五金機電企業(yè)如何在正確認識互聯(lián)網(wǎng)的基礎上發(fā)揮優(yōu)勢？

《五金機電企業(yè)如何在正確認識互聯(lián)網(wǎng)的基礎上發(fā)揮優(yōu)勢？  》由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)與2017年2月22日整理發(fā)布?！?/p>

隨著(zhù)近幾年電商渠道的興起，五金企業(yè)發(fā)展電商渠道已成為發(fā)展大勢，面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)，五金企業(yè)應該以什么心態(tài)去做好。在當下飛速發(fā)展之時(shí)，五金企業(yè)如何爭的自己的一席之地？

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應用越來(lái)越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場(chǎng)的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購成為大眾化的一種消費方式?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)勢洶洶，對五金等傳統制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來(lái)越多的五金機電企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉型之路。

而對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶(hù)的體系，站在用戶(hù)消費的價(jià)值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值”。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場(chǎng)，它最終連接的是“服務(wù)”二字。五金企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，才能讓消費者買(mǎi)單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，五金企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶(hù)體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，加快企業(yè)轉型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。

過(guò)去的木桶理論叫短板效應，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長(cháng)的板子找出來(lái)，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來(lái)不及的。努力把最長(cháng)的那快板子找出來(lái)，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。

五金企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內人士分析，未來(lái)中國五金行業(yè)一定會(huì )是工廠(chǎng)制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷(xiāo)商做好服務(wù)，把經(jīng)營(yíng)利潤轉化為服務(wù)利潤?？偠灾?，在當今社會(huì )，五金企業(yè)想取得勝利，必須要學(xué)會(huì )運用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上信息可以快速傳播，海量的信息資源，要是不去運用的話(huà)豈不是浪費。當然，不能正確認識互聯(lián)網(wǎng)，盲目跟隨也會(huì )被傷。

不管什么時(shí)候身處何地，五金企業(yè)都應該充分認識到互聯(lián)網(wǎng)這一機遇，看清企業(yè)發(fā)展現狀，思考如何準確轉型！

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