承諾實(shí)施職務(wù)、聯(lián)系方式、服務(wù)內容、監督電話(huà)“四公開(kāi)”,今年已協(xié)調解決各種糾紛20余起,妥善處理區級信訪(fǎng)案件3起,先后解決多起矛盾糾紛,保證了群眾利益和園區企業(yè)正常運營(yíng)。
該辦引入現代精細化管理手段,積極探索園區管理的新思路、新舉措,完善了園區管理制度,制定了管理辦法,完成了“一區兩園”基本規劃框架;同時(shí)嚴把項目準入關(guān),積極探索退出機制,對企業(yè)效益較差,無(wú)能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行勸退,目前已退出企業(yè)2家。
6月下旬,我區啟動(dòng)了湖濱機電制造業(yè)園區晉位升級工作,將重點(diǎn)對園區實(shí)行精細化管理,成立園區事務(wù)管理中心,負責園區環(huán)境衛生、基礎設施日常管理與維護;將安全生產(chǎn)、清潔家園劃片分包,責任到人;對園區“三縱五橫”道路進(jìn)行命名,對企業(yè)統一編制門(mén)牌號進(jìn)行管理;對重點(diǎn)項目安排專(zhuān)人督促、上門(mén)服務(wù),促進(jìn)提檔升級。(湖濱一周 張傳龍)
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