導讀：
1月~5月份，鋼協(xié)會(huì )員
鋼企盈虧相抵實(shí)現利潤87.36億元，同比增長(cháng)7.38倍，銷(xiāo)售利潤率為0.83%。
企業(yè)的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。
目前融資面臨著(zhù)不予增量、續貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問(wèn)題，銀行貸款規模的收縮比例為10%或20%。
對于下半年走勢，與會(huì )代表認為，不比上半年樂(lè )觀(guān)，也不要太悲觀(guān)，要加強自律，控制產(chǎn)量。
鋼協(xié)召開(kāi)二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行座談會(huì )，與會(huì )代表表示，企業(yè)效益逐步好轉，產(chǎn)量增長(cháng)須警惕。
6月29日，二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行座談會(huì )在北京召開(kāi)。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委書(shū)記兼秘書(shū)長(cháng)劉振江、副會(huì )長(cháng)屈秀麗等協(xié)會(huì )領(lǐng)導以及各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議，聽(tīng)取了鋼鐵企業(yè)和地方行業(yè)協(xié)會(huì )代表關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報。
從企業(yè)反饋的情況看，上半年鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐步好轉，明顯好于去年第四季度，大部分企業(yè)實(shí)現 扭虧為盈或同比減虧。目前，化解過(guò)剩產(chǎn)能相關(guān)工作和人員分流安置著(zhù)手推進(jìn)，亟待國家政策和資金支持的落實(shí)到位。此外，融資難等問(wèn)題猶在，“切一刀“和”一 刀切”現象并存，制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
今年上半年，鋼材價(jià)格回暖，4月份上漲較快，5月份又較快回落。與會(huì )代表表示，因鋼價(jià)上漲，加上采用的是前期采購的低價(jià)礦，上半年鋼鐵企業(yè)有了利潤空間，效益逐月好轉。
據鋼協(xié)統計，1月~5月份，會(huì )員鋼鐵企業(yè)盈虧相抵實(shí)現利潤87.36億元，同比增長(cháng)7.38倍；虧損面28.28%，同比下降13.13個(gè)百分點(diǎn)；銷(xiāo)售利潤率為0.83%。從分月情況看，3月實(shí)現扭虧為盈，盈利27.45億元；4月實(shí)現利潤83.83億元；5月盈利85.22億元。
劉振江指出，上半年看，全行業(yè)總體比過(guò)去都理性，這也是效益好轉的原因：
一是產(chǎn)量控制比較理性。據鋼協(xié)統計，5月份，會(huì )員鋼企生鐵、粗鋼、 鋼材產(chǎn)量分別為5324.95萬(wàn)噸、5448.6萬(wàn)噸、5323.2萬(wàn)噸，同比分別下降1.43%、下降0.68%、增長(cháng)0.3%。1月~5月份，會(huì )員鋼 企生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為25087.2萬(wàn)噸、25471.75萬(wàn)噸、24671.55萬(wàn)噸，同比分別下降2.91%、2.64%、2.31%，降幅 均大于全國平均降幅。會(huì )員企業(yè)的產(chǎn)量控制比較好。
二是冷靜對待漲價(jià)，積極穩價(jià)格，惡性降價(jià)減少。
三是企業(yè)庫存控制比較理性。從上半年的旬度統計數據來(lái)看，企業(yè)的鋼材庫存量均低于去年同期水平，且同比降幅基本都在10%~20%，總體水平處于低位。6月上旬，鋼協(xié)會(huì )員鋼企鋼材庫存量為1420萬(wàn)噸，環(huán)比增長(cháng)1.7%，同比下降12.93%。
劉振江指出：上半年企業(yè)對市場(chǎng)的研判和快速反應能力加強了。不過(guò)，企業(yè)在這方面仍存在差距，決策機制和經(jīng)營(yíng)機制的時(shí)效性不一樣。沙鋼的市場(chǎng)快速反應體系值得學(xué)習。
從上半年企業(yè)的盈利情況看，企業(yè)之間的收益差距有拉大的傾向，效益分化明顯。“企業(yè)效益的分化，其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一次較量。”劉振江表示。
會(huì )上，各個(gè)鋼鐵企業(yè)介紹了應對行業(yè)嚴峻形勢的措施。如：
寶鋼以“一切成本皆可降”的理念為指導，加大成本費用考核力度；
鞍鋼嚴控資產(chǎn)負債率，“分灶吃飯”，誰(shuí)用現金誰(shuí)負擔成本，誰(shuí)承擔責任；
武鋼壓縮管理層級，對不符合戰略安排且扭虧無(wú)望的企業(yè)破產(chǎn)清算；
河鋼推動(dòng)全員聚焦市場(chǎng)、關(guān)注產(chǎn)品，加快推進(jìn)以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式轉變；
太鋼建立高效的生產(chǎn)制造管控體系、服務(wù)型的營(yíng)銷(xiāo)管理體制、多元的產(chǎn)業(yè)授權經(jīng)營(yíng)機制；
沙鋼加強市場(chǎng)研判，加強成本核算和盈虧分析，推進(jìn)降本節支、挖潛增效工作；
馬鋼推進(jìn)集團分類(lèi)管控，以?，F金流為核心，推行授權組閣、競聘上崗；
華菱以項目制為抓手，開(kāi)展全方位對標挖潛，推進(jìn)產(chǎn)品轉型升級；
本鋼開(kāi)展全方位、全口徑降成本，強化全工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)；
安鋼以直供直銷(xiāo)比例、高效訂單比例為突破口，完善代理商管控機制、產(chǎn)品定價(jià)機制；
陜鋼采取剛性考核、算賬經(jīng)營(yíng)、減員瘦身、盤(pán)活存量等治虧創(chuàng )效措施；
包鋼開(kāi)展電力多邊交易，優(yōu)化運輸方式，改革營(yíng)銷(xiāo)體制，推行產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的事業(yè)部制；
建龍從財務(wù)報表出發(fā)確定攻關(guān)方向，構建降本增效的主線(xiàn)，以財務(wù)報表改善與否作為評價(jià)的依據，等等。
此外，鋼鐵企業(yè)融資難、歷史包袱重、富余人員分流安置面臨壓力等問(wèn)題依舊尚未解決。企業(yè)普遍反映，目前融資面臨著(zhù)不予增量、續貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問(wèn)題，銀行貸款規模的收縮比例為10%或20%。并且，銀行對于鋼鐵企業(yè)融資“一刀切”和“切一刀”的現象并存，即便是優(yōu)質(zhì)企業(yè)也很難從銀行渠道獲取資金，資金緊張的狀況尤為嚴重。
隨著(zhù)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的開(kāi)展，企業(yè)還對面臨的許多實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了反映。
“與2015年相比，2016年行業(yè)最突出的問(wèn)題是效益問(wèn)題。”劉振江指出，“下半年，穩效益是一切工作平穩開(kāi)展的前提。”
對于下半年走勢，與會(huì )代表認為，不比上半年樂(lè )觀(guān)，也不要太悲觀(guān)，要加強自律，控制產(chǎn)量。因此，下半年，鋼鐵企業(yè)還是要堅定不移地踐行年初鋼協(xié)理事擴大會(huì )提出的“化產(chǎn)能、控產(chǎn)量、保效益”的方針，把握好生產(chǎn)節奏，加強市場(chǎng)研判，爭取還能平穩地實(shí)現盈利，認真落實(shí)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。
