1.綜合能源服務(wù)的核心價(jià)值在于提升用戶(hù)便利與體驗,目的是降低水電氣熱等全鏈條采購、建設及運營(yíng)全周期成本。宗旨是提高能源效率。
2.用戶(hù)需求的能源使用流程是越簡(jiǎn)單越好,最好上門(mén)一站式服務(wù),或者是手機一鍵解決或辦理所有涉及能源使用的問(wèn)題。
3.綜合能源服務(wù)商應考慮利用互聯(lián)網(wǎng),將自身定位為空氣和水一樣的無(wú)處不在的地位,讓復雜的大型任務(wù)借助最少的規則去完成。綜合能源服務(wù)商要有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)人的知識刷新速度、危機意識。
4.傳統的電網(wǎng)企業(yè)組織“專(zhuān)業(yè)化分工”其實(shí)還是源自于“縱向貫通、頂層集權”的管理模式,但這類(lèi)模式的弊端在于:部門(mén)間各自為政,相互推諉,彼此溝通成本高,業(yè)務(wù)割裂…這是企業(yè)快速響應市場(chǎng)的巨大阻礙——在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中,這也是致命的。
5.綜合能源服務(wù)商目前大多是站在產(chǎn)品的企業(yè)方立場(chǎng)的(由內而外),很清楚自己的角色,如做平臺、設備銷(xiāo)售、系統集聚商、節能服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等等,清楚自身的定位。然而采用這類(lèi)戰術(shù)出擊很難成功,因為用戶(hù)不一定關(guān)注,更不會(huì )體驗。
6.國網(wǎng)公司提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”的目標,堅強智能電網(wǎng)更多指“傳統業(yè)務(wù)的輸配電環(huán)節”,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多指“通過(guò)末端信息感知全覆蓋,利用信息網(wǎng)絡(luò )支撐的數據價(jià)值理念”,泛在理念能否接地氣,并廣泛能商業(yè)化可持續發(fā)展,前提是能否“以大無(wú)畏勇氣首先開(kāi)展自我革新”,比如高質(zhì)量配合增量配網(wǎng)改革,破除以電為中心的綜合能源服務(wù)工作原則,實(shí)事求是以用戶(hù)為導向,以資源最優(yōu)為目標。
7.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商機是什么?
最直接的是思想解放,利用電網(wǎng)企業(yè)感知層的全覆蓋、全采集,“智能電表”、“多表合一采集裝置和平臺”、“智能終端”等主要硬件,提供出能源數據化、互動(dòng)化、體驗化的新場(chǎng)景,以此為入口,培育出用戶(hù)新的動(dòng)能需求,創(chuàng )造出顛覆的革新機會(huì )。
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