供應鏈的競爭在LED照明時(shí)代下更為關(guān)鍵

由佛山市照明燈具協(xié)會(huì )主辦的2013廣東LED照明供應鏈高層巡回研討會(huì )昨日在佛山舉行，來(lái)自國星光電、飛利浦等數百位LED上下游的國內外照明企業(yè)負責人就行業(yè)發(fā)展焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討，其中越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，LED照明時(shí)代下供應鏈的競爭更為關(guān)鍵。

技術(shù)更新快加速存貨貶值

作為中國LED照明產(chǎn)業(yè)聚集區的廣東，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)數量占到全國近七成。不過(guò)，過(guò)去幾年，LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)因為對市場(chǎng)需求預測的錯誤判斷，造成企業(yè)堆積大量存貨。

佛山市照明燈具協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳育林表示，去年協(xié)會(huì )調研了佛山兩家知名企業(yè)發(fā)現，他們的庫存都非常高。其中一家企業(yè)給江蘇一個(gè)門(mén)店200萬(wàn)元的貨，可三個(gè)月只賣(mài)掉5000元的產(chǎn)品。

“盡管現在LED照明技術(shù)已經(jīng)趨于穩定，但仍處于不斷更迭過(guò)程中，這對企業(yè)的產(chǎn)能調配、存貨貶值都產(chǎn)生了巨大的影響。”吳育林表示，越來(lái)越多LED照明企業(yè)已經(jīng)認識到，當今的競爭不再是傳統照明時(shí)代公司與公司之間的競爭，或僅是品牌與品牌之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

“以前我們協(xié)會(huì )想拉佛山一家龍頭照明企業(yè)進(jìn)來(lái)，怎么拉他們都不來(lái)，現在他們主動(dòng)要求加進(jìn)來(lái)，增強和上下游企業(yè)的聯(lián)系。”吳育林表示。

市場(chǎng)正井噴但布滿(mǎn)陷阱

“今年LED市場(chǎng)有了一個(gè)很明顯的爆發(fā)。”昨日特意從上海趕過(guò)來(lái)參加研討會(huì )的飛利浦亞洲區市場(chǎng)總監周學(xué)軍表示，飛利浦的中功率LED目前處于供不應求狀態(tài)，這主要來(lái)自工程和應用企業(yè)開(kāi)拓渠道時(shí)的大量鋪貨。

“隨著(zhù)技術(shù)的提升、工藝的改進(jìn)以及規?；牧慨a(chǎn)，LED價(jià)格已經(jīng)較兩年前下降了至少30%，投資回報率也縮短至兩年。”周學(xué)軍認為，LED照明已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更快增長(cháng)的上升通道，“它的發(fā)展軌跡和十年前的節能燈非常之像，得益于經(jīng)濟的發(fā)展和消費者環(huán)保意識的增強，LED打開(kāi)市場(chǎng)的速度將會(huì )更快。”

不過(guò)，和很多企業(yè)家所持的“民用市場(chǎng)是LED最大的市場(chǎng)”觀(guān)點(diǎn)有所不同的是，周學(xué)軍認為L(cháng)ED70%的市場(chǎng)非民用而是商用。他指著(zhù)頭頂上酒店內的燈具說(shuō)：“你看，3年前還是節能燈，如今已經(jīng)換成了LED，酒店和商場(chǎng)的密集度是家庭的N倍，他們更愿意為了省電換燈具。”

家電巨頭玩跨界前景未必一定光明

LED這塊誘人的蛋糕曾吸引各行各業(yè)老板的進(jìn)入，包括原來(lái)做鞋子的昭信以及家電巨頭美的等。

不過(guò)，從家電行業(yè)跨進(jìn)照明領(lǐng)域的美的照明也曾走過(guò)小小的彎路，在一開(kāi)始的高歌猛進(jìn)之后進(jìn)入且戰且退狀態(tài)，直至近日推出200款產(chǎn)品向LED重新出擊。對此，周學(xué)軍表示，美的、創(chuàng )維、TCL等家電巨頭闖入LED照明領(lǐng)域有兩個(gè)問(wèn)題，一是渠道，二是專(zhuān)業(yè)性。“美的做一款燈具肯定賣(mài)得比一個(gè)不知名的牌子好，但問(wèn)題是，你怎么把貨擺在貨架上？”

吳育林則總結，美的照明給行內企業(yè)的忠告有三個(gè)：再大的企業(yè)如果戰略錯誤同樣陷入困境；不注重質(zhì)量得不到市場(chǎng)長(cháng)期認可度；口號響不如先實(shí)干。

“知名企業(yè)跨界進(jìn)入LED反而往往被品牌拖累，擺不正自己的位置。比如理所當然地認為價(jià)格比別人貴。”周學(xué)軍表示，以美的照明來(lái)講，考驗它的還有很多，比如決心是否夠大、是持續的投入還是追求短期利潤，假如一開(kāi)始虧了幾個(gè)億是否就要把這一塊砍掉呢？“就像海爾，12年前就說(shuō)要進(jìn)來(lái)，結果兜了一圈又回歸主業(yè)了。”

不過(guò)，周學(xué)軍坦承，3年前進(jìn)入LED領(lǐng)域的三星若能堅持下去，將會(huì )是飛利浦一個(gè)很可怕的對手。“大家一開(kāi)始在同一起跑線(xiàn)跑步，現在已經(jīng)進(jìn)入到無(wú)氧狀態(tài)，不僅要有耐力還要有速度，體力不好的人就會(huì )先摔倒，這是一個(gè)拼的過(guò)程，而有規模有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能最終活下來(lái)。”