劉天成：小劉瓜子暫時(shí)擱淺 希望政府協(xié)調重組

昨日，小劉瓜子關(guān)門(mén)停產(chǎn)的消息經(jīng)媒體報道后，一時(shí)間引起軒然大波，一個(gè)有著(zhù)30年的品牌難道真的要走向衰亡嗎？

小劉瓜子不僅是合肥的本土企業(yè)，也是安徽省農產(chǎn)品龍頭企業(yè)。那么，小劉瓜子為什么會(huì )走到今天這一步？其未來(lái)又將何去何從呢？針對這些問(wèn)題，昨日下午，記者采訪(fǎng)了小劉瓜子創(chuàng )始人劉天成。

自已掏腰包補發(fā)員工工資

“其實(shí)就是一個(gè)小事情，欠了工人20多萬(wàn)工資，這也是企業(yè)的一個(gè)很正?，F象，真的沒(méi)想到會(huì )搞得這么沸沸揚揚。”昨日下午，一見(jiàn)到記者，劉天成就說(shuō)，造成今天這個(gè)局面，關(guān)鍵是這件事的處理方法存在問(wèn)題。

劉天成表示，企業(yè)在關(guān)門(mén)停產(chǎn)之前他一點(diǎn)都不知情，還是當日下午看到網(wǎng)上信息和有記者采訪(fǎng)才知道的，當時(shí)他也很吃驚。

“廠(chǎng)里很多工人都是老員工，有的都干了20年，和企業(yè)和這個(gè)品牌感情都比較深，他們也不愿看到企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)。”劉天成告訴記者，昨日一早他就趕到廠(chǎng)里，召集所有員工開(kāi)了一個(gè)會(huì )，并個(gè)人掏錢(qián)補發(fā)了員工的工資。

鼎盛時(shí)期年產(chǎn)值1個(gè)億

小劉瓜子在合肥可以說(shuō)是家戶(hù)喻曉。

“當初就一口大鍋，1979年開(kāi)始擺攤，拉著(zhù)板車(chē)四處吆喝，一天忙到晚。”劉天成對當年操著(zhù)大鍋鏟揮汗如雨的情景依然記憶猶新。

劉天成說(shuō)，小劉瓜子起步時(shí)期很是艱難，為了能在合肥打出小劉這個(gè)品牌，他曾拜“傻子瓜子”創(chuàng )始人年廣九為師，到蕪湖學(xué)習了一段時(shí)間。

從蕪湖回來(lái)后，劉天成開(kāi)始著(zhù)手擴大生產(chǎn)規模，增加了炒鍋，還請來(lái)幾個(gè)幫手，劉天成真正成為了老板。

劉天成回憶說(shuō)，1985年小劉瓜子開(kāi)始走向鼎盛時(shí)期，當時(shí)是供不應求，在四牌樓一天能賣(mài)出8000斤瓜子，那時(shí)候，小劉瓜子是合肥市民的年貨必備品。

中國的炒貨看安徽，安徽的炒貨看合肥。2005年是小劉瓜子的鼎盛時(shí)期，當年的年產(chǎn)值達到1個(gè)億。

“小劉瓜子沒(méi)有資不抵債”

2010年，小劉瓜子重組后，擁有20%股權的劉天成開(kāi)始漸漸退居幕后。小劉瓜子的關(guān)門(mén)停產(chǎn)，也是劉天成最不愿看到和最沒(méi)有預想到的。

劉天成說(shuō)，小劉瓜子重組后，有了新的職業(yè)經(jīng)理人，所以他也就很少過(guò)問(wèn)企業(yè)的事了。他認為，小劉瓜子這次的關(guān)門(mén)停產(chǎn)，最主要原因是經(jīng)營(yíng)不善和資金鏈的斷裂。

“小劉瓜子并不是資不抵債，目前，資產(chǎn)有6000多萬(wàn)，而外債只有3000萬(wàn)，因此小劉瓜子應該還是一個(gè)良性的企業(yè)。”

沒(méi)有很好的管理團隊+投資失敗是衰落主因

劉天成說(shuō)，小劉瓜子確實(shí)錯失了很多良機，走到今天這個(gè)地步原因是多方面的。

劉天成說(shuō)，他對炒貨產(chǎn)業(yè)很執著(zhù)，當時(shí)一心只想把炒貨做好，在企業(yè)旺盛時(shí)期沒(méi)能看清形勢，沒(méi)有及時(shí)走多元化發(fā)展之路。

“企業(yè)雖然發(fā)展壯大了，但這么多年來(lái)一直沒(méi)有形成核心競爭力，沒(méi)有一個(gè)很好的團隊來(lái)管理。另外，在經(jīng)營(yíng)決策上也存在著(zhù)很大的失誤，使后來(lái)者居上。”劉天成總結說(shuō)。

投資上的失誤也是小劉瓜子走到今天這一步的主要原因。劉天成說(shuō)，前些年，投資一些項目，但最后都是以失敗而告終，尤其是池州與廣德的兩次投資，損失很大，可以說(shuō)是血本無(wú)歸。

搬家三年窮，劉天成說(shuō)，小劉瓜子從創(chuàng )辦至今共搬過(guò)五次家，有幾次搬家是迫于無(wú)奈，每次搬家都給小劉瓜子帶來(lái)了一定影響。

只要能救“小劉瓜子”，愿將品牌無(wú)償轉讓

小劉瓜子不僅是合肥的品牌，也是安徽的品牌，市民的認可度很高，如果消失了確實(shí)很可惜。劉天成說(shuō)，小劉這個(gè)品牌是他30年來(lái)，一天一天、一點(diǎn)一滴嘔心瀝血打造出來(lái)的，“只要我在，‘小劉’這個(gè)品牌就不會(huì )消失。”

“希望有經(jīng)濟實(shí)力，和有團隊運作能力的人和企業(yè)來(lái)救救小劉瓜子，希望‘小劉瓜子’這個(gè)品牌能夠延續下去，繼續發(fā)揮小劉的社會(huì )效應。”劉天成表示，只要能救小劉瓜子，他并不在乎小劉這個(gè)品牌被誰(shuí)擁有，他愿無(wú)償地把品牌轉讓。

他說(shuō)，他已得到了其他兩個(gè)股東關(guān)于無(wú)償轉讓“小劉”這個(gè)品牌的授權。

“希望政府幫助協(xié)調小劉瓜子重組”

小劉瓜子資金斷鏈，困難重重，不得不關(guān)門(mén)停產(chǎn)。那么，小劉瓜子的未來(lái)將是怎樣的呢？誰(shuí)能來(lái)救小劉瓜子呢？

劉天成表示，融資難是民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的普遍難題，資金一旦斷鏈，企業(yè)就無(wú)法正常運轉，也就會(huì )面臨倒閉破產(chǎn)，和小劉同時(shí)代的本土品牌目前很多都不存在了。“小劉這個(gè)品牌如果倒下了，損失的不僅是我個(gè)人和企業(yè)，對合肥也是一個(gè)損失。”

劉天成說(shuō)，能夠救活小劉瓜子的最佳方式就是資產(chǎn)的重組，但需要政府出面來(lái)協(xié)調。“目前，也有一些有實(shí)力、有信用的大企業(yè)集團有意重組小劉瓜子，我希望政府部門(mén)能夠關(guān)注和重視小劉瓜子的現狀，幫助小劉瓜子進(jìn)行資產(chǎn)重組，渡過(guò)眼前難關(guān)。”

鏈接：消失的安徽民營(yíng)明星品牌

安徽龍津啤酒

2004年，華潤啤酒斥資2.8億元，收購了龍津集團90%的股份。

在安徽省內，龍津啤酒曾經(jīng)是市場(chǎng)份額僅次于華潤啤酒的第二大啤酒企業(yè)，年生產(chǎn)能力達到30萬(wàn)噸。此前，華潤啤酒在安徽已擁有兩家啤酒廠(chǎng)，生產(chǎn)能力達45萬(wàn)噸。

據媒體報道稱(chēng)，華潤在安徽收購啤酒企業(yè)瞄準的第一個(gè)目標就是地處六安市舒城縣、距合肥100多公里外的龍津集團，但被龍津拒絕。此后華潤啤酒通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)、買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)和有獎銷(xiāo)售等方法，迅速占據合肥等市場(chǎng)。

最終，安徽龍津啤酒成功被華潤啤酒收購。

阿毛食品

上世紀90年代初，阿毛食品創(chuàng )始人伊國明開(kāi)始帶著(zhù)自己手工制作的“阿毛湯圓”在合肥市走街串巷，沿街叫賣(mài)。其主打產(chǎn)品芝麻餡湯圓外觀(guān)飽滿(mǎn)圓潤、入口滑爽香甜，得到了合肥市民的一致好評。

憑著(zhù)大家的口耳相傳，阿毛湯圓的名氣在合肥市迅速擴大，成了合肥市家喻戶(hù)曉的“草根明星”食品。

1993年，伊國明成立阿毛食品廠(chǎng)，并開(kāi)創(chuàng )了中國速凍湯圓的先河。短短三年的時(shí)間，阿毛食品的年產(chǎn)值就突破了6000萬(wàn)元。

2003年，阿毛食品創(chuàng )始人伊國明因賭博欠下了數千萬(wàn)元賭債，由于資不抵債，工廠(chǎng)被迫停產(chǎn)歇業(yè)。

為了還清賭債，伊國明四處奔走籌款。經(jīng)歷幾近破產(chǎn)、商標拍賣(mài)等一系列波折后，阿毛食品元氣大傷，年營(yíng)收規模也一度降到了3000萬(wàn)元。

2011年，伊國明再度因欠下巨額賭債而被告上法庭，最終法院將阿毛食品工廠(chǎng)查封。2012年初，阿毛品牌易主，魏宜龍將“阿毛”商標和工藝買(mǎi)下。安徽阿毛食品廠(chǎng)從此退出歷史舞臺。（市場(chǎng)星報）