疫情能逆轉中國的全球供應鏈地位嗎？

    雖然受到疫情影響，部分企業(yè)有意將生產(chǎn)線(xiàn)遷移至越南等東南亞國家，但是一方面這些國家自身體量太小，所能支撐的供應鏈網(wǎng)絡(luò )與中國相比差距過(guò)大。另一方面轉移到這些國家的企業(yè)如果對制造業(yè)供應鏈相關(guān)環(huán)節需求度高，還需向中國進(jìn)行采購，其本身生產(chǎn)彈性低，和中國實(shí)質(zhì)上形成了相嵌的關(guān)系，很難獨立于中國制造業(yè)供應鏈,向大規模協(xié)同方向發(fā)展。

    我國制造業(yè)供應鏈協(xié)同的深度和廣度不斷拓展，從過(guò)去企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間有限環(huán)節、有限流程的協(xié)同，發(fā)展到現在跨行業(yè)、跨區域的大規模供應鏈協(xié)同。

    跨領(lǐng)域供應的背后，是我國成熟的供應鏈體系下供應鏈企業(yè)利用其生產(chǎn)管理、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)輸出等能力，通過(guò)打通各個(gè)環(huán)節的數據壁障，構建了不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)間的資源整合，實(shí)現了一體化供應鏈運作。

    疫情后中國制造業(yè)企業(yè)如何發(fā)展

    一是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    我們認為企業(yè)應該加強數字化轉型，為制造業(yè)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展打下基礎。利用大數據等技術(shù)，創(chuàng )造更為便利的數字化管理模式。譬如阿里云技術(shù)支持的“疫情信息采集系統”在疫情防控工作中作出了重要貢獻；無(wú)人駕駛、無(wú)人超市等在疫情中作用有所展現；無(wú)人配送機器人等設備在醫院送藥、送餐過(guò)程中起到了避免交叉感染的風(fēng)險。

    持續提升制造企業(yè)供應鏈協(xié)同與管理能力，向工業(yè)電商轉型：以工業(yè)企業(yè)為中心，貫穿產(chǎn)品全生命周期環(huán)節，涉及企業(yè)上、下游供應鏈協(xié)同全場(chǎng)景。改變傳統模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現緊密結合。譬如“疫情”關(guān)鍵時(shí)期，中國石化通過(guò)其工業(yè)電商平臺易派客喊話(huà)尋找缺貨設備口罩機，同時(shí)也轉讓富裕原料熔噴布。

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)的云平臺，把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應商、客戶(hù)等信息緊密連接起來(lái)。

    中國華能在疫情中通過(guò)供應鏈大數據系統發(fā)現急需物資在天津大邱莊有貨，通過(guò)“能運”和“真好運”兩大物流平臺在12小時(shí)內將物資運往武漢蔡甸建設現場(chǎng)。

    疫情導致企業(yè)延遲復工，供應鏈受到影響，也使企業(yè)意識到數字化轉型是企業(yè)“迫在眉睫”的任務(wù)，數字化轉型后，企業(yè)也將以更高效、敏捷的速度在當今實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展浪潮下快速發(fā)展。

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)的云平臺，把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應商、客戶(hù)等信息緊密連接起來(lái)。

    二是實(shí)施智能化物流

    為制造業(yè)產(chǎn)品精準供應提供保障物流運輸是制造業(yè)供應鏈中不可或缺的重要環(huán)節，疫情發(fā)生處于春節前后，物流企業(yè)大多已經(jīng)員工放假停止運輸，在這樣的情況之下，無(wú)論是防控物資的運送還是制造業(yè)產(chǎn)品的運輸都面臨著(zhù)巨大的挑戰。這時(shí)無(wú)人化物流充分發(fā)揮優(yōu)勢，成為制造業(yè)產(chǎn)品精準供應的保障。加強制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中和貨物出庫時(shí)的無(wú)人物流管理積極推進(jìn)制造企業(yè)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強碼頭、汽運航運中轉站等地的自動(dòng)化轉運管理

    推演產(chǎn)能恢復順序，引導供應鏈各環(huán)節按需生產(chǎn)可以預測，疫情過(guò)后制造企業(yè)為了減小虧損，或將開(kāi)啟“報復性”生產(chǎn)，屆時(shí)原材料、零部件、工人將是制造企業(yè)爭搶的主要對象，該如何合理分配人員、原材料去匹配工廠(chǎng)的設備生產(chǎn)，又該如何將原材料、零部件、人員等合理的分配到各個(gè)行業(yè)，以保證供應鏈的完美運行等將成為企業(yè)考慮的問(wèn)題。

    三是通過(guò)積極引導企業(yè)推演產(chǎn)能恢復順序

    引導供應鏈各環(huán)節按需生產(chǎn)，推動(dòng)疫情后我國制造業(yè)供應鏈高效運轉，盡快全面恢復全球制造業(yè)供應鏈缺口。

    建立模型預先模擬生產(chǎn)，根據市場(chǎng)需求分配人員、充分利用各方資源，通過(guò)模擬和推演分析預測產(chǎn)能需求變化及原材料供給瓶頸，提前進(jìn)行計劃調度，規避問(wèn)題風(fēng)險。

    運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對供應商、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商等進(jìn)行全流程數據分析，幫助企業(yè)實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購，達到精準營(yíng)銷(xiāo)的目的運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化決策，幫助企業(yè)精準營(yíng)銷(xiāo)，預測供應各環(huán)節風(fēng)險，提前采取應對措施。

    四是發(fā)展供應鏈金融

    為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供融資保障提升制造業(yè)供應鏈服務(wù)水平，大力培育新型供應鏈服務(wù)企業(yè)。

    首先是推動(dòng)建立供應鏈綜合服務(wù)平臺，拓展質(zhì)量管理、追溯服務(wù)、金融服務(wù)、研發(fā)設計等功能，提供采購執行、物流服務(wù)、分銷(xiāo)執行、融資結算、商檢報關(guān)等一體化服務(wù)。

    精對確于大度型、制造穩企定業(yè)來(lái)性說(shuō)、，可可以靠建立性重不要資足源和產(chǎn)品全球供應鏈風(fēng)險預警系統，利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，提高全球供應鏈風(fēng)險管理水平。

    其次是利用區塊鏈技術(shù)，幫助制造業(yè)企業(yè)對供應鏈中交易方式和參與方的行為進(jìn)行約束，對相關(guān)的交易數據進(jìn)行整合，形成線(xiàn)上的合同、支付、單證等完整記錄，以證實(shí)貿易行為的真實(shí)性，提供豐富可信的貿易場(chǎng)景，有效解決制造業(yè)供應鏈體系中多級供應商的信用問(wèn)題。