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繼去年日本“液晶之父”夏普被臺灣鴻海集團收購后，近日，東芝爆出巨虧49億美元，公司首次公開(kāi)表示業(yè)務(wù)或難以為繼?；厮?995年，當時(shí)世界500強榜單上有149家日本企業(yè)，而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。
曾經(jīng)輝煌的日本電子產(chǎn)業(yè)，到底為何衰落？還保有哪些獨特優(yōu)勢？出路又會(huì )怎樣？
多數受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。“更多的日企將業(yè)務(wù)轉向高利潤、高增長(cháng)的上游以及社會(huì )公用型業(yè)務(wù)，無(wú)疑是止血或者復興最有效的選擇。”
繼去年日本“液晶之父”夏普被臺灣鴻海集團收購后，近日，東芝爆出巨虧49億美元，公司首次公開(kāi)表示業(yè)務(wù)或難以為繼。
回溯1995年，當時(shí)世界500強榜單上，有149家日本企業(yè)，更有多家日本電子企業(yè)進(jìn)入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。
曾經(jīng)輝煌的日本電子產(chǎn)業(yè)，到底為何衰落？出路又會(huì )怎樣？
財報連年虧損
松下2012財年虧損7000億日元，2013財年接著(zhù)又虧損7000億日元。索尼在2008財年至2015財年這8個(gè)財年當中，僅有2012財年和2015財年實(shí)現盈利。在被富士康收購之前，夏普連續2個(gè)財年虧損。據東芝在近期公布的2016財年預測來(lái)看，該公司預計將連續3個(gè)財年虧損。
就全球液晶電視市場(chǎng)來(lái)看，日系制造商的份額也連年下降。據面板研究調研機構DisplaySearch發(fā)布的報告顯示，從2008年到2016年，索尼的液晶電視全球份額從13.7%下降到了5.6%；東芝2008年的份額為6.4%，到2015年被擠出了主要排名；2008年夏普還占有9%的份額，到2014年也被擠出了主要排名。
同樣的情況還發(fā)生在全球電腦和手機等市場(chǎng)中，日本品牌的份額不斷萎縮。
以家電為例，“二戰后，由于美國的大力扶持加上日本活躍的工業(yè)氛圍，日本制造業(yè)迅速崛起。在白色家電產(chǎn)業(yè)里，比較有代表性的是三洋、松下、東芝。在上世紀90年代，這些家電產(chǎn)品陸續進(jìn)入中國，由此產(chǎn)生了一大批忠實(shí)的消費群體。多年來(lái)，隨著(zhù)消費門(mén)檻降低，中國居民消費水平不斷提高，日企在中國獲得了豐厚的效益。”奧維云網(wǎng)白電副總郭梅德接受21世紀經(jīng)濟報道記者表示，但最近十年，日本家電品牌在中國市場(chǎng)日益少見(jiàn)，取而代之的是中國品牌的迅速崛起。
錯失數字革命機遇
有分析指出，日企擅長(cháng)硬件制造，軟件技術(shù)則處于弱勢，這也導致許多日本巨頭在全球數字革命中陷入逆境。
日立CEO中西宏明曾對媒體表示：“數字化技術(shù)改變了一切，在電視行業(yè)只要一片芯片就可以生產(chǎn)一臺高質(zhì)量的電視。這就意味著(zhù)來(lái)自韓國和中國的新公司擁有了優(yōu)勢。”
“日企擅長(cháng)制造工藝和質(zhì)量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的嚴密規則。在當下，消費電子制造門(mén)檻的降低以及過(guò)剩的成熟產(chǎn)能，再加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，日企的優(yōu)勢正在減弱，一些方面還略有冗余。因此，日企在全球范圍內，無(wú)論家電還是消費電子都在下滑。”奧維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
“看起來(lái)，面對數字化革命，相較日本企業(yè)，韓國和臺灣公司進(jìn)行了更主動(dòng)積極的應對。日本本土在智能手機和4G網(wǎng)絡(luò )應用方面，和韓國等市場(chǎng)相比都稍顯落后，這或許導致了這些以本土為導向的日本巨頭錯失了數字革命所帶來(lái)的機遇。截至2016年底，日本的LTE（一種4G網(wǎng)絡(luò )）采用率約為60%，韓國的水平超過(guò)了70%。”彭博行業(yè)研究亞太區科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴(lài)雅婷接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)表示。
“在2008年全球金融危機后，以三星和LG為代表的韓國企業(yè)利用了韓元對日元貶值的窗口時(shí)間，從日本競爭對手那里爭到了一定的市場(chǎng)份額。即使匯率早已正?；?，許多日企仍然被諸多問(wèn)題所困擾著(zhù)，主要是因為多年投資不足使得運營(yíng)效率低于同業(yè)水平。消費電子業(yè)務(wù)對日本巨頭們的利潤貢獻不斷下降，這就促使這些企業(yè)開(kāi)始大型的業(yè)務(wù)重組。”賴(lài)雅婷告訴21世紀經(jīng)濟報道。
被迫轉型：紛紛“去家電化”
由此，日本家電巨頭近幾年紛紛剝離昔日風(fēng)光無(wú)限的消費電子業(yè)務(wù)，尋求轉型。
2011年，海爾收購了日本三洋的白電業(yè)務(wù)。2012年，日立宣布退出有著(zhù)56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)，改為委托代工。2013年，東芝和松下宣布關(guān)閉在中國的電視工廠(chǎng)。2014年，索尼砍掉核心VAIO業(yè)務(wù)，全面退出電腦市場(chǎng)。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機工廠(chǎng)出售給了創(chuàng )維，松下全面退出在中國的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購夏普多數股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份出售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務(wù)出售給美的，松下公司決定完全退出電視液晶面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
多數受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。“更多的日企將業(yè)務(wù)轉向高利潤、高增長(cháng)的上游以及社會(huì )公用型業(yè)務(wù)，無(wú)疑是止血或者復興最有效的選擇。”說(shuō)。
日立的轉型就是一個(gè)典型例子。當中西宏明2010年接手日立成為CEO時(shí)，面對巨額虧損，他決定進(jìn)行重組：關(guān)閉或出售了一部分虧損的業(yè)務(wù)，其中大部分為消費電子，轉而將重心回歸到重工業(yè)制造，比如核電站和高鐵等。中西宏明當時(shí)認為消費電子行業(yè)發(fā)生了結構性改變，日立沒(méi)有辦法適應環(huán)境，那就退回到日立仍有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，而且發(fā)展中國家對基建仍有大量的需求。
據日立官網(wǎng)顯示，目前該公司21%的收入來(lái)自社會(huì )產(chǎn)業(yè)系統（公共、城市、交通），信息通信系統業(yè)務(wù)的收入占19%，高性能材料的收入占14%，物流貨運相關(guān)業(yè)務(wù)的收入占到了11%，另外還經(jīng)營(yíng)著(zhù)建筑機械、電子裝置系統和汽車(chē)系統等業(yè)務(wù)。雖然日立仍保留了數字媒體家電業(yè)務(wù)，不過(guò)其收入貢獻僅為6%，在所有業(yè)務(wù)中排倒數第二。
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