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過(guò)去一年,日本工業(yè)機器人的表現究竟如何?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-06
核心提示: 在工業(yè)機器人領(lǐng)域,單從企業(yè)來(lái)看,ABB、發(fā)那科(FANUC)、庫卡(KUKA)和安川電機(YASKAWA)這四大家族的霸主地位無(wú)可撼動(dòng),依舊是
  在工業(yè)機器人領(lǐng)域,單從企業(yè)來(lái)看,ABB、發(fā)那科(FANUC)、庫卡(KUKA)和安川電機(YASKAWA)這四大家族的霸主地位無(wú)可撼動(dòng),依舊是全球主要的工業(yè)機器人供貨商,占據全球約50%的市場(chǎng)份額。
 
  其中發(fā)那科(FANUC)的市場(chǎng)份額占比最高,占比達到17.3%,安川電機的占比也達到了12.9%。除了以上這兩位“大哥”,日本還有三菱、歐姆龍、OTC、電裝、愛(ài)普生、川崎、那智等機器人企業(yè)同樣實(shí)力不俗。就目前的情況來(lái)看,日本的工業(yè)機器人占據全世界超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。
 
  2019全球工業(yè)機器人市場(chǎng)萎靡,日本企業(yè)遭遇銷(xiāo)量下滑
 
  據日本機器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )數據,日本機器人市場(chǎng)整體表現不佳,產(chǎn)銷(xiāo)量、訂單量繼續降速收窄。在2019年7月至9月期間(第三季度),日本機器人企業(yè)收到的整體訂單數為44275臺,同比下降13.5%,也是連續第5個(gè)季度下降,訂單金額1706億日元,下降7.7%,連續四個(gè)季度下降。
 
  在2019年7月至9月期間(第三季度),日本機器人實(shí)際產(chǎn)量45148臺,較去年同期下降15.0%,訂單金額1724億日元,下降7.2%。整體產(chǎn)量同比下降7.7%,產(chǎn)值下降7.2%。從去年下半年開(kāi)始的減速雖然有所延長(cháng),但一直保持穩定,但仍然沒(méi)有任何回升的跡象。
 
  發(fā)那科第三季度總訂單額為126.4億日元,比去年同期下降22.1%,凈利潤16.9億日元,同比減少54.3%。自2017年第四季度以來(lái),發(fā)那科合并銷(xiāo)售和利潤的季度變化持續下降。從9月的機床訂單來(lái)看,中國同比減少42%,北美減少44%,歐洲減少33%。世界整體的機械和建機需求疲軟。
 
  安川預計其2019財年(截至2020年2月)的合并凈利潤為190億日元,同比減少54%。銷(xiāo)售額會(huì )下滑12%,減至4200億日元,營(yíng)業(yè)利潤下滑50%,減至250億日元。備受市場(chǎng)關(guān)注的中國訂單額出現觸底跡象。2019年6~8月減少21%,下滑幅度已連續兩個(gè)季度收窄。一方面,受到中美貿易戰的影響,導致中國企業(yè)投資減少,另一方面,匯率方面也出現日元升值高于預期的情況。
 
  在2019年第二季度,數據顯示,日本工業(yè)機器人訂單量 46395 臺,同比下降23.4%;訂單額1775.49 億日元,同比下降16.5%;產(chǎn)值 1533.75 億日元,同比下降16.7%;產(chǎn)量 41945 臺,同比下降 26.6%;銷(xiāo)量 42519 臺,同比下降25.15%;銷(xiāo)售額 1578.18 億日元,同比下降16.1%。
 
  日本對出口方面,數據顯示,2019年二季度,日本對亞洲、中國、北美、歐洲出口工業(yè)機器人金額分別為 744.48、476.13 、179.41 、190.03 億日元,分別同比下降22.11%、26.07%、29.26%、15.03%。
 
  2019年工業(yè)機器人市場(chǎng)沒(méi)有恢復之前迅猛發(fā)展的勢頭,“低迷”兩個(gè)字始終充斥著(zhù)整個(gè)行業(yè)。占據全球機器人半壁江山的日本工業(yè)機器人自然也是首當其沖,產(chǎn)量和銷(xiāo)量都經(jīng)歷了較大幅度的下跌,對亞洲、中國、北美、歐洲等主要市場(chǎng)的出口也陷入低迷。
 
  日本工業(yè)機器人下跌的原因
 
  一、大環(huán)境的萎靡帶來(lái)全行業(yè)的銷(xiāo)量下降
 
  全球工業(yè)機器人行業(yè)遇冷,企業(yè)需求量顯著(zhù)下降,作為工業(yè)機器人最大出口國的日本受到的影響自然不小。
 
  二、日本本土市場(chǎng)趨于飽和,日本汽車(chē)銷(xiāo)量下滑

 
  日本本土機器人市場(chǎng)已經(jīng)飽和,保有量和密度在2010年到達頂峰后不斷回落。雖然受更新?lián)Q代促進(jìn),近年銷(xiāo)量回升,2017年銷(xiāo)4.56萬(wàn)臺/同比增長(cháng)18%,但其對工業(yè)機器人的需求量已大不如前。
 
  汽車(chē)是日本制造業(yè)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,擁有眾多全球銷(xiāo)量領(lǐng)先的知名車(chē)企,包括豐田、日產(chǎn)、本田等等。日本汽車(chē)銷(xiāo)售協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )與日本全國微型車(chē)協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )發(fā)布的數據顯示,2019年11月日本新車(chē)銷(xiāo)量同比下降12.7%至385,859輛。其中,注冊車(chē)下降14.6%至238,844輛,微型車(chē)下降9.4%至147,015輛。1-11月累計銷(xiāo)量同比下降0.7%至4,850,342輛。
 
  三、受到貿易戰影響,全球企業(yè)投資意愿減少
 
  由于貿易摩擦激化的影響,設備投資意愿目前正在減退。去年,全球工業(yè)機器人出貨量達到38萬(wàn)臺,同比增長(cháng)30%。而IFR預測今年全球機器人的增長(cháng)速度是10%。由于貿易戰的持續上演,全球許多工業(yè)機器人制造商進(jìn)入了觀(guān)望的狀態(tài),因為他們考慮是否要將生產(chǎn)轉移到越南等一些其它國家。
 
  美國通過(guò)不斷增長(cháng)關(guān)稅等手段,影響了全球貿易的進(jìn)程,同樣也導致了全球經(jīng)濟的放緩。而機器人作為提升制造業(yè)的核心力量,難免會(huì )受到影響。
 
  四、中國國產(chǎn)工業(yè)機器人的反擊
 
  中國自從2013年超越日本成為世界上最大的工業(yè)機器人需求國,時(shí)至今日,我國已然牢牢占據著(zhù)工業(yè)機器人消費國的“頭把交椅”。從每年的工業(yè)機器人裝機量來(lái)看,我國大幅度領(lǐng)先于全球其他國家。
 
  日本工業(yè)機器人企業(yè)因為進(jìn)入中國市場(chǎng)造、技術(shù)領(lǐng)先,在中國的市場(chǎng)份額也很高。但是近年來(lái),中國的本土機器人企業(yè)越來(lái)越得到中國企業(yè)的認可,開(kāi)始逐漸吃掉屬于外資品牌的“蛋糕”,當然其中也包括日本的企業(yè)。
 
  當前,國產(chǎn)機器人企業(yè)與市場(chǎng)結合越來(lái)越緊密,同時(shí)中國制造行業(yè)面非常廣,在很多應用行業(yè)里,需要的不光是機器,還需要機器人跟實(shí)際的工藝相結合,針對具體的應用特點(diǎn)再開(kāi)發(fā)出一些專(zhuān)用裝備等,這是國產(chǎn)機器人的一個(gè)優(yōu)勢。
 
  在技術(shù)層面,國產(chǎn)的機器人和日本頂尖品牌相比仍有一些差距,但是本土機器人企業(yè)更能“讀懂”中國企業(yè)的心,尤其是中小型企業(yè)。自動(dòng)化改造的成本是中小型企業(yè)考慮的關(guān)鍵因素,如果成本過(guò)高,很多中小型企業(yè)將會(huì )更傾向于人工。因為中國的“機器換人”不像發(fā)達國家那樣迫切,人工成本還在企業(yè)的可接受范圍內。日本機器人企業(yè)不屑于提的性?xún)r(jià)比卻成了國產(chǎn)機器人企業(yè)的“殺手锏”。
 
  實(shí)力雄厚的日本工業(yè)機器人

 
  目前為止,日本依舊是當之無(wú)愧的工業(yè)機器人強國,數據上的衰退主要是由于大環(huán)境的影響。與國產(chǎn)機器人相比,日本機器人企業(yè)在技術(shù)硬實(shí)力領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢依然是巨大的。大環(huán)境的消極影響是對于整個(gè)行業(yè)而言的,用大環(huán)境的萎靡來(lái)判斷日本機器人企業(yè)在走下坡路是不科學(xué)的行為。
 
  目前在中國市場(chǎng),國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率相較之前有小幅度的提升,這是國產(chǎn)機器人進(jìn)步的表現,但是與日本等外資品牌的差距依然較大。在目前的工業(yè)機器人領(lǐng)域可以這樣概括:歐洲實(shí)力雄厚, 日本技術(shù)先進(jìn), 美國起步最早, 中國奮起直追。
 
  日本的工業(yè)機器人代表企業(yè)兩只手都數不過(guò)來(lái),他們的實(shí)力毋庸置疑。除了日本機器人本體廠(chǎng)商有如開(kāi)掛般的實(shí)力外,容易被忽視卻更值得注意的,是日本工業(yè)“低調奢華”的一面,也就是核心部件的實(shí)力。
 
  減速機制造商納博特斯克占據了全世界60%RV減速器的市場(chǎng)份額,他既是RV減速器的首創(chuàng )者也是技術(shù)的壟斷者。RV減速器的技術(shù)難度之一是要盡量減少回差,也就是減少減速器軸的轉動(dòng)到外側齒輪轉動(dòng)之間的傳動(dòng)損耗。聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,但是這就是企業(yè)技術(shù)的沉淀,絕非一朝一夕可以實(shí)現。同時(shí)日本還擁有全球最大的諧波減速器廠(chǎng)商哈默納科。
 
  創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步。日本,一個(gè)幾乎站在工業(yè)機器人頂端的國度,其企業(yè)依舊保持著(zhù)巨大的創(chuàng )新力,這是很可怕的事情。參考日本,國內的機器人企業(yè)還有很長(cháng)的一段路要走。
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