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機床行業(yè)進(jìn)入轉型升級階段 民營(yíng)企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢
2012年以來(lái)，在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，機床行業(yè)進(jìn)入轉型升級階段。這個(gè)階段，作為整個(gè)行業(yè)來(lái)講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長(cháng)速度有所降低。
與行業(yè)發(fā)展曲線(xiàn)相應對的，正是企業(yè)在這當中的成敗起伏。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，而相當部分的國有企業(yè)以及國企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經(jīng)營(yíng)困難。之所以出現這樣的分化，其中暴露的問(wèn)題很明顯，如此也能看出機床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢。
中國機床行業(yè)供需求統計分析
中國在全球機床市場(chǎng)是最大的生產(chǎn)國和消費國，是全球機床市場(chǎng)的重要參與者。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國機床行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年至2017年，我國機床市場(chǎng)消費總額分別為275億美元、275億美元、300億美元，我國機床產(chǎn)出總額分別為221億美元、229億美元、245億美元。經(jīng)歷了2016年機床市場(chǎng)企穩后，2017年國內機床行業(yè)受下游市場(chǎng)智能制造需求逐步向好。
企業(yè)必須“真”創(chuàng )新
中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)毛予鋒表示，近幾年來(lái)，機床行業(yè)持續的產(chǎn)品結構升級，是市場(chǎng)需求拉動(dòng)的結果。中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)之后，摒棄了過(guò)去為追求經(jīng)濟增長(cháng)高速度而大量上馬中低端項目的做法，機床工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需求也迅速向中高端轉換。
市場(chǎng)是有的，2017年我國機床消費市場(chǎng)為300億美元，但要想占領(lǐng)市場(chǎng)，在中低端混戰靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng )新主體。
原機械工業(yè)部副部長(cháng)沈烈初就曾對機床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過(guò)一些看法。他認為，中國的機床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力，集中攻克用戶(hù)急需的產(chǎn)品，強調“專(zhuān)、精、強”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強”。
反觀(guān)一些傳統機床企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中并沒(méi)有摒棄老觀(guān)念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰略規劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術(shù)積累，沒(méi)有堅守傳統工匠精神，在技術(shù)特色和專(zhuān)長(cháng)上沒(méi)有進(jìn)行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng )新，最終進(jìn)入同質(zhì)化競爭陷阱，于是陷入無(wú)財力投入創(chuàng )新、無(wú)人力和工程化平臺承接創(chuàng )新成果的惡性循環(huán)之中。
要想將機床企業(yè)建設為真正的創(chuàng )新活動(dòng)主體，中國內燃機工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)邢敏認為，企業(yè)創(chuàng )新意識一定要強。他表示，要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品對市場(chǎng)需求的反應，以市場(chǎng)為導向，不是以政府為導向，也不是以制造商的單項指標為導向，是以用戶(hù)市場(chǎng)需求為導向來(lái)進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng )新。
業(yè)內專(zhuān)家指出，國外廠(chǎng)商之所以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力強，很重要一點(diǎn)在于非常注重技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節密切協(xié)作，遵循做好基礎知識儲備和人才保障才能擁有源源不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的理念。
從產(chǎn)品質(zhì)量和精度突圍
機床產(chǎn)品屬于可以造出高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，在基礎材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點(diǎn)就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，并逐步提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌價(jià)值。因此，機床企業(yè)創(chuàng )新的主要方向是強調工程化能力建設和產(chǎn)品平臺化建設，根據市場(chǎng)需求提出科研選題，重點(diǎn)是能夠將研發(fā)成果和技術(shù)能力積淀在產(chǎn)品平臺上，進(jìn)一步轉化為企業(yè)的技術(shù)規范和標準，使企業(yè)技術(shù)越做越強。
沈烈初認為，發(fā)達國家的機床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產(chǎn)品“引領(lǐng)技術(shù)、引領(lǐng)市場(chǎng)”。他說(shuō)：“千萬(wàn)不要做多品種、盲目追求體量大的機床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車(chē)之鑒，教訓深刻。”
事實(shí)證明，也有機床企業(yè)抓住自己的創(chuàng )新點(diǎn)，在自身有特長(cháng)的產(chǎn)品平臺上不斷發(fā)力，最終收效顯著(zhù)。濟南二機床集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濟二機”)從建廠(chǎng)以來(lái)一直以壓力機為主導產(chǎn)品，堅持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟南二機床開(kāi)始研制高速龍門(mén)五軸聯(lián)動(dòng)加工中心，歷經(jīng)十余年持之以恒的艱難攻關(guān)，成功研制出三大系列雙擺角數控萬(wàn)能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動(dòng)龍門(mén)加工中心等產(chǎn)品。濟南二機床牢牢占據了世界沖壓裝備的第一陣營(yíng)，成為中國制造極少數走出國門(mén)、爭勝?lài)H高端市場(chǎng)的企業(yè)。
濟二機董事長(cháng)張志剛表示，濟二機的目標一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個(gè)臺階都是依靠自主創(chuàng )新作為支撐的。
細分市場(chǎng)是新掘金區
創(chuàng )新如果不聯(lián)系用戶(hù)需求，那也維持不了多久。機床行業(yè)是細分化的高端服務(wù)型市場(chǎng)。中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王黎明在接受中國工業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，誰(shuí)在細分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國的機床企業(yè)就是要從價(jià)格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場(chǎng)獨特的競爭優(yōu)勢。
王黎明認為，目前很多國際上的大企業(yè)在自己的領(lǐng)域追求做精、做細，比如美國哈斯集團等。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展從高增長(cháng)轉到高質(zhì)量發(fā)展，對于整個(gè)機床行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體市場(chǎng)規模不會(huì )再有大的擴張，所以要更加關(guān)注細分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達國家機床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細分領(lǐng)域做深、做強，才能保持旺盛的生命力。他說(shuō)：“諸如國際上很多知名企業(yè)，規模并不大，但是工藝成熟，用戶(hù)一旦有某方面的工藝需求就會(huì )想到它，這樣品牌效應就凸顯出來(lái)了。這就要求機床企業(yè)在細分市場(chǎng)上下功夫，做進(jìn)去，才能形成自己的品牌。”
業(yè)內人士普遍認為，對于機床市場(chǎng)，新需求不斷在增加，市場(chǎng)也不斷變化的，總會(huì )存在“空隙”。每一個(gè)用戶(hù)就是一個(gè)細分市場(chǎng)，企業(yè)只有把握細分市場(chǎng)用戶(hù)的需求，才能夠贏(yíng)得市場(chǎng)的青睞。
沈烈初認為，這也是機床行業(yè)面臨的供給側改革之重點(diǎn)——追求的是細分市場(chǎng)占有率、競爭力與可持續發(fā)展能力。
民營(yíng)力量在崛起
毛予鋒表示，未來(lái)機床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰。在復雜嚴峻的國內外環(huán)境和穩中有憂(yōu)的宏觀(guān)經(jīng)濟背景下，行業(yè)面臨結構調整和運營(yíng)下行的雙重壓力，市場(chǎng)倒逼推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。機床協(xié)會(huì )在調研中，感受到民營(yíng)機床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。
目前，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有了突破。例如北京精雕科技集團，該集團最早起步于雕刻機，后進(jìn)入模具及3C行業(yè)，在這個(gè)小的細分市場(chǎng)中不斷做精做強。沈烈初曾到該企業(yè)參觀(guān)，他在現場(chǎng)看到了正在調試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進(jìn)給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機送到計量室測量，采用激光干涉儀測量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團創(chuàng )造了一個(gè)品牌與新的模式。
據了解，還有一些珠三角的民營(yíng)機床企業(yè)也正在崛起，他們對標國際高端產(chǎn)品，瞄準細分的專(zhuān)機市場(chǎng)領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)走出國門(mén)，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
中國機床行業(yè)發(fā)展趨勢分析
■ 中國的機床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力，集中攻克用戶(hù)急需的產(chǎn)品，強調“專(zhuān)、精、強”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強”。
■ 誰(shuí)在細分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國的機床企業(yè)就是要從價(jià)格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場(chǎng)獨特的競爭優(yōu)勢。
■ 民營(yíng)機床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)走出國門(mén)，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
2012年以來(lái)，在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，機床行業(yè)進(jìn)入轉型升級階段。這個(gè)階段，作為整個(gè)行業(yè)來(lái)講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長(cháng)速度有所降低。
與行業(yè)發(fā)展曲線(xiàn)相應對的，正是企業(yè)在這當中的成敗起伏。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，而相當部分的國有企業(yè)以及國企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經(jīng)營(yíng)困難。之所以出現這樣的分化，其中暴露的問(wèn)題很明顯，如此也能看出機床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢。
中國機床行業(yè)供需求統計分析
中國在全球機床市場(chǎng)是最大的生產(chǎn)國和消費國，是全球機床市場(chǎng)的重要參與者。據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國機床行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年至2017年，我國機床市場(chǎng)消費總額分別為275億美元、275億美元、300億美元，我國機床產(chǎn)出總額分別為221億美元、229億美元、245億美元。經(jīng)歷了2016年機床市場(chǎng)企穩后，2017年國內機床行業(yè)受下游市場(chǎng)智能制造需求逐步向好。
2015-2017年中國機床行業(yè)供需求統計情況
企業(yè)必須“真”創(chuàng )新
中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)毛予鋒表示，近幾年來(lái)，機床行業(yè)持續的產(chǎn)品結構升級，是市場(chǎng)需求拉動(dòng)的結果。中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)之后，摒棄了過(guò)去為追求經(jīng)濟增長(cháng)高速度而大量上馬中低端項目的做法，機床工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需求也迅速向中高端轉換。
市場(chǎng)是有的，2017年我國機床消費市場(chǎng)為300億美元，但要想占領(lǐng)市場(chǎng)，在中低端混戰靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng )新主體。
原機械工業(yè)部副部長(cháng)沈烈初就曾對機床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過(guò)一些看法。他認為，中國的機床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力，集中攻克用戶(hù)急需的產(chǎn)品，強調“專(zhuān)、精、強”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強”。
反觀(guān)一些傳統機床企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中并沒(méi)有摒棄老觀(guān)念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰略規劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術(shù)積累，沒(méi)有堅守傳統工匠精神，在技術(shù)特色和專(zhuān)長(cháng)上沒(méi)有進(jìn)行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng )新，最終進(jìn)入同質(zhì)化競爭陷阱，于是陷入無(wú)財力投入創(chuàng )新、無(wú)人力和工程化平臺承接創(chuàng )新成果的惡性循環(huán)之中。
要想將機床企業(yè)建設為真正的創(chuàng )新活動(dòng)主體，中國內燃機工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)邢敏認為，企業(yè)創(chuàng )新意識一定要強。他表示，要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品對市場(chǎng)需求的反應，以市場(chǎng)為導向，不是以政府為導向，也不是以制造商的單項指標為導向，是以用戶(hù)市場(chǎng)需求為導向來(lái)進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng )新。
業(yè)內專(zhuān)家指出，國外廠(chǎng)商之所以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力強，很重要一點(diǎn)在于非常注重技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節密切協(xié)作，遵循做好基礎知識儲備和人才保障才能擁有源源不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的理念。
從產(chǎn)品質(zhì)量和精度突圍
機床產(chǎn)品屬于可以造出高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，在基礎材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點(diǎn)就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，并逐步提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌價(jià)值。因此，機床企業(yè)創(chuàng )新的主要方向是強調工程化能力建設和產(chǎn)品平臺化建設，根據市場(chǎng)需求提出科研選題，重點(diǎn)是能夠將研發(fā)成果和技術(shù)能力積淀在產(chǎn)品平臺上，進(jìn)一步轉化為企業(yè)的技術(shù)規范和標準，使企業(yè)技術(shù)越做越強。
沈烈初認為，發(fā)達國家的機床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產(chǎn)品“引領(lǐng)技術(shù)、引領(lǐng)市場(chǎng)”。他說(shuō)：“千萬(wàn)不要做多品種、盲目追求體量大的機床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車(chē)之鑒，教訓深刻。”
事實(shí)證明，也有機床企業(yè)抓住自己的創(chuàng )新點(diǎn)，在自身有特長(cháng)的產(chǎn)品平臺上不斷發(fā)力，最終收效顯著(zhù)。濟南二機床集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濟二機”)從建廠(chǎng)以來(lái)一直以壓力機為主導產(chǎn)品，堅持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟南二機床開(kāi)始研制高速龍門(mén)五軸聯(lián)動(dòng)加工中心，歷經(jīng)十余年持之以恒的艱難攻關(guān)，成功研制出三大系列雙擺角數控萬(wàn)能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動(dòng)龍門(mén)加工中心等產(chǎn)品。濟南二機床牢牢占據了世界沖壓裝備的第一陣營(yíng)，成為中國制造極少數走出國門(mén)、爭勝?lài)H高端市場(chǎng)的企業(yè)。
濟二機董事長(cháng)張志剛表示，濟二機的目標一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個(gè)臺階都是依靠自主創(chuàng )新作為支撐的。
細分市場(chǎng)是新掘金區
創(chuàng )新如果不聯(lián)系用戶(hù)需求，那也維持不了多久。機床行業(yè)是細分化的高端服務(wù)型市場(chǎng)。中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王黎明在接受中國工業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，誰(shuí)在細分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國的機床企業(yè)就是要從價(jià)格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場(chǎng)獨特的競爭優(yōu)勢。
王黎明認為，目前很多國際上的大企業(yè)在自己的領(lǐng)域追求做精、做細，比如美國哈斯集團等。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展從高增長(cháng)轉到高質(zhì)量發(fā)展，對于整個(gè)機床行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體市場(chǎng)規模不會(huì )再有大的擴張，所以要更加關(guān)注細分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達國家機床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細分領(lǐng)域做深、做強，才能保持旺盛的生命力。他說(shuō)：“諸如國際上很多知名企業(yè)，規模并不大，但是工藝成熟，用戶(hù)一旦有某方面的工藝需求就會(huì )想到它，這樣品牌效應就凸顯出來(lái)了。這就要求機床企業(yè)在細分市場(chǎng)上下功夫，做進(jìn)去，才能形成自己的品牌。”
業(yè)內人士普遍認為，對于機床市場(chǎng)，新需求不斷在增加，市場(chǎng)也不斷變化的，總會(huì )存在“空隙”。每一個(gè)用戶(hù)就是一個(gè)細分市場(chǎng)，企業(yè)只有把握細分市場(chǎng)用戶(hù)的需求，才能夠贏(yíng)得市場(chǎng)的青睞。
沈烈初認為，這也是機床行業(yè)面臨的供給側改革之重點(diǎn)——追求的是細分市場(chǎng)占有率、競爭力與可持續發(fā)展能力。
民營(yíng)力量在崛起
毛予鋒表示，未來(lái)機床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰。在復雜嚴峻的國內外環(huán)境和穩中有憂(yōu)的宏觀(guān)經(jīng)濟背景下，行業(yè)面臨結構調整和運營(yíng)下行的雙重壓力，市場(chǎng)倒逼推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。機床協(xié)會(huì )在調研中，感受到民營(yíng)機床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。
目前，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有了突破。例如北京精雕科技集團，該集團最早起步于雕刻機，后進(jìn)入模具及3C行業(yè)，在這個(gè)小的細分市場(chǎng)中不斷做精做強。沈烈初曾到該企業(yè)參觀(guān)，他在現場(chǎng)看到了正在調試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進(jìn)給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機送到計量室測量，采用激光干涉儀測量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團創(chuàng )造了一個(gè)品牌與新的模式。
據了解，還有一些珠三角的民營(yíng)機床企業(yè)也正在崛起，他們對標國際高端產(chǎn)品，瞄準細分的專(zhuān)機市場(chǎng)領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)走出國門(mén)，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
中國機床行業(yè)發(fā)展趨勢分析
■ 中國的機床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競爭力與可持續發(fā)展能力，集中攻克用戶(hù)急需的產(chǎn)品，強調“專(zhuān)、精、強”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強”。
■ 誰(shuí)在細分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國的機床企業(yè)就是要從價(jià)格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場(chǎng)獨特的競爭優(yōu)勢。
■ 民營(yíng)機床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)走出國門(mén)，在世界舞臺上與國外產(chǎn)品同臺競技。
